輔助生產(chǎn)費用的核算培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-17 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相應(yīng)的交互分配率 （勞務(wù)量提供車間） ?具體計算公式如下： 其中： 某輔助生產(chǎn)車間 對外費用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間對外待分配費用額 對外提供的勞務(wù)總量 某受益單位應(yīng)分配 的輔助生產(chǎn)費用 = 該單位受益 的勞務(wù)量 相應(yīng)的對外費用分配率 （勞務(wù)量提供車間） 某輔助生產(chǎn)車間 對外待分配費用額 = 該輔助生產(chǎn)車間 直接費用額 + 交互分入 的費用 交互分出 的費用 例：某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，某月歸集的費用和提供的勞務(wù)數(shù)量如下表：（交互分配法） 輔助生產(chǎn)車間 待分配 費用 計量單位 供電車間耗用 供水車間耗用 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗用 管理部門耗用 勞務(wù)數(shù)量合計 供電 車間 9840元 度 5640 38760 4800 49200 供水 車間 5260元 噸 6560 37910 8130 52600 首先 ， 進(jìn)行內(nèi)部交互分配： （ 1） 交互分配前的內(nèi)部分配率： 供電車間內(nèi)部分配率 =9840/49200= 供水車間內(nèi)部分配率 =5260/52600= （ 2） 交互分配： 供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)水費： 6560 =656 供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費： 5640 =1128 根據(jù)計算結(jié)果 ， 做會計分錄 2： 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 656 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 656 借：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 1128 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 1128 然后，對外分配： （ 3）交互分配后新對外待分配費用： 供電車間新對外待分配的費用 =9840+6561128=9368 供水車間新對外待分配的費用 =5260+1128656=5732 （ 4） 對外分配 A． 對外分配供電車間成本： 供電車間對外分配率 =9368/（ 492005640） = 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電費 =38760 = 行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)電費 == 做會計分錄 3： 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 9368 B． 對外分配供水車間成本： 供水車間對外分配率 =5732/（ 526006560） = 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)水費 =37910 = 行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)水費 == 做會計分錄 4： 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水車間 5732 交互分配法的 特點、評價、適用范圍 交互分配法由于對輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)進(jìn)行了交互分配 ， 因而分配結(jié)果的正確性提高了 ， 但由于每一個輔助生產(chǎn)車間的成本都要進(jìn)行內(nèi)部交互分配和對外分配兩個過程 ， 進(jìn)行兩次分配 ， 因而 計算工作量增大 ， 而且 ， 采用該方法交互分配時的費用分配率是根據(jù)交互分配前的待分配費用計算的 ， 仍然不是各該輔助生產(chǎn)車間的實際單位成本 ， 因此分配結(jié)果也只具有相對的正確性 。 因而該方法一般適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)較多的企業(yè) 。 ? 練習(xí)及作業(yè) ? 假設(shè)中興工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間、主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費用為 7380元，供電車間本月發(fā)生費用為 。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費用不通過制造費用科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況如下： 輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知單 受益單位 用水?dāng)?shù)量 (噸 ) 用電度數(shù) (度 ) 輔助生產(chǎn)車間 供水 2922 供電 559 基本生產(chǎn)車間 — 甲產(chǎn)品 12023 — 乙產(chǎn)品 8000 一般耗用 5100 2023 廠行政管理部門耗用 1050 4298 合計 6709 29220 ? 要求： 課堂練習(xí)： 采用直接分配法分配此項費用，并編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”。 作業(yè)： 采用交互分配法分配此項費用，并編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”。 表格設(shè)計可參考 P93的表 41和 P98的表 43 （四） 計劃成本分配法 計劃成本分配法 ， 是指輔助生產(chǎn)車間為各受益部門提供的產(chǎn)品和勞務(wù) ， 都按該產(chǎn)品和勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配 ， 輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的成本 （ 輔助生產(chǎn)原待分配費用加上輔助生產(chǎn)內(nèi)部按計劃成本交互分配轉(zhuǎn)入的費用 ） 與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的成本之間的 差額 ， 即輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本差異 ， 再分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益對象負(fù)擔(dān) 。 為了簡化核算 ，也可以全部計入管理費用 。 ?根據(jù)輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃成本和各受益單位的受益量分配輔助生產(chǎn)費用。 ?特點：對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行 二次分配 ，第一次根據(jù)輔助生產(chǎn)車間的提供勞務(wù)總量（包括各輔助
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