輔助生產(chǎn)費用的分配培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-17 15:25 本頁面
【正文】 輔助車間的分配工作。由 于進行兩次分配，所以計算量較直接分 配法大，但結(jié)果也較之準確。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 計算步驟 】 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 ，分別計算各自產(chǎn)品的 單價用于對內(nèi)分配： 生 — 輔 — 機修車間 材料 2023 生 — 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 500度 機修 100小時 725小時勞務(wù) 16000度電 7000/725= 7000/16000= 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 機修車間 供電車間 100 =966元 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 966 — 機修車間 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 966 — 供電車間 供電車間 機修車間 500 = 對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄： 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 ，再重新計算單價對 外分配： 輔 — 機修車間 材料 2023 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 電 機修 966元 725小時勞務(wù) 16000度電 機修車間：（ ） /（ 725100） = 100小時 500度 供電車間 ：（ ） /（ 16000500） = 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況： 機修車間 供電車間 借：制造費用 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 借：制造費用 6250 管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機修車間 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對內(nèi)分配 水費分配率 = 4130/82600=（元 /立方米） 電費分配率 =9480/46000=（元 /度） (2)對外分配 供水車間實際費用 =4130+12601000=4390（元） 供電車間實際費用 =9480+10001260=9220（元） 水費分配率 = 4390/62600=（元 /立方米） 電費分配率 =9220/40000=（元 /度） 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 交互分配法 參考答案 (1)對內(nèi)分配 借：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 1260 — 供電車間 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 1260 — 供水車間 1000 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 4738 制造費用 6550 管理費用 1672 銷售費用 650 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4390 — 供電車間 9220 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象 之間進行分配，這就是 — 交互分配法 。 它的 優(yōu)點 在于較之 直接分配法的計算結(jié)果準確 它的 缺點 表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準確 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 概念 】 計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù) , 按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。 【 分析 】 輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù) , 一律按 產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生 產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用 在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以 追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作 ，也可以 記入“管理費用”賬戶。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元， 修理 100小時 。 機修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時，行政部門 125小時， 供電車間 100小時 ，共計 725小時。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機修車間 500度 ，共計 16000度。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 機修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務(wù) 借： 輔 — 供電車間 1100
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