輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配培訓(xùn)課件(已修改)
2025-03-07 15:25 本頁(yè)面
【正文】 第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外， 往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門， 如供水、供電等，名曰“ 輔助生產(chǎn)車間 ”。它們的存 在使我們必須對(duì)其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化 其對(duì)基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。 第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 在第二章我們學(xué)習(xí)過(guò)，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置 “輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。本節(jié)我們就使 用這個(gè)賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計(jì)算，具 體來(lái)看就是進(jìn)行借方的 歸集 和貸方的 分配 兩項(xiàng)工 作。 輔助生產(chǎn)成本 歸集 分配 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 “ 輔助生產(chǎn)成本”賬戶： 一般 按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類 設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi) 按費(fèi) 用項(xiàng)目 設(shè)置專欄進(jìn)行明細(xì)核算。 如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基 本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)， 我們就可以設(shè)置“ 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 ” 賬戶對(duì)該車間發(fā)生的消耗進(jìn)行核算。 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗： 2023元。 5000元。 3000元。 借：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 10000 貸：原材料 2023 應(yīng)付職工薪酬 5000 累計(jì)折舊 3000 二、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到“ 買單者 ”。 仍以該機(jī)修車間為例，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生的 10000元就需要合理的分配給受益對(duì)象。 若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下： 基本車間 500小時(shí) 行政部門 300小時(shí) 銷售部門 200小時(shí) 5000元 3000元 2023元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 當(dāng)我們僅僅是對(duì)一個(gè)輔助生產(chǎn)車間 進(jìn)行核算時(shí)，分配工作并不麻煩。 但如果面對(duì) 多個(gè)輔助車間 且它們 之 間也互有業(yè)務(wù)往來(lái) ，那么我們會(huì)遇 到什么樣的難題呢？ 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 概念 】 直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給 除輔助生產(chǎn)車間以外 的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 【 分析 】 該方法下，相當(dāng)于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，這會(huì)給計(jì)算 帶來(lái)極大的便利。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 計(jì)算公式 】 費(fèi)用分配率 各受益對(duì)象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 某受益對(duì)象的分配額 該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù) 費(fèi)用分配率 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元。 供電車間：耗用材料 4000元，職工薪酬 3000元。 機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間 500小時(shí)，行政部門 125小時(shí)， 供電車間 100小時(shí) ，共計(jì) 725小時(shí)。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計(jì) 16000度。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 對(duì)于上述機(jī)修和供電車間，分別計(jì)算各自產(chǎn)品的單價(jià)： 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 材料 2023 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 材料 4000 薪酬 5000 薪酬 3000 7000/（ 725100） = 7000/（ 16000500） = 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 根據(jù)單價(jià)確定各受益單位承擔(dān)費(fèi)用的情況： 機(jī)修車間 供電車間 借：制造費(fèi)用 5600 管理費(fèi)用 1400 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7000 借：制造費(fèi)用 5625 管理費(fèi)用 1375(倒擠 ) 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 7000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 5600 1000 合 計(jì) 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 參考答案 水單位成本（分配率） =4130/(8260020230)=（元 /立方米） 電單位成本（分配率） =9480/(460006000) = （元 /度） 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 制造費(fèi)用 6498 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 605 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 4130 — 供電車間 9480 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問(wèn)題時(shí)，往往 由于車間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對(duì)象 ，這就是 — 直接分配法 。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于核算簡(jiǎn)便 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費(fèi)用額較大的企業(yè) 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【 概念 】 交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對(duì)除輔助車間以外的受益對(duì)象進(jìn)行分配。 【 分析 】 該方法下，通過(guò)先對(duì)內(nèi)再對(duì) 外分配，實(shí)現(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1