輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-18 15:25:29 本頁面
【正文】 供電車間 100小時(shí) ，共計(jì) 725小時(shí)。 【 分析 】 該方法下，相當(dāng)于忽略各輔 助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計(jì)算 帶來極大的便利。 借：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 10000 貸：原材料 2023 應(yīng)付職工薪酬 5000 累計(jì)折舊 3000 二、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 所謂分配就是按照 受益原則 將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品 或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的 其他部門，即為本車間的消耗找到“ 買單者 ”。 如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基 本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)， 我們就可以設(shè)置“ 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 ” 賬戶對該車間發(fā)生的消耗進(jìn)行核算。它們的存 在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進(jìn)行成本核算，以量化 其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。 第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 在第二章我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置 “輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行核算。 一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗： 2023元。 仍以該機(jī)修車間為例，對于當(dāng)月發(fā)生的 10000元就需要合理的分配給受益對象。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 計(jì)算公式 】 費(fèi)用分配率 各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 某受益對象的分配額 該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù) 費(fèi)用分配率 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 直接分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計(jì) 16000度。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較小，費(fèi)用額較低，此時(shí)我們可以把兩車間相互提供的 產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象 ，這就是 — 直接分配法 。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【 計(jì)算步驟 】 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 交互分配法 【 思考 】 某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 供電車間提供電量：基本車間 12500度，行政部門 3000度， 機(jī)修車間 500度 ，共計(jì) 16000度。如果兩車間涉及的業(yè) 務(wù)量較多，費(fèi)用額較大，此時(shí)我們必須先把兩車間相互提供 的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象 之間進(jìn)行分配，這就是 — 交互分配法 。兩車間 本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：耗用材料 2023元，職工薪酬 5000元， 用電 500度 。 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)： 11元 /小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)： /度 輔 — 機(jī)修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時(shí)勞務(wù) 借： 輔 — 供電車間 1100 制造費(fèi)用 5500 管理費(fèi)用 1375 貸：輔 — 機(jī)修車間 7975 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 ： 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)： 11元 /小時(shí) 供電車間計(jì)劃單價(jià)： /度 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機(jī)修 100小時(shí) 16000度電 借：輔 — 機(jī)修車間 250 制造費(fèi)用 6250 管理費(fèi)用 1500 貸：輔 — 供電車間 8000 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 ： 輔 — 機(jī)修車間 實(shí)際 7250元 節(jié)余 725元 計(jì)劃 7975元 借：管理費(fèi)用 725 貸：輔 — 機(jī)修車間 725 機(jī)修車間借方： 7000+250=7250元 機(jī)修車間貸方： 7975元 差額： 725元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 ： 輔 — 機(jī)修車間 實(shí)際 8100元 超支 100元 計(jì)劃 8000元 借：管理費(fèi)用 100 貸：輔 — 供電車間 100 供電車間借方： 7000+1100=8100元 供電車間貸方： 8000元 差額： 100元 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 計(jì)劃成本分配法 【 例題 】 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本—— 輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為 9480元。 它的 優(yōu)點(diǎn) 在于計(jì)算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點(diǎn) 表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 — 順序 分配法 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 運(yùn)輸部門 待分配費(fèi)用（元） 5040 9000 勞務(wù)供應(yīng)量 2100小時(shí) 7500千米 其中：修理車間 300 運(yùn)輸部門 100 基本生產(chǎn)車間 1800 6600 管理部門 200 600 課內(nèi)練習(xí) ? 資料： 某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400元，機(jī)修車間為 33600元。 2023/3/18 2023/3/18 【 本節(jié)小結(jié) 】 本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸 集和分配，重點(diǎn)在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的四種分配 方法，注意各種方法的計(jì)算特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)， 以理解不同方法的適用范圍。 二、制造費(fèi)用的歸集 制造費(fèi)用的核算，是通過 “制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。 常見的分配方法有： （ 1）生產(chǎn)工人工資比例法 （ 2）生產(chǎn)工時(shí)比例法 （ 3）年度計(jì)劃分配率分配法 二、制造費(fèi)用的分配 — 生產(chǎn)工人工資比例法 【 概念 】 是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人 工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí) 4800小時(shí)，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 3600小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 1200小時(shí)。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品 6小時(shí)，乙產(chǎn)品 5小時(shí)。 一、生產(chǎn)損失的含義 生產(chǎn)損失 —— 是指在在生產(chǎn)過程中，因產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn) 停工或在產(chǎn)品盤虧、毀損而造成的各 種人力、物力、財(cái) 力上的損失。 廢品 可修復(fù)廢品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1