輔助生產(chǎn)費用的分配培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-03 15:25本頁面
【正文】 率分配轉(zhuǎn)出的制造費用為 : 24000+8000=32023(元 ) “ 制造費用”的期末余額為借方 2023元。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品 6小時，乙產(chǎn)品 5小時。 二、制造費用的分配 — 生產(chǎn)工時比例法 參考答案 制造費用分配率 = 24000/4800=5(元／小時） 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用 =3600 5=18000（元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用 =1200 5=6000（元） 編制下列會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 18000 — 乙產(chǎn)品 6000 貸：制造費用 24000 二、制造費用的分配 — 年度計劃分配率比例法 【 概念 】 按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率 分配費用的方法，各月制造費用按年度計劃確定的計劃 分配率分配，無論各月實際發(fā)生的制造費用多少。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時 4800小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 3600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 1200小時。 【 計算公式 】 制造費用分配率 該車間生產(chǎn)工人工時數(shù) 本期發(fā)生的實際制造費用額 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時 制造費用分配率 二、制造費用的分配 — 生產(chǎn)工時比例法 【 例題 】 某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。 常見的分配方法有： （ 1）生產(chǎn)工人工資比例法 （ 2）生產(chǎn)工時比例法 （ 3）年度計劃分配率分配法 二、制造費用的分配 — 生產(chǎn)工人工資比例法 【 概念 】 是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人 工資的比例分配制造費用的一種方法。 常見的業(yè)務(wù)分錄形式為： 借：制造費用 貸：原材料 /應(yīng)付職工薪酬 /累計折舊 銀行存款等 二、制造費用的分配 制造費用的 分配 ， 就 是 將登記在“制造費用”賬戶借方 費用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。 二、制造費用的歸集 制造費用的核算，是通過 “制造費用”賬戶進(jìn)行的。 一、制造費用的含義 制造費用 —— 是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 ( 或提供勞務(wù) ) 而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各 項生產(chǎn)費用。 2023/3/18 2023/3/18 【 本節(jié)小結(jié) 】 本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費用的歸 集和分配，重點在輔助生產(chǎn)費用的四種分配 方法，注意各種方法的計算特點及其優(yōu)缺點， 以理解不同方法的適用范圍。本月機修車間修理工時為 10600小時，其中供電車間 600小時，基本生產(chǎn)車間 7000小時，廠部管理部門 3000小時。 它的 優(yōu)點 在于計算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系 它的 缺點 表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 順序 分配法 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 運輸部門 待分配費用（元） 5040 9000 勞務(wù)供應(yīng)量 2100小時 7500千米 其中：修理車間 300 運輸部門 100 基本生產(chǎn)車間 1800 6600 管理部門 200 600 課內(nèi)練習(xí) ? 資料： 某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機修車間為 33600元。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 受益單位 耗水（立方米） 耗電（度） 基本生產(chǎn) —— 丙產(chǎn)品 20600 基本生產(chǎn)車間 41000 16000 供電車間 20230 供水車間 6000 行政管理部門 16000 2400 專設(shè)銷售機構(gòu) 5600 1000 合 計 82600 46000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 供水車間的實際成本 =4134+1800=5930（元） 供電車間的實際成本 =9480+1600=11080（元） 供電車間的成本差異 =5930－ 6608= 678（元） 供電車間的成本差異 =11080－ 13800= 2720（元） 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 參考答案 (1)按計劃成本分配： 借： 輔 — 供電車間 1800 — 供水車間 1600 基 — 甲產(chǎn)品 6180 制造費用 8080 管理費用 2023 銷售費用 748 貸：輔 — 供電車間 6608 — 供水車間 13800 （ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異： 借：管理費用 3398 貸：輔 — 供電車間 678 — 供水車間 2720 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 【 方法小結(jié) 】 當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往 由于車間之間的相互制約而無法進(jìn)行。 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 機修車間 材料 2023 薪酬 5000 電 500度 725小時勞務(wù) 借： 輔 — 供電車間 1100 制造費用 5500 管理費用 1375 貸：輔 — 機修車間 7975 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 機修車間計劃單價： 11元 /小時 供電車間計劃單價： /度 輔 — 供電車間 材料 4000 薪酬 3000 機修 100小時 16000度電 借：輔 — 機修車間 250 制造費用 6250 管理費用 1500 貸：輔 — 供電車間 8000 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 輔 — 機修車間 實際 7250元 節(jié)余 725元 計劃 7975元 借：管理費用 725 貸：輔 — 機修車間 725 機修車間借方： 7000+250=7250元 機修車間貸方： 7975元 差額： 725元 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 — 計劃成本分配法 ： 輔 — 機修車間 實際 8100元 超支 100元 計劃
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