海通集團(tuán)現(xiàn)狀診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-17 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化的產(chǎn)物 ?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不能奏效，而且有害階段一 階段二 階段三人力資源：基礎(chǔ)薄弱，沒有與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源部門地位低，仍只行使人事管理功能，人力資源管理體系不健全 人力資源各模塊分析與解決思路 總體：目前海通集團(tuán)的人力資源管理還處于初級(jí)的行政事務(wù)性階段，難以支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求人力資源管理成為戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)部分，時(shí)刻隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有明顯影響作用人力資源管理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求來(lái)實(shí)現(xiàn)功能人力資源管理限于日常事務(wù)一體化結(jié)合 人力資源總監(jiān)雙向結(jié)合單向結(jié)合行政事務(wù)性結(jié)合人力資源管理部人事部行政部人力資源管理類型 職能部門人力資源管理的發(fā)展階段海通集團(tuán)人力資源管理目前所處的階段人力資源管理模型的運(yùn)用外部環(huán)境因素?勞動(dòng)法?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境?同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度?勞動(dòng)力的供給?本企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展善內(nèi)部環(huán)境因素?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)目標(biāo)?企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和能力開發(fā)?入職培訓(xùn)?在職培訓(xùn)?職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效考核與激勵(lì)?績(jī)效考核?激勵(lì)培訓(xùn)和能力開發(fā)?工資?獎(jiǎng)金?股權(quán)?福利規(guī)劃和招聘?人力資源規(guī)劃?工作分析?職位設(shè)計(jì)?招聘和篩選人力資源管理過程以人為本、注重績(jī)效社會(huì)認(rèn)可、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高報(bào)務(wù)意識(shí)人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃不足，源于海通集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的不足，不能滿足公司的經(jīng)營(yíng)需要發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 人員需求計(jì)劃 人員供給計(jì)劃?公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃?人力資源部對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不了解?沒有預(yù)先對(duì)人員需求進(jìn)行詳細(xì)分析?需要用人時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拍板決定人員供給?人力資源部對(duì)人才市場(chǎng)了解不足?缺乏后備人才?大量的臨時(shí)調(diào)用或臨時(shí)招聘針對(duì)海通目前在人力資源規(guī)劃上的問題，我們提出如下解決思路 人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建議海通集團(tuán)切實(shí)重視人力資源規(guī)劃的重要性崗位職務(wù)規(guī)劃 ：解決企業(yè)定員定編問題人員補(bǔ)充規(guī)劃 ：在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充教育培訓(xùn)規(guī)劃： 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)合格人員人力資源分配規(guī)劃： 依據(jù)企業(yè)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來(lái)配置所需人員人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無(wú)目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理員工培訓(xùn)：海通集團(tuán)的員工培訓(xùn)與公司的發(fā)展未能很好的結(jié)合起來(lái)，主要是一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，員工自我發(fā)展以自學(xué)為主長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃與方向?qū)I(yè)知識(shí) 技能培訓(xùn) 配合個(gè)人發(fā)展的 短期培訓(xùn)在職培訓(xùn)和自學(xué)企業(yè)文化培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)缺乏發(fā)掘潛力，培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和技能不能滿足公司發(fā)展對(duì)員工的需求在職培訓(xùn)規(guī)劃與引導(dǎo)不夠基本培訓(xùn)不完全，缺乏對(duì)公司企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等的主動(dòng)引導(dǎo)表示沒有表示不夠表示尚可海通集團(tuán)缺乏對(duì)員工的能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)，令員工無(wú)歸屬感和目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來(lái)自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感，新員工尤其明顯錄用時(shí)無(wú)明確的在公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo)員工憑感覺摸索提高自己，公司的培訓(xùn)不滿足需要上級(jí)與員工溝通不足，缺乏對(duì)員工發(fā)展的支持和引導(dǎo)未幫助員工很好地分析自身，考核績(jī)效未成為引導(dǎo)員工發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)人員積極進(jìn)取聘用培訓(xùn)使用考核激勵(lì)員工感受不到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引組織對(duì)員工的外在驅(qū)動(dòng) 員工對(duì)工作動(dòng)力靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久？目前現(xiàn)狀理想狀態(tài)失落可能的退變引導(dǎo)方向個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)針對(duì)海通目前在員工培訓(xùn)上的問題，我們提出如下解決思路 建立員工發(fā)展制度，完善培訓(xùn)體系，引導(dǎo)海通集團(tuán)的人力資源開發(fā)培訓(xùn)人員 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、教練技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、溝通能力管理思想、管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)銷售技能、市場(chǎng)研究、服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)項(xiàng)目管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和綜合技術(shù)能力各項(xiàng)技術(shù)技能MBA教育專項(xiàng)培訓(xùn)講座、同業(yè)交流、總裁修煉MBA教育、自我學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)班專項(xiàng)講座、交流、案例研討脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、定期技術(shù)交流、輪崗技術(shù)比武、輪崗職業(yè)經(jīng)理人水平職業(yè)化管理水平高超的銷售技能、準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)分析、研究成為研發(fā)骨干、技術(shù)帶頭人達(dá)到綜合專業(yè)技能要求高中層管理者職能管理人員營(yíng)銷人員研發(fā)人員工人我們就招聘提出如下思路 規(guī)范招聘制度，建立海通集團(tuán) “優(yōu)秀雇主 ”形象確定招聘政策規(guī)范招聘程序公平對(duì)待?針對(duì)營(yíng)銷、研發(fā)人員、專業(yè)職能人員、特殊人才每年年初確定招聘比例、招聘對(duì)象來(lái)源比例待遇政策等?按崗位說明、職位要求篩選錄用人才，嚴(yán)格按編制制定、招聘計(jì)劃、人力資源部門獨(dú)立核算審查、用人部門考查、總經(jīng)理批、試用、正式聘用程序進(jìn)行?與招聘人員簽定正式勞動(dòng)合同，與在職員工同行待遇，促進(jìn)招聘人員人為認(rèn)同感和案例感?對(duì)特殊人才按甚至是高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)定薪，滿足外部市場(chǎng)公平感績(jī)效管理：海通集團(tuán)對(duì)員工的評(píng)價(jià)缺乏導(dǎo)向性，勤績(jī)技能概念過泛，績(jī)效目標(biāo)不很清晰、績(jī)效評(píng)估流于形式、績(jī)效監(jiān)控不得力、激勵(lì)機(jī)制尚在探索完善績(jī)效目標(biāo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效監(jiān)控激勵(lì)機(jī)制?對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、目前資源狀況缺乏系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯瑧?zhàn)略目標(biāo)不很清晰?年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不很明確、挑戰(zhàn)性不夠?缺乏透明
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