地產(chǎn)企業(yè)成本管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-17 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算制度，是必不可少的。上述制度的要點在于計劃及預(yù)算編制的準確性、可操作性、有針對性，一方面確保在宏觀上實現(xiàn)控制項目的廣告及市場推廣費用，另一方面緊緊抓住市場根據(jù)不同項目的特點靈活多變地采取種類媒體推廣措施。? 營銷成本管理的的具體措施：中海地產(chǎn)營銷成本管理 ，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標(biāo)的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價，控制廣告制作的費用成本。 ，媒體發(fā)布尤其是報紙廣告的投放，占整個廣告費用的比重很大，進一步降低主要媒體廣告發(fā)布的折扣點數(shù)，可直接降低廣告費用，對于營銷成本的控制也是有效的舉措。 營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。中海地產(chǎn)管理成本控制管理成本（約占項目總成本的 23%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本 。管理成本人力資源 行政成本? 管理成本控制的具體措施：中海地產(chǎn)項目管理成本控制人力資源成本由人力資源部負責(zé)，依據(jù)項目規(guī)模及發(fā)展進度合理制度人員配備方案，預(yù)算人力資源成本。行政成本則依據(jù)集團下達的年度管理費用指標(biāo)，按項目分拆到各部門，作為部門考核指標(biāo)。管理成本控制的措施 主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。? 財務(wù)成本（約占項目總成本的 68%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項目總成本確定。財務(wù)部協(xié)同項目發(fā)展總提前做好與政府部門的溝通，爭取稅收優(yōu)惠，在可控范圍內(nèi)最大限度降低稅金成本。依據(jù)項目 《 可行性研究報告 》 、 《 項目發(fā)展計劃 》 、 《 年度現(xiàn)金流量預(yù)算 》 ，合理安排資金計劃，發(fā)揮集團資金統(tǒng)籌的優(yōu)勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。? 另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分判商糧款的方式也可以降低財務(wù)成本中海地產(chǎn)財務(wù)成本管理? 中海地產(chǎn)和萬科的管理水平在房地產(chǎn)行業(yè)是比較出名的，分析 《 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度 》 ，可以看出中海地產(chǎn)這套成本管理制度并沒有運用多么復(fù)雜或很超前的管理手段，似乎就是將教科書中的成本管理方法落實到了具體管理制度和實施中。但是仔細分析，這套制度確實系統(tǒng)性很強，有其很多先進的方面。下面是我對這套中海項目成本管理體系的一些認識。中海地產(chǎn)成本管理體系剖析中海地產(chǎn)成本管理體系剖析中海地產(chǎn)成本管理文件體系分析 中海地產(chǎn)成本管理文件由一系列文件組成，最高一級是 《 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度 》 ，下面還有一系列文件，包括管理辦法，管理指引、工作程序、單項通知和用表等，將這些文件進行分類后，見下表。 中海地產(chǎn)成本管理體系剖析文件類型 文件名稱 文件主要內(nèi)容綱領(lǐng)性控制文件 《 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度 》包括成本管理總思路，組織管理架構(gòu)、各部門對于成本管理的職責(zé)、開發(fā)建設(shè)各階段成本管理內(nèi)容、成本動態(tài)監(jiān)控等 《 中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目 》 工程成本與財務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體 系 《 中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排管理辦法 》 包括合同結(jié)構(gòu)策劃、計價方式、付款方 式、物料供應(yīng)方式等策劃原則部門管理文件 《 合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 》 合約管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)招投標(biāo)管理文件 《 關(guān)于加強工程合同管理的通知 》 總部將參與子公司的大額工程合同 的招標(biāo)、定標(biāo)等工作 《 分判商名冊管理程序 》 分判商（承包商）考察、入庫、履約調(diào)查、分類與更新等 《 招標(biāo)分判工作程序 》 包括招標(biāo)策劃、招投標(biāo)文件編制、招投標(biāo)過程管理、評標(biāo)定標(biāo)程序等合同簽訂后的成本管理文件 《 合約管理工作程序 》 合同后的成本管理，包括交底、付款、預(yù) 算、報價、變更、結(jié)算管理 《 工程簽證管理工作程序 》 施工過程的簽證管理 《 關(guān)于加強對大額工程款支付審批管理的通知 》 大額付款管理中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 (1)成本管理總思路清晰而且系統(tǒng)， 中海的成本管理總思路：以統(tǒng)一成本科目為前提，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態(tài)監(jiān)控為重點，以建立成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫為支撐，以統(tǒng)一合約安排模式及 ERP 項目管理為手段，構(gòu)建有效的成本管理體系，不斷完善，持續(xù)改進。(2)建立了公司統(tǒng)一的、和財務(wù)緊密結(jié)合的成本分解體系，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本管理的 “度量衡 ”。 中海首先建立了一個和財務(wù)科目相結(jié)合的成本分解體系 《 中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目 》 ，成本計劃、成本管理、成本核算、成本考核等都以這個成本分解體系為基礎(chǔ)，即統(tǒng)一了各層次成本的口徑和構(gòu)成，相當(dāng)于統(tǒng)一了成本管理的 “度量衡 ”，不會出現(xiàn)各個部門對于成本理解不同而造成的偏差，而影響成本管理的執(zhí)行力。 中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 (3)成本組織管理架構(gòu)合理，各部門對于成本管理的職責(zé)清晰，并由發(fā)展管理部代表公司進行成本總控。 在總部成立項目成本管理工作小組，小組成員由公司發(fā)展管理委
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1