【文章內(nèi)容簡介】 補充商家訃租 1F：訃籌 1F： 70% 2F： 50% 3F： 30% 保留鋪位：面向全國性拓展品牌客戶訃租 2023年 1月 1日 試營業(yè) 持續(xù)招商 持續(xù)招商 持續(xù)招商 及選商 持續(xù)招商 各大 商會 商家 認租 4月中下旬1F開盤，方便后期調(diào)整 六、配套進度計劃 開展配套、協(xié)會、服務公司的洽談，落實初步意向。 ★ 物流配 送中心啟用 ，為商家提供前期免費服務 完成 協(xié)會、 商會、銀行 服務企業(yè)進駐 落實銀行配套 等 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1F： 80% 2F： 85% 3F： 75% 4F： 15% 1F： 90% 2F： 85% 3F： 90% 4F： 25% 1F： 30% 1F： 90% 2F： 85% 3F： 90% 4F： 50% 全面招商 開業(yè) 1F：訃籌 1F： 70% 2F： 50% 3F： 30% 試營業(yè) 與公交部門、公交汽車公司洽談設立站點、引入公交線路 開業(yè)前，交通組織落實： 完成公交站點的設立、公交站線路引入； 添置場內(nèi)電瓶車運輸 根據(jù)實際人流量添加接送巴士安排 13F添置電瓶車、叉車運輸（試營業(yè)） 安排電瓶車、接送交通車等接送客戶到車站、金府商圈主要出入口 七、各階段招商工作安排 （ 1） 34月各層招商目標：完成 1F、 2F、 3F試營業(yè)前招商目標 ? 1F ?3月第四周完成儲備商家轉(zhuǎn)訂，完成 30%1F招商計劃； 4月中旬一樓剩余鋪面解籌，保證 200家左右龍頭商家。 ? 2F ?4月第一周完成儲備商家轉(zhuǎn)訂（安排在 1F主力商家轉(zhuǎn)訂后），完成 25%招商計劃 ? 3F ?3月， 1F商家轉(zhuǎn)訂同時選定 3F商鋪位置并下訂金，完成 30%招商計劃；4月第三周， 1F/2F商家轉(zhuǎn)訂同時選定 3F商鋪并下訂金，在第四周， 1F及 2F沒有成功選鋪的商家引上 3F認租，完成 20%招商計劃 ?主動出擊，聯(lián)絡市場，以優(yōu)惠價格洽談渠道招商 ? 4F ?規(guī)劃業(yè)態(tài)，主動出擊，聯(lián)絡配套商家，以優(yōu)惠價格洽談渠道招商 工作重點：重點對金府商圈洗客，利用現(xiàn)有協(xié)會資源引商，全國性拓展協(xié)會資源，落實核心及品牌進駐，落實 2F打造計劃，落實試營業(yè)前的配套招商計劃 ? 整體工作計劃： – 重點組織招商團隊對金府商圈五金、機電、勞保等商家洗客，拓展商家資源，并結(jié)合運營公司全國重點專業(yè)市場推廣機會，組織招商團隊洗客 – 通過現(xiàn)有五金機電行業(yè)協(xié)會資源引商，并拓展全國更有影響力的協(xié)會，充分利用協(xié)會資源引商，同時洽談協(xié)會進駐 3F計劃 – 利用四川省五金機電商會等行業(yè)組織資源引商，并開拓拓展全國更有影響力的協(xié)會補充商家資源，充分利用協(xié)會資源引商，同時洽談協(xié)會進駐 – 開始與成都市博覽局、省工商聯(lián)等接觸，看能否在試營業(yè)或者開業(yè)時在項目舉行一次五金機電產(chǎn)業(yè)的博覽會，具體方案另行擬定。 – 2月份確定 1F捆綁 3F招商方案， 3月上旬落實核心商家承租意向，三月完成核心品 牌商 家轉(zhuǎn)訂工作； – 3月份開始聯(lián)系 1F、 2F商家 1F捆綁 3F招商方式，做好認租準備，并聯(lián)系 2F已認租商家， 落實 有意認租 3F的商家認籌，并在 4月第三周左右簽約 – 4月開始籌備 5月新聞發(fā)布會事宜，聯(lián)系相關(guān)合作機構(gòu)（如政府、博覽會官方機構(gòu)、服務公司、協(xié)會進駐落實等）在新聞發(fā)布會上簽約造勢 – 及時了解營運團隊交通落實進度，交通方案請見營運計劃 – 組織招商團隊 及運營團隊分工 洽談場內(nèi)配套招商工作（物流 配送 、銀行、餐飲 、 IT服務公司 洽談）， 6月份落實 4F餐飲、物流、銀行名單，及部分的 配套服務供應商 – 4月份完成運營團隊計劃及籌備試營業(yè)必須的活動及相關(guān)活動 – 商家認租同時，通過合同約束裝修進場時間，并約定時間挑選裝修公司 （ 2） 56月招商目標： 1F、 3F持續(xù)招商， 4F完成協(xié)會、核心及主力商家認租， 5F優(yōu)先場內(nèi)已認租商家選位 ? 1F ?6月第一、二周面向全國性拓展品牌客戶認租，完成 10%招商計劃（累計 80%出租率，完成開業(yè)前招租目標） ? 3F ?持續(xù)招商，針對沒有成功承租 1F、 2F商家及協(xié)會轄下商家 ? 6月第一、二周完成 20%出租率，完成第一階段招商目標 ? 2F ?6月第二周完成協(xié)會、核心及主力商家轉(zhuǎn)訂，完成 20%招商計劃（累計50%出租率） 工作重點：利用商家、協(xié)會資源引商，結(jié)合活動推廣引爆各層需求，開始組織核心 及 主力 商家認租 2F ? 整體工作計劃： – 結(jié)合由營運主導的推廣機會，繼續(xù)拓展商家資源，以滿足 1F、 2F、 3F持續(xù)招商及 4F公開招商需要 – 6月 上旬啟動物流配送中心，逐步加強現(xiàn)場氣氛 – 6月底前 完成各層銀行 及 餐飲配套招租工作 – 6月底前，落實行業(yè)協(xié)會 、 商 會及其他 服務機構(gòu)的進駐工作 （ 3） 712月招商目標： 11月底前完成整體招商目標 ? 1F ?7月第四周完成核心 及主力 品牌商家轉(zhuǎn)訂，完成 30%招租目標 ? 3F ?7月，持續(xù)招商，完成 15%招商計劃（累計 70%出租率，完成該層的招租目標） ? 4F ?7月完成完成 40%招商計劃（累計 50%出租率，完成該層招租目標） 工作重點：完成各層招商目標（除 1F外），完成 23F首階段國內(nèi)外商家進駐，開始全力籌備 12月底 1月初試營業(yè) ? 整體工作計劃： – 13F持續(xù)引商 及選商工作 ，主要針對已認租商家新增展示位需求及新商家進場 – 通過 13F及配合新聞炒作，促進現(xiàn)有商家、協(xié)會資源持續(xù)引商成果， 11月底前完成開業(yè)前招商計劃目標 – 11月份配合營運公司籌備 12月底試營業(yè)活動，落實各方機構(gòu)、代表于試營業(yè)日參與儀式。 – 落實當月認租商家甄選裝修公司，并協(xié)助進場裝修（與營運聯(lián)動） – 12月份最后沖刺確保試營業(yè)活動萬無一失，落實政府、行業(yè)協(xié)會、采購商代表、商家代表、媒體等參與試營業(yè)活動， 12月第一周確定試營業(yè)活動安排，并落實各崗位人員職責，12月第四周舉行試營業(yè)彩排（與營運聯(lián)動） – 協(xié)助當月簽約商家確定裝修公司及進場裝修（與營運聯(lián)動） – 組織商家培訓會議，告知試營業(yè)配合工作，包括告知交通、日常運作等流程安排 – 8月開始籌備 912月大量廣告投放宣傳“即將試營業(yè)”、 12月份“試營業(yè)跟蹤”報導，及 12月底試營業(yè)活動計劃，確定試營業(yè)活動參與代表人員名單，及聯(lián)系相關(guān)代表、機構(gòu)參加試營業(yè)活動意向 新聞炒作“全面招商”及打造中國國際五金機電物聯(lián)港 組織基金成立新聞發(fā)布會，同時宣布啟勱 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽 重點針對金府商圈及全國重點丏業(yè)市場巡回推廣，拓寬商家渠道（與營運聯(lián)勱） 新聞發(fā)布會，宣布品牌商家進駐情況，配套落實情況 全國 /國外行業(yè)展覽：場刊廣告投放、 DM直投、收集卡片（與營運聯(lián)勱）、媒體廣告 八、宣推配合 結(jié)合 招商進度 ，炒作品牌商家進駐，與各方合作洽談進度，配套進駐情況（與營運聯(lián)勱） 炒作即將試營業(yè)，商家全力做好試營業(yè)準備 新聞炒作準備試營業(yè) 炒作試營業(yè)情況 試營業(yè)活勱 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全面招商 試營業(yè) 試營業(yè)期間金府商圈推廣 A館 1F開盤解籌 持續(xù)不斷地招商活勱（說明會、簽約活勱、答謝會、 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽、年度產(chǎn)業(yè)總評榜 等等） 項目營運及宣推配合計劃 一、營運目標 二、營運整體策略 三、打造亮點 四、其他配合工作 五、營運工作籌備 計 劃 六、場內(nèi)配合計劃 七、裝修進度計劃 八、各階段運營工作 九、宣推計劃 一、營運目標 ? 短期：提供中游商家及下游商家（采購商、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商）所需的常規(guī) 性服務，與競爭對手看齊 ? 中期：牽頭商圈及市場各五金機電商家，整合多方資源，提供創(chuàng)新且非常規(guī) 性服務，超前競爭對手現(xiàn)有服務水平 ? 長期：成功 建立專業(yè)市場 運營 品牌 ， 最終實現(xiàn)項目整體價值提升，將項目推 向國際。 二、營運 整體 策略 ? 短期內(nèi)引入物流配送服務，先行“就地” 啟動 ，為項目裝修及試營業(yè)階段做勢； ? 運用商圈內(nèi)各脈絡管道及各政府有關(guān)部門的影響力及執(zhí)法力，使行業(yè)內(nèi)的物流配送中心向項目傾斜，實現(xiàn) 打造成都五金機電產(chǎn)業(yè) 的唯一中央物流配送中心； ? 著手制定 高標準質(zhì)量服務，建立整體服務質(zhì)量管理系統(tǒng)，例如 ISO，方便管理龐大的管理工作 ，有據(jù)可依 ； ? 為整體項目（包括配套部份），注入難以讓競爭對手復制的 行業(yè) 文化元素； ? 為 整體 項目 制造難以讓競爭對手復制的“國際性 凝聚力 ” 興茂匯、全國各地同業(yè)市場聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會、二三級市場、國內(nèi)外采購商協(xié)會、各地商會進駐等； ? 著手建立電子商務交易系統(tǒng)，便捷商家日常交易，同時通過系統(tǒng)， 提供貨款支付擔保功能，長遠有效 實現(xiàn)誠信經(jīng)營環(huán)境。 三、打造亮點 西部五金機電中央物流配送平臺 中國首個五金機電產(chǎn)業(yè)主題博覽館 亞洲五金機電博覽中心 （不落幕的博覽會，對接總評榜） 國際級物聯(lián)交互平臺（電子商務） （對接物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽） 特色運 營 服 務 管 理 系 統(tǒng) 成立興茂匯及興茂物聯(lián)發(fā)展基金 ? 短期內(nèi)引入物流配送服務，先行“就地” 啟動 ，為項目裝修及試營業(yè)階段做勢； ? 運用行業(yè)內(nèi)各脈絡管道及各政府有關(guān)部門的影響力及執(zhí)法力，利用新都物流園區(qū)強大的配送能力，使行業(yè)物流配送中心向項目傾斜，實現(xiàn) 打造成都乃至西部產(chǎn)業(yè) 唯一中央物流配送中心 ? 具體打造細節(jié)將在后面擬定。 （ 1）打造中央物流配送中心 （ 2）打造中國首個機電產(chǎn)業(yè)主題博覽館 ? 具體打造細節(jié)將專案陳述。 ? 打造構(gòu)思：將以某館 3F作為中國工業(yè)發(fā)展文化博覽館，以實物及圖片展覽的形式展現(xiàn)中國工業(yè)發(fā)展