建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理(編輯修改稿)
2025-03-17 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)真準(zhǔn)備，做到有備無患 ?投標(biāo)后評估 分析、總結(jié)、歸納、提升 建設(shè)工程監(jiān)理 投標(biāo)策略 ?深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素 ?把握和深刻理解招標(biāo)文件精神 ?選擇有針對性的監(jiān)理投標(biāo)策略 ?充分重視項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置 ?重視提出合理化建議 ?有效 地組織項目監(jiān)理團(tuán)隊答辯 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略的合理制定和成功實施關(guān)鍵在于對影響投標(biāo)因素的深入分析、招標(biāo)文件的把握和深刻理解、投標(biāo)策略的針對性選擇、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、合理化建議的重視以及答辯的有效組織等環(huán)節(jié)。 （ 1）分析建設(shè)單位對中標(biāo)人的要求和建設(shè)單位提出的條件。 （ 2）分析建設(shè)單位對于工程建設(shè)資金的落實和籌措情況。 （ 3）分析建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)層核心人物及下層管理人員資質(zhì)、能力、水平、素質(zhì)等。 （ 4）建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。 （ 1）選取投標(biāo)策略 （ 2）量力而行 （ 3）尋找合作伙伴 ?深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素 （ 1）分析競爭對手的數(shù)量和實際競爭對手 （ 2）分析競爭對手的投標(biāo)積極性 （ 3）了解競爭對手決策者情況 （ 1）分析施工單位 （ 2）分析工程難易程度 （ 3）分析自然條件和工作環(huán)境 （ 4）分析設(shè)計單位 （ 5）分析社會文化環(huán)境，政府和當(dāng)?shù)厝罕? （ 6）分析工程條件和環(huán)境風(fēng)險 ?深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素 ?把握和深刻理解招標(biāo)文件精神 詳細(xì)研究招標(biāo)文件 吃透其精神和要點 招標(biāo)文件的修改也是招標(biāo)文件的組成部分 適用于特大、代表性或有重大影響力的工程 適用于建設(shè)單位對工期等因素比較敏感的工程 適用于工程項目前期建設(shè)較為復(fù)雜，招標(biāo)人組織結(jié)構(gòu)不完善，專業(yè)人才和經(jīng)驗不足的工程 為了開拓市場，爭取將來的優(yōu)勢 ?選擇有針對性的監(jiān)理投標(biāo)策略 工程監(jiān)理單位必須選派與工程要求相適應(yīng)的總監(jiān)理工程師，配備專業(yè)齊全、機(jī)構(gòu)合理的現(xiàn)場監(jiān)理人員。 對總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的能力和經(jīng)驗介紹要做到翔實，重點說明現(xiàn)有人員配備對完成建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的適應(yīng)性和針對性。 ?充分重視項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置 能夠提出合理化建議，代表了監(jiān)理單位擁有的專業(yè)技術(shù)能力、管理水平及投標(biāo)人對工程的熟悉程度和關(guān)注程度。 ?重視提出合理化建議 ?有效組織項目監(jiān)理團(tuán)隊答辯 技術(shù)能力和表現(xiàn)能力的集中體現(xiàn) 工程招投標(biāo)九大暗箱操作 警示 某 大型國營煤礦對修建職工宿舍進(jìn)行招標(biāo)，其內(nèi)部已經(jīng)選定了幾家以前曾經(jīng)在本單位做過工程的關(guān)系較好的施工單位進(jìn)行投標(biāo)，于是在招標(biāo)公告中其公布參加投標(biāo)的條件中有一條：曾經(jīng)在本煤礦有過工程業(yè)績。最后，除了已經(jīng)確定的那幾家施工單位，其他施工單位均無法參加投標(biāo)。 一、度身招標(biāo) 據(jù) 某知情人士透露，一家國有企業(yè)在辦公樓項目招標(biāo)時，在招標(biāo)開始前就內(nèi)定了一個關(guān)系比較好的單位作為中標(biāo)單位，但通過公開招標(biāo)競爭的方式并不能保證其中標(biāo)。于是，作為該項目評標(biāo)委員會主任的該國有企業(yè)的一位副總在評標(biāo)過程中介紹各家投標(biāo)單位情況時，介紹其他投標(biāo)單位時只是簡單介紹一下，而在介紹那家內(nèi)定的中標(biāo)單位時說，這家投標(biāo)單位曾經(jīng)跟我們合作過，在工程管理和人員配備上比較合適，各方面跟我們都配合得很好，對這方面招標(biāo)人是非?？粗氐模堅u委充分考慮。最后評標(biāo)結(jié)果出來時，這位副總所重點提到的那家單位是中標(biāo)單位。 二、傾向招標(biāo) 某招標(biāo)項目屬于大型基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系到社會公共利益，根據(jù) 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》 必須進(jìn)行招標(biāo)。因某種原因，該項目的招標(biāo)人希望 A單位中標(biāo)。但如果通過正常途徑進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人無法掌控招標(biāo)的結(jié)果，于是招標(biāo)人利用了公告發(fā)布這一環(huán)節(jié)：招標(biāo)人將招標(biāo)公告只發(fā)布在了某一發(fā)行量不大的不知名的地方報紙上。結(jié)果只有少數(shù)幾家單位來投標(biāo)，除了 A單位，其他兩家投標(biāo)單位的實力比較弱。在評標(biāo)的時候，評委推薦 A單位中標(biāo)，招標(biāo)人如愿以償?shù)刈屪约菏孪葍?nèi)定的 A單位中標(biāo)。 三、隱性公告 林某自己有一家建筑企業(yè)，人員、設(shè)備、施工技術(shù)等方面實力均比較欠缺。沈某是一個大型建筑企業(yè)的老總，該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度很高。林某和沈某是高中同學(xué)，關(guān)系甚密。一次，某單位為修建辦公大樓招標(biāo)，公告中公布的該工程投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、公司業(yè)績等要求，林某的公司均不能滿足。于是林某找到沈某，請沈某的公司前去投標(biāo)。中標(biāo)后由林某的公司實施該工程，由林某的公司付給沈某的公司一筆“感謝費”。結(jié)果沈某的公司成為該工程的中標(biāo)單位，但實際是林某的公司在修建該工程。最終因林某公司的承建能力問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合法，工期延誤。 四、借雞生蛋 某企業(yè)為擴(kuò)建廠房進(jìn)行招標(biāo)，但其只想讓幾個關(guān)系好的施工單位來參加投標(biāo)，于是該企業(yè)在資格預(yù)審時對所有報名的單位進(jìn)行評分。由于資格預(yù)審的程序、評審方式不公開，又是采用打分的
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