人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理(power)(編輯修改稿)
2025-03-17 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析 輕視挑戰(zhàn)，導(dǎo)致不識(shí)本質(zhì) 主觀臆斷，導(dǎo)致判斷失誤 以貌識(shí)人、以貌取人 忽略核心 情緒與價(jià)值觀 規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施 認(rèn)得“廬山真面目” 巧妙繞過(guò)“識(shí)才禁區(qū)” “試辨”人才 掌握科學(xué)的選人技術(shù) 學(xué)習(xí)石建識(shí)才 成功跨越識(shí)才障礙 經(jīng)驗(yàn)與才干的取舍 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn) 第三講 員工任用中 存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 1 2 3 絕對(duì)不可 “以短掩長(zhǎng)” 絕對(duì)不可 “只見(jiàn)過(guò)，不見(jiàn)功” 絕對(duì)不可 “以權(quán)責(zé)大小選用人” 規(guī)避員工 任用風(fēng)險(xiǎn)的 五個(gè)絕招 B E C D A 把人才放在 合適的位置上 按需用人，事人相宜 將適當(dāng)?shù)娜? 放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙? 用人所長(zhǎng) 因人設(shè)崗 第四節(jié) 如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)績(jī)效考評(píng)的種種誤解 績(jī)效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核 績(jī)效等于業(yè)績(jī) 考評(píng)就是為了發(fā)獎(jiǎng)金 考核者就是人 力資源部 企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 企業(yè)績(jī)效不良大概有三個(gè)原因 高層 支持力度 不夠 評(píng)估者 責(zé)任心 不強(qiáng) 沒(méi)有 公正科學(xué)的 績(jī)效考評(píng) 體系 企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析 關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo) 空泛化 考核 工具選擇 隨意化 對(duì)國(guó)際 新理念 盲目跟從 考核角度 的片面性 考核 結(jié)果應(yīng)用 的局限性 績(jī)效考核 體系的 片面性 4 1 2 3 5 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或缺乏嚴(yán)肅性
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