人力資源風險管理(power)(編輯修改稿)
2025-03-17 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 分析 輕視挑戰(zhàn)，導致不識本質 主觀臆斷，導致判斷失誤 以貌識人、以貌取人 忽略核心 情緒與價值觀 規(guī)避員工甄選風險的七項措施 認得“廬山真面目” 巧妙繞過“識才禁區(qū)” “試辨”人才 掌握科學的選人技術 學習石建識才 成功跨越識才障礙 經驗與才干的取舍 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險 第三講 員工任用中 存在的風險分析 1 2 3 絕對不可 “以短掩長” 絕對不可 “只見過，不見功” 絕對不可 “以權責大小選用人” 規(guī)避員工 任用風險的 五個絕招 B E C D A 把人才放在 合適的位置上 按需用人，事人相宜 將適當?shù)娜? 放在適當?shù)奈恢蒙? 用人所長 因人設崗 第四節(jié) 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險 對績效考評的種種誤解 績效考評就是對人進行考核 績效等于業(yè)績 考評就是為了發(fā)獎金 考核者就是人 力資源部 企業(yè)績效管理中存在的風險分析 企業(yè)績效不良大概有三個原因 高層 支持力度 不夠 評估者 責任心 不強 沒有 公正科學的 績效考評 體系 企業(yè)績效管理存在的問題分析 關鍵 業(yè)績指標 空泛化 考核 工具選擇 隨意化 對國際 新理念 盲目跟從 考核角度 的片面性 考核 結果應用 的局限性 績效考核 體系的 片面性 4 1 2 3 5 績效考核體系設計目標不明確或缺乏嚴肅性
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