人力資源風(fēng)險管理培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-17 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險分析 輕視挑戰(zhàn)，導(dǎo)致不識本質(zhì) 主觀臆斷，導(dǎo)致判斷失誤 以貌識人、以貌取人 忽略核心 情緒與價值觀 規(guī)避員工甄選風(fēng)險的七項措施 認(rèn)得 “ 廬山真面目 ” 巧妙繞過 “ 識才禁區(qū) ” “ 試辨 ” 人才 掌握科學(xué)的選人技術(shù) 學(xué)習(xí)石建識才 成功跨越識才障礙 經(jīng)驗與才干的取舍 如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險 第三講 員工任用中 存在的風(fēng)險分析 1 2 3 絕對不可 “以短掩長” 絕對不可 “只見過，不見功” 絕對不可 “以權(quán)責(zé)大小選用人” 規(guī)避員工 任用風(fēng)險的 五個絕招 B E C D A 把人才放在 合適的位置上 按需用人，事人相宜 將適當(dāng)?shù)娜? 放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙? 用人所長 因人設(shè)崗 第四節(jié) 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險 對績效考評的種種誤解 績效考評就是對人進行考核 績效等于業(yè)績 考評就是為了發(fā)獎金 考核者就是人 力資源部 企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險分析 企業(yè)績效不良大概有三個原因 高層 支持力度 不夠 評估者 責(zé)任心 不強 沒有 公正科學(xué)的 績效考評 體系 企業(yè)績效管理存在的問題分析 關(guān)鍵 業(yè)績指標(biāo) 空泛化 考核 工具選擇 隨意化 對國際 新理念 盲目跟從 考核角度 的片面性 考核 結(jié)果應(yīng)用 的局限性 績效考核 體系的 片面性 4 1 2 3 5 績效考核體系設(shè)計目標(biāo)不明確或缺乏嚴(yán)肅性
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