人力資源培訓(xùn)資料崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu)(編輯修改稿)
2024-10-22 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 晰 ? 適當(dāng)舉例 崗位評(píng)估的目的 ? 了解崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 規(guī)范比較崗位之間的關(guān)系 ? 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的溝通 ? 建立崗位等級(jí)架構(gòu) ? 建立工資架構(gòu) 崗位評(píng)估的要素 ? 評(píng)估工作，不是評(píng)估上崗的人 ? 評(píng)估今天的工作，不是過(guò)去或未來(lái)的工作 ? 不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內(nèi)的地位影響 ? 緊記對(duì)工作沒(méi)有了解是不可能有好的評(píng)估 崗位評(píng)估的元素 ? 對(duì)企業(yè)的影響（ 影響、規(guī)模） ? 監(jiān)督人數(shù)（人數(shù)，類別） ? 責(zé)任范圍（ 獨(dú)立性，廣度，營(yíng)業(yè)知識(shí)面） ? 溝通技巧（ 頻率，技巧，內(nèi)外） ? 任職資格（ 學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)） ? 解決問(wèn)題難度（ 創(chuàng)造性，復(fù)雜性） ? 環(huán)境條件（ 風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境） 非量化崗位評(píng)估方法 ? 例子 – 崗位比較 ? 比較兩個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的重要性 ? 比較重要的崗位得 3分，同等重要得 2分，比較次要得 1分 ?
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