人力資源管理基本知識(shí)培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-07-20 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置，建立企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整套管理思想、方法、制度的集合。它包括企業(yè)員工價(jià)值創(chuàng)造能力的管理，人力資源單項(xiàng)職能的整合，人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持等內(nèi)容。戰(zhàn)略性人力資源管理橫跨人力資源管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個(gè)領(lǐng)域，提供人力資源保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，聯(lián)系人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依靠力量，提供人力資源和組織能力支持。人力資源管理的功能⑴ 獲取 ⑵ 整合⑶ 保持 ⑷ 激勵(lì)⑸ 控制 ⑹ 調(diào)整人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效，它既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展。人力資源管理目標(biāo)具體包括：⑴ 保證企業(yè)的人力資源總量需求、層次需求、專(zhuān)業(yè)需求得到最大限度的滿(mǎn)足；⑵ 最大限度地培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；⑶ 維護(hù)和激勵(lì)企業(yè)內(nèi)外的人力資源，最大限度地發(fā)揮其潛能，提升和擴(kuò)充人力資本。人力資源管理的內(nèi)容通過(guò)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)、招聘選擇、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、有效組織、考核績(jī)效、支付報(bào)酬、有效激勵(lì)等管理形式，有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外的人力資源，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展的最大化。人力資源管理內(nèi)容具體包括：⑴ 人力資源規(guī)劃， ⑵ 人員招聘配置，⑶ 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)施， ⑷ 績(jī)效考核實(shí)施，⑸ 薪酬福利管理， ⑹ 員工關(guān)系管理，⑺ 企業(yè)文化管理， ⑻ 人力資源信息。人力資源的層次管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身所處發(fā)展階段及其中長(zhǎng)期目標(biāo)，考慮人力資源管理成本差異，分層次管理其內(nèi)部的人力資源。不同層次的人力資源應(yīng)采取不同的管理，確保最佳組合，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展持續(xù)地實(shí)現(xiàn)。人力資源層次管理包括：⑴ 戰(zhàn)略性人力資源管理，⑵ 普適性人力資源管理，⑶ 后備性人力資源管理。職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的概念在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中，擁有企業(yè)絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，承擔(dān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值和增值的責(zé)任，通過(guò)工資薪水、股票期權(quán)等方式獲得報(bào)酬的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家。他們依靠能力生存，不依靠資本生存；依靠人力資本生存，不依靠貨幣資本生存。職業(yè)經(jīng)理人的劃分⑴ 橫向看，職業(yè)經(jīng)理人是分類(lèi)別的，⑵ 縱向看，職業(yè)經(jīng)理人是分層次的。職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)⑴ 較高的個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)才
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