花紅藥業(yè)銷(xiāo)售管理及渠道整合管理知識(shí)分析(編輯修改稿)
2025-03-17 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、把總經(jīng)銷(xiāo)商－－變成協(xié)作服務(wù)提供商（續(xù)）生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商合作模式：A、網(wǎng)絡(luò)共享：終端客戶(hù)是共同資源，企業(yè)協(xié)助分銷(xiāo)商共同為零售商的店內(nèi)表現(xiàn)、加快動(dòng)銷(xiāo)速度、加速資金回籠協(xié)同作戰(zhàn)。B、信息共享：市調(diào)信息、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、消費(fèi)者需求與購(gòu)買(mǎi)動(dòng)向。C、流程優(yōu)化：幫助分銷(xiāo)商優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高反應(yīng)速度和服務(wù)水平。D、共同成本控制：協(xié)助分銷(xiāo)商管理好自己產(chǎn)品的庫(kù)存和二級(jí)分銷(xiāo)商的庫(kù)存。建立需求預(yù)測(cè)于補(bǔ)貨系統(tǒng)。E、管理培訓(xùn)：提供全方位培訓(xùn)活動(dòng)。把渠道拆分成密集渠道模式A、把一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)分成幾大塊，確定幾 個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。（經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)能力且不愿深 度耕耘市場(chǎng)時(shí)，即可通過(guò)協(xié)商達(dá)成此 項(xiàng)目的）。B、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商建立二級(jí)市場(chǎng)分銷(xiāo)體系。C、自己業(yè)務(wù)員直接進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)建立分 銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 把總經(jīng)銷(xiāo)商改成物流服務(wù)商。建立以下功能型經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)：覆蓋連鎖及城市零售經(jīng)銷(xiāo)商。通過(guò)批發(fā)覆蓋城市周邊地區(qū)和縣鄉(xiāng)的批發(fā)商。專(zhuān)們覆蓋各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院的經(jīng)銷(xiāo)商。把渠道按照功能整合（五）、渠道整合考慮的因素確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)和各市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。分析評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商在該二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)和管理市場(chǎng)的可能性和管理能力，首先看其是否愿意開(kāi)拓二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，其次看其是否能夠達(dá)成公司設(shè)定的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋各項(xiàng)綜考核指標(biāo)和銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真權(quán)衡，最后確定采用何種渠道整合模式：由經(jīng)銷(xiāo)商建立分支機(jī)構(gòu)（廠家協(xié)助）還是廠家自己獨(dú)立設(shè)立二級(jí)分銷(xiāo)商或者廠家直銷(xiāo)連鎖藥店和個(gè)體藥店。（六）、設(shè)立渠道整合專(zhuān)項(xiàng)基金對(duì)愿意放棄自己覆蓋能力較弱區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商給予精耕細(xì)作支持，保證其銷(xiāo)量不下降。用于尋找二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)賽的支持經(jīng)費(fèi)把經(jīng)銷(xiāo)商變成協(xié)作服務(wù)型分銷(xiāo)商所需要的支持。協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商建立二級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用。自己組建二級(jí)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)所需的資金。溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)費(fèi)用。（七）、防止渠道變革中的渠道崩盤(pán)事先考察有可能取代現(xiàn)在渠道的經(jīng)銷(xiāo)商（代理商）整體資訊狀況，以防萬(wàn)一渠道成員反目措手不及。掌握經(jīng)銷(xiāo)商的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)和詳細(xì)產(chǎn)品分銷(xiāo)分銷(xiāo)狀況，確知自己的市場(chǎng)在哪里，產(chǎn)品流向何方，以便即使接過(guò)來(lái)也能順利過(guò)渡。事先有意透露一些信息出去，有意刺激經(jīng)銷(xiāo)商（找一位總部市場(chǎng)部人員有意與另外一家談判），并設(shè)法把信息透露出去，萬(wàn)一問(wèn)起，經(jīng)理可以搪塞是總部行為。二是有意向經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)別二級(jí)客戶(hù)透露掉換和增加經(jīng)銷(xiāo)商信息。讓其透露給談判經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)對(duì)方造成心理壓力。需注意對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)起時(shí)有合理解釋才行，不至于弄巧成拙（八）、二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)流程經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)流程圖如何考察二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商定量分析表考核因素考核因素 定量分析指定量分析指 標(biāo)標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重地域覆蓋地域覆蓋 二、三二、三 級(jí)級(jí) 分分 銷(xiāo)銷(xiāo) 商以及零售商的商以及零售商的數(shù)量、數(shù)量、 質(zhì)質(zhì) 量量 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 范范 圍圍 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 范范 圍圍 的吻合度、種的吻合度、種 類(lèi)類(lèi) 多少多少、代理品牌沖突性、代理品牌沖突性 公司公司 規(guī)規(guī) 模模 近三年的近三年的 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 額額 、利、利 潤(rùn)潤(rùn) 員員 工素工素 質(zhì)質(zhì) 員員 工的學(xué)工的學(xué) 歷歷 、文化水平以及培、文化水平以及培訓(xùn)訓(xùn) 狀況狀況 產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 代理代理 產(chǎn)產(chǎn) 品的檔次、價(jià)位等的合品的檔次、價(jià)位等的合理程度理程度 定性分析表考核因素考核因素 定性分析指定性分析指 標(biāo)標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重企企 業(yè)業(yè) 文化文化 價(jià)價(jià) 值觀值觀 念和行念和行 為為 準(zhǔn)準(zhǔn) 則則 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 管理水平管理水平 管理者的管理者的 綜綜 合素合素 質(zhì)質(zhì) ，管理制度及其，管理制度及其執(zhí)執(zhí) 行情況行情況 員員 工精神狀工精神狀 態(tài)態(tài) 工作工作 態(tài)態(tài) 度、度、 員員 工流工流 動(dòng)動(dòng) 比率比率 公司的成公司的成 長(zhǎng)長(zhǎng) 性性 各各 項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 的的 經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo) 售狀況售狀況 二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂防治第一部分：串貨原因分析本質(zhì)原因：價(jià)差與渠道重疊企業(yè)價(jià)格體系控制問(wèn)題－－價(jià)差太大：地區(qū)價(jià)差。季節(jié)價(jià)差。調(diào)價(jià)前后的價(jià)差。價(jià)格變動(dòng)前信息控制不嚴(yán)，造成一些經(jīng)銷(xiāo)商或者個(gè)人囤積貨物，等漲價(jià)后，他再低價(jià)出貨牟利！大小客戶(hù)價(jià)差：大客戶(hù)銷(xiāo)量大，因此可以拿到更低價(jià)格。串貨原因之一：價(jià)差串貨原因之二：管理失誤n 年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)過(guò)高，經(jīng)銷(xiāo)商和自己的業(yè)務(wù)員都感到完不成任務(wù)，只有一起串貨。貼現(xiàn)。n 年終為業(yè)績(jī)，區(qū)域經(jīng)理要求經(jīng)銷(xiāo)商壓貨，以其它促銷(xiāo)支持（變相降價(jià)）為條件，第二年經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)奈串貨。n 獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)置不合理：隨任務(wù)成幾何基數(shù)增加時(shí)，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商為拿獎(jiǎng)勵(lì)而串貨。n 獎(jiǎng)勵(lì)采取貨物方式，如果代理上區(qū)域市場(chǎng)容量達(dá)到極限，如果想套現(xiàn)，必然低價(jià)串貨。串貨原因之三：經(jīng)銷(xiāo)商利益驅(qū)動(dòng)n 為了不費(fèi)力氣就拿到利潤(rùn)，不惜降低出貨價(jià)，銷(xiāo)到異地（尤其是銷(xiāo)量大、終端促銷(xiāo)做的好的地區(qū)）去。n 當(dāng)資金困難需要套現(xiàn)時(shí)，也會(huì)不惜低價(jià)傾銷(xiāo)。n 換貨：幾種產(chǎn)品組成套裝換取另外一個(gè)地區(qū)的連一個(gè)套裝。不要把我們的產(chǎn)品搞成帶貨產(chǎn)品。n 經(jīng)銷(xiāo)商放棄我們產(chǎn)品后者即將倒閉時(shí)，會(huì)低價(jià)串貨亂市。第二部分：串貨管理與控制控制串貨方法之一：弄清貨物流向n 徹底弄清我們的產(chǎn)品的月分銷(xiāo)量（注意非回款量）n 徹底弄清我們產(chǎn)品的季節(jié)、促銷(xiāo)等銷(xiāo)量變化情況n 徹底弄清我們的貨物流向。這是我們分析市場(chǎng)潛力、增加銷(xiāo)量和防止串貨的前提。也是開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)先順序的依據(jù)之一。n 計(jì)算我們產(chǎn)品的安全庫(kù)存量、建議在采購(gòu)時(shí)按照建議量采購(gòu)，但同時(shí)注意季節(jié)變動(dòng)情況。n
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