【總結】2012年績效考核管理辦法(草案)第一條考核目的為了在企業(yè)內部建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制,促進企業(yè)和員工個人績效的提升,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略任務和經營目標的實現,特制定本辦法。第二條考核原則公開、公平、公正、客觀、真實第三條考核范圍及對象,集團所屬各子公司所有部門及員工均在本考核范圍內;,作為轉正考核的重要依據,但不享受績效考核工資;、四層
2025-04-24 22:53
【總結】引入KPI和BSC理念,改進中國企業(yè)的績效管理體系國家人力資源和社會保障部勞動工資研究所劉秉泉2023/3/22勞動工資研究所2引言一:中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023/3/2
2025-03-04 23:04
【總結】戰(zhàn)略導向績效管理體系的設計——人力資源內訓教程之二2023-71AOINN—HR內訓教材之二課程內容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系?績效目標管理?績效管理過程?績效考評制度設計?績效管理組織與責任體系?績效管理全景案例2023-72AOINN—HR內訓教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:21
【總結】上海大眾員工績效管理系統(tǒng)(草案)績效管理項目小組項目組成員項目組長:范友娟主要成員:周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農蔣國鋒俞永明胡竹君齊鳴特邀顧
2025-01-03 16:09
【總結】1Start/980929/SH-FR(97GB)項目總結報告一九九八年十月六日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。Start/980929/SH-FR(97GB)本項目的范圍及主要成果項目目的:設計能夠支持實達集團業(yè)務和獲利增長
2025-03-09 21:49
【總結】本土資深私人幕僚掌門人QQ:168537530“以績效為導向”的管理模式,降低企業(yè)的運作成本,增加企業(yè)利潤率(注意:不是利潤?。?。確定各部門和各職位的關鍵績效指標,將企業(yè)目標分解到部門和員工個人,確保企業(yè)目標和個人目標的一致性,強化執(zhí)行力,提高工作效率和員工的積極性、主動性;從而降低運作成本,增加企業(yè)利潤率(注意:不是利潤?。?;同時為績效薪資的評定提供公正、公平、
2025-05-07 18:20
【總結】績效管理報告臺州清華(紫光)機電系統(tǒng)營銷咨詢項目清華機電績效管理體系設計流程一績效管理機構二績效考核內容三績效管理周期六考核流程體系績效管理體系五考核結果運用四績效管理主體七績效考核體系的實施建議一績效管理機構績效管理最終責任者——總經理
2025-02-23 11:27
【總結】上海海事大學碩士畢業(yè)論文BG集團營銷人員績效管理體系探析I摘要隨著國內外經濟形勢的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,BG集團受原有對營銷人員績效管理體系的限制,出現了銷售量逐年上升而銷售利潤率卻與其背道而馳的局面。由于對各崗位職責分析模糊、目標市場定位不明確所產
2025-01-11 22:25
【總結】市場部及公司營銷體系建設草案一、關于市場部:市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。通常,企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分,市場部負責拉近產品與消費者的心理距離,銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離???;蛘咧卑椎恼f,市場部,負責“營”,銷售部(在我們公司為各業(yè)務部)負責“銷”。市場部的幾大職能:信息調研、產品建議、市場推廣、銷售支持。市場部在
2025-04-17 00:55
【總結】ISO體系管理系統(tǒng)pKenhFanpPrismeSolutionsBeijingCo.公司簡介p普瑞思曼系統(tǒng)技術(北京)有限公司美國PrismeSolutions全資子公司,從事EquationASP和EquationNET國際化管理系統(tǒng)的開發(fā)、應用和推廣。公司總部設在美國費城,下設十幾個辦事處。p普瑞思曼Equa
2025-02-09 14:36
【總結】9/29機密宜昌國際大酒店績效考核體系實施細則(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核對象 21.4績效考核內容 2第二章中層及中層以下管理人員績效考核 3 3 5 6 7
2025-04-17 03:39
【總結】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄
2025-08-31 18:36
【總結】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2025-09-01 21:17
【總結】第一章薪資構成、標準和發(fā)放時間為了加強本公司營銷系統(tǒng)銷售人員薪資的管理,增強銷售員工的凝聚力、核心力,使公司朝著健康、有序、快速的軌道上發(fā)展,經由公司辦公會議研究決定,特制定本公司營銷人員薪資發(fā)放標準。營銷人員薪資構成和標準:(表一)(單位:元)內容職別基本薪資績效考核薪資綜合補貼(含通訊
2025-04-08 03:23
【總結】企業(yè)績效管理—關鍵績效指標體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學Slide2現在大家看到的是首頁,整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應的內容。點擊頁面的Tab即可打開該頁面內容企業(yè)現狀雷達圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平
2025-01-12 15:46