chap03策略性任用管理講義(編輯修改稿)
2025-03-16 22:40 本頁面
【文章內容簡介】 b 吸引具有能力和合適的人來應徵的活動 招募活動流程 ?需要接觸的數(shù)量 即辦理招募時即要考慮尋才消息可能有多少人會獲得訊息，那些人可能來應徵等，可利用產(chǎn)出率觀念。 比值愈大招募成本就愈高 ?接觸人才的類別 不同人才來自不同的市場，要清礎所需人才的資格條件與分析各種徵才管道的優(yōu)劣，方能 降低成本與產(chǎn)生更好的成果 。 依據(jù) HRP的結果，轉換成有系統(tǒng)的目標，進以確定街觸潛在人才的數(shù)量與類別。 招募規(guī)畫 招募策略 ?到那裡招募 ─不同類別來源 ?如何去招募 ─足夠與好方法 ?何時開始找 ─規(guī)劃作業(yè)時程 ?如何吸引人 ─煤介信息內容 羅致吸引 人才的羅致與企業(yè)的招募成本有關，工作性質與企業(yè)所在地的勞動市場均會對羅致的對象產(chǎn)生影響。 常用的徵才管道計有：申請表、員工推薦、廣告、政府機構、私人介紹機構、獵人公司、職業(yè)團體、人力派遣等。 在羅致人才之前，首先要確定潛在的的求職者與發(fā)展招募方法，在活動過程中要有詳細紀錄，以便掌握資訊及調整作業(yè)。 篩選評估 ?篩選效標設定 ─健全的崗位說明 ?考慮作業(yè)時間 ─登報到報到時間 ?考慮招募成本 ─直接與間接成本 ?注意寧缺勿濫 ─適才適職與培育 What’ s Selection The process of making a 「 hire」 or 「 no hire」 decision regarding each applicant for a job. 甄選是對招募的候選人，透過各種測驗方式，找出符合企業(yè)與工作上所需要的人才，以達到適才適職的目標。 甄選活動流程 甄選模式 Two Dimensions of Qualification Requirements Job Personality Interests Desires Knowledge Skills Abilities Characteristics Person Ability to Perform Motivation to Perform 選才標準 ?個人條件： 知識、技能、能力 ?人格特質： 性格、情緒、興趣 ?其他因素： 動機、人際關係、 企圖心、壓力承受 度、發(fā)展?jié)摿Φ取? 常用的測驗工具 ?能 力 測 驗 ?智 力 測 驗 ?性 向 測 驗 ?性 格 測 驗 ?專 業(yè) 測 驗 ?筆 相 判 斷 甄選的效標 一、經(jīng)驗效度 (一 )預測效度：與應徵者比較 (二 )同時效度：與現(xiàn)有員工比 二、理性效度： 並無評估標準的衡量 (一 )內容效度：衡量技術能力 (二 )概念效度：衡量心理特性 甄選活動實務 ?審查應徵者基本資料 ?決定甄選工具與標準 ?通知應徵者參加應試 ?應徵者至公司的接待 ?應徵工具應用與決定 ?甄選後的回應與通知 選才原則 ? Can he(she) do the job ? ? Will
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