匯源果汁戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-16 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果汁飲料與茶飲料和功能飲料將面臨著更為激烈的競爭與整合。第三部分 匯源內(nèi)部環(huán)境分析 一、財務分析 歷年財務狀況 償債能力營運能力 盈利能力 發(fā)展能力 二、產(chǎn)品地位據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，匯源品牌于二零零九年在中國果汁市場仍占領先優(yōu)勢，在中國百分百果汁及中濃度果蔬汁市場按銷量計算的市場份額分別為 %及 %，繼續(xù)穩(wěn)站兩個市場的領導地位。 三、市場營銷能力 保證飲料口感 —— 異業(yè)聯(lián)合 2023年 ,“新飛電器 ”與 “匯源果汁 ”將通過產(chǎn)品陳列、聯(lián)合促銷等形式 ,在雙方覆蓋全國的 100800個賣場及零售終端 ,互換共享資源。 戰(zhàn)領市場 —— 全渠道營銷 “ 建立了基本遍布全國的銷售服務網(wǎng)絡，構建了一個全國性的果汁產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系 營銷重點 —— 市場細分 其產(chǎn)品線先后從鮮桃汁、鮮橙汁、獼猴桃汁、蘋果汁擴展到野酸棗汁、野山楂汁、果肉型鮮桃汁、葡萄汁、木瓜汁、藍莓做法是匯源公司能得以在果汁飲料市場競爭初期取得領導地位的關鍵成功要素。 四、生產(chǎn)和研發(fā)能力生產(chǎn)能力 產(chǎn)品研發(fā)能力 A、強有力的研發(fā)隊伍 B、先進的研發(fā)技術 五、人力資源 用人原則： 不唯學歷，不唯資歷； 注重德才，注重業(yè)績。 能者上，平者讓，劣者汰。 育 人 觀：培養(yǎng)下屬就是提拔自己 總裁副總裁生產(chǎn)部門 人力資源部 財務部 秘書人力資源結構六、匯源的組織文化 企業(yè)文化? 企業(yè)使命： 營養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)。 ? 企業(yè)愿景： 爭做果蔬飲料行業(yè)領跑者。 ? 經(jīng)營宗旨： 匯聚五洲英才，源通四海財富。 ? 企業(yè)精神： 勤奮、務實、高效、創(chuàng)新。 ? 管理要則： 制度化、標準化、目標化。 ? 人 本 觀： 企業(yè)以員工為本，員工以消費者為本。 ? 價 值 觀： 以行動書寫人生，以績效體現(xiàn)價值。 ? 激勵理念： 讓績效優(yōu)秀者名利雙收， ? 讓濫竽充數(shù)者難以自容。 ? 用人原則： 不唯學歷，不唯資歷， ? 注重德才，注重業(yè)績。 ? 能者上，平者讓，劣者汰。 ? 育 人 觀： 培養(yǎng)下屬就是提拔自己。 ? 質 量 觀： 質量就是生命，責任重于泰山。 社會責任 a、服務三農(nóng) b、支持教育 c、環(huán)境保護 d、致力于公益事業(yè)第四部分 SWOT分析
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