匯源果汁戰(zhàn)略分析(已改無錯字)
2023-03-17 22:35:35 本頁面
【正文】 S W O T優(yōu)勢： 1品牌優(yōu)勢2原料與生產(chǎn)鏈優(yōu)勢3技術(shù)工業(yè)優(yōu)勢4專業(yè)化優(yōu)勢劣勢： 1資金不足2市場占有率低3企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定4企業(yè)文化滯后5營銷問題機會1果汁市場需求增加2知名度的提升1擴大生產(chǎn)規(guī)模2提高產(chǎn)品質(zhì)量1引進戰(zhàn)略合作伙伴2多使用促銷手段威脅1國內(nèi)市場競爭激烈2成本壓力大3國際企業(yè)入侵1減低成本2加強品牌的宣傳3加強渠道建設(shè)1使用子品牌戰(zhàn)略2改革組織架構(gòu)3加快企業(yè)文化建設(shè)第五部分 匯源企業(yè)戰(zhàn)略管理? 一、戰(zhàn)略目標 ：? 短期： 保住并穩(wěn)定果汁市場的市場份額，? 長期： 品種上不僅要保持在中高濃度果汁市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且要占領(lǐng)低濃度果汁飲料市場；在地域上不僅僅要保證大城市的領(lǐng)導(dǎo)地位，更要去廣大的中小城市； 在渠道上，則要 “大小通吃。 ” 最終成為中國的可口可樂。 匯源作為我國果汁業(yè)的領(lǐng)先品牌，在現(xiàn)實的處境并不好，受困于資金的制約，無力于多元化戰(zhàn)略，應(yīng)專注于匯源熟悉的果汁行業(yè)，選擇 縱向一體化的戰(zhàn)略 ，向上游果汁種植業(yè)和下游，銷售業(yè)發(fā)展。二 總體戰(zhàn)略36以價格打動消費者以質(zhì)量影響消費者樹立匯源的國際化品牌匯源的國際化戰(zhàn)略*資料來源： Unit of measure 三、戰(zhàn)略的具體實施 1樹立品牌形象 2實施子品牌戰(zhàn)略 3差異化戰(zhàn)略 謝謝觀看！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:49:5015:49:5015:493/27/2023 3:49:50 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 2115:49:5015:49Mar2127Mar211故人江海別，幾度隔山川。 15:49:5015:49:5015:49Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2115:49:5015:49:50March 27, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 27 三月 20233:49:50 下午 15:49:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:49 下午 三月 2115:49March 27, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/3/27 15:49:5015:49:5027 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3:49:50 下午 3:49 下午 15:49:50三月 21
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