可口可樂公司并購匯源案例分析(編輯修改稿)
2025-02-10 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭 。? 由于《反壟斷法》剛于2023年 8月 1日出臺，公眾最先關(guān)注的是可口可樂收購匯源果汁產(chǎn)生的壟斷嫌疑。在 67787名網(wǎng)友參與的這項調(diào)查中， ％的人認為可口可樂收購匯源是會形成產(chǎn)業(yè)壟斷； ％的網(wǎng)友則認為這只是一起大魚吃小魚的游戲，遠遠不能上升到壟斷的層次 。并購的反壟斷審查 。? 無論是碳酸飲料的世界第一品牌可口可樂，還是細分市場的龍頭匯源果汁，各自的領(lǐng)先優(yōu)勢都十分巨大，兩者合并形成的疊加效應不言而喻。在并購的上一會計年度（ 2023 年），匯源果汁公司的營業(yè)額達到 億元。而可口可樂公司在中國的營業(yè)額，早在 2023 年就已超過了 100 億元。顯然，兩者在中國境內(nèi)的營業(yè)額均遠超過 4 億元人民幣，合計遠超過 20 億元人民幣；在全球范圍內(nèi)的營業(yè)額合計也遠超過 100 億元人民幣，滿足《反壟斷法》的所有申報標準。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案的決定性因素 。2壟斷性分析。 可口可樂并購匯源是否會限制甚至排除競爭構(gòu)成壟斷。在市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營者集中是一種普遍存在的經(jīng)濟現(xiàn)象和提高市場競爭能力的重要方法，因而，經(jīng)營者集中并不是當然限制和排除競爭的；只有對競爭可能產(chǎn)生損害的經(jīng)營者集中才會受到《反壟斷法》的規(guī)范。我國《反壟斷法》第 21條規(guī)定： “經(jīng)營者集中達到國務院規(guī)定的申報標準的，經(jīng)營者應當事先向國務院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)申報，未申報的不得實施集中。 ”審查經(jīng)營者集中，應當考慮以下因素：（ 1）參與經(jīng)營的集中者在相關(guān)市場的市場份額及其對市場的控制力 。（ 2）相關(guān)市場的集中度；（ 3）經(jīng)營集中對市場進入、技術(shù)進步地影響；（ 4）經(jīng)營集中對消費者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響；（ 5）經(jīng)營集中對國民經(jīng)濟發(fā)展的影響；（ 6）國務院反壟斷執(zhí)法機構(gòu)認為應當考慮的影響市場競爭的其他因素。 ? ，商務部依法作出禁止可口可樂收購會匯源的決定體現(xiàn)了我國經(jīng)濟法所追求的價值目標、符合我國《反壟斷法》的立法精神和理念。經(jīng)濟法從保護社會整體經(jīng)濟利益出發(fā)來實現(xiàn)社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。反壟斷法不具體保護哪一個人的利益，既不保護可口可樂的利益，也不保護匯源的利益，它保護消費者的利益、其他經(jīng)營者的利益，保護整個民族產(chǎn)業(yè)的利益，從而達到保護社會整體經(jīng)濟利益的要求。反壟斷法屬于經(jīng)濟法范疇，經(jīng)濟法的立法原則是維護國家和公共利益，雖然之前可口可樂和匯源已達成收購協(xié)議，但國家出于公共利益的考慮，作出禁止的決定符合立法精神?？煽诳蓸肥召弲R源不符合中國的公共利益 。 各方對并購失敗的反應 ? 可口可樂對并購案失敗的回應? 匯源對并購案失敗的回應? 網(wǎng)友對并購案失敗的回應? 外媒對并購案失敗的回應? 可口可樂公司今天宣布，由于中國商務部公布了不批準對匯源果汁業(yè)務建議收購的決定，因此可口可樂公司將不會繼續(xù)有關(guān)收購行動。? “我們很遺憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務部的決定。 ”可口可樂公司總裁及首席執(zhí)行官穆泰康說。? “在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關(guān)的材料協(xié)助商務部清楚了解此項交易， ”穆泰康表示， “我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團隊一起推動匯源品牌更進一步的發(fā)展 ”。? “匯源尊重商務部的決定，不賣給可口可樂了，我們要好好干，回報國家。 ”3月 18日 15點，朱新禮通過越洋電話向匯源集團高層以及全國的大區(qū)經(jīng)理如此 “訓話 ”。盡管，匯源集團公開表態(tài)尊重商務部的裁決。但是，匯源集團內(nèi)部對商務部裁定的理由一直心存疑竇。匯源集團內(nèi)部人士指稱：商務部禁止收購的理由，經(jīng)不起考問。關(guān)于集中之后對市場進入的限制問題。目前果汁行業(yè)不存在進入限制，果汁行業(yè)的準入門檻很低，只要企業(yè)有資金、設備，就可以做。目前國內(nèi)果汁消費量人均不足 1公斤，與歐美發(fā)達國家年人均 5070公斤的消費量相差很遠，市場空間非常大。另外，可口可樂與匯源遠達不到行業(yè)壟斷，匯源的強項是高濃度果汁與中濃度果汁，這兩者總和遠不及低濃度果汁的銷量 。網(wǎng)民的反應? 大部分的網(wǎng)友認為并購失
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