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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理新理念(編輯修改稿)

2025-03-16 22:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新組織 文化 26 管理的目標(biāo):核心能力 ( Core Competence) 是組織擁有的主要的一組技術(shù)與技能的綜合體,它是組織在一個(gè)領(lǐng)域中從事多年管理或工作多年形成的,代表了組織的長(zhǎng)期積累,反映了一個(gè)組織的特征 。 27 ? 對(duì)顧客所重視的價(jià)值必定有超水準(zhǔn)的貢獻(xiàn)。 ? 是組織擁有獨(dú)特竟?fàn)幜Φ那疤帷? ? 是組織通向未來(lái)市場(chǎng)之門的關(guān)鍵。 ? 可占用性程度低。 ? 可轉(zhuǎn)讓性低。 ? 具有持久特性。 核心能力特點(diǎn) 28 ? 管理中對(duì)人性的不同假定,形成了不同的管理出發(fā)點(diǎn)、管理方式和手段,形成不同的組織資源配置模式。 ? 受雇人 :假定人是一個(gè)會(huì)吃飯會(huì)說(shuō)話的工具,雇來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。受雇人在老板眼中都是好吃懶做,游手好閑,好逸惡勞,沒(méi)有責(zé)任心的惡習(xí)人。如果這些人受雇于企業(yè)而不加以嚴(yán)格管理,不給與處罰,不多加看管,就會(huì)不聽使喚,偷懶,破壞,甚至?xí)[事。 ? 管理的基本方法:大棒。 二、以人為本的管理 管理中的人性假定 29 管理中的人性假定 ?經(jīng)濟(jì)人 :假定人是追求收入最大化的以經(jīng)濟(jì)利益為重的人。因此,通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的激勵(lì),可以使人產(chǎn)生工作的積極性,所以就有一系列經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的制度與方法,以促進(jìn)工作效率的提高。 30 管理中的人性假定 ?社會(huì)人 :社會(huì)中生活的人不是各自孤立的存在,而是作為某一集團(tuán)或組織的一員的社會(huì)人。社會(huì)人不僅要求在社會(huì)上尋求較好的收入以便改善經(jīng)濟(jì)條件,謀求較好的生活水準(zhǔn),而且作為人,他們還需要七情六欲,還需要得到友誼、安定、歸屬感和尊重。 ? 管理要點(diǎn): ? 管理人員要注意員工的人際關(guān)系需求; ? 讓職工參與決策; ? 上下有效溝通; ? 精神激勵(lì); ? 發(fā)揮其主動(dòng)性。 31 管理中的人性假定 ?管理人 : 組織中的任何人都是管理者 。 作為管理者當(dāng)然是管理人 , 作為一般員工 , 一方面它是被管理者 , 另一方面他在面對(duì)自己的工作領(lǐng)域 , 在操作機(jī)器和工具進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)時(shí)是一個(gè)主動(dòng)的實(shí)施者 , 是面臨各種突發(fā)問(wèn)題的果 斷處理者,從這個(gè)意義上它是一個(gè)管理者。 ? 管理人的假設(shè)為管理思路、理論和方法打開了新天地: ? 每個(gè)人均能夠在各自的范圍內(nèi)創(chuàng)造性工作; ? 創(chuàng)造力引導(dǎo); ? 每個(gè)人均是決策者,參與決策。 32 管理中的人性假定 ?自我實(shí)現(xiàn)的人 :組織的成員追求自我實(shí)現(xiàn),能夠自我超越,對(duì)經(jīng)濟(jì)利益不看重,而是看重事業(yè)與成就的獲取。 ?管理要點(diǎn):分權(quán),給他一個(gè)事業(yè)空間,成就激勵(lì)。 33 以人為本的 概念 : 創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使每個(gè)員工在此環(huán)境中,能夠最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性潛能,進(jìn)而全面地自在地發(fā)展自己。 以人為本的管理 34 以人為本的管理 ? 核心: ? 人的權(quán)利尊重 ? 人的需求滿足 自我實(shí)現(xiàn)的人 ? 人的發(fā)展實(shí)現(xiàn) ? 成就激勵(lì):認(rèn)可、尊重、事業(yè)、成功、發(fā)展 ? 自我管理:自己管理自己,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)只有顧問(wèn) ? 前提:經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò),福利沒(méi)問(wèn)題,工作環(huán)境良好 35 以人為本的管理 ?具體工作: ? 職業(yè)發(fā)展 : 給員工機(jī)會(huì),幫助他在本專業(yè)方面的技能、技術(shù)、知識(shí)等方面發(fā)展,幫助他成才。 ? 素質(zhì)發(fā)展: 幫助員工在人的修養(yǎng)、文化素質(zhì)、生活方式、品位等方面發(fā)展,提高其綜合素質(zhì)。 36
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