如何贏取風(fēng)險(xiǎn)投資(編輯修改稿)
2025-03-16 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的友誼。 ” （亞當(dāng)斯密 1776年《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》）? 《論語(yǔ)》的忠恕之道： “ 立己立人 ”? 對(duì)方立場(chǎng)：我們應(yīng)當(dāng)怎樣做生意？為風(fēng)投創(chuàng)造價(jià)值。? 《商業(yè)智慧的三大原理》條件決定存在！? 任何一個(gè)事情的成就，都是由 “N” 個(gè)條件要素構(gòu)成的，把 “N” 逐個(gè)促成才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（緣起色空與般若波羅蜜，黑格爾與恩格斯）? 有一個(gè)好項(xiàng)目；找到資本；項(xiàng)目和資本基于信任和互利而結(jié)合。? 階段：權(quán)重在前的條件被促成了，后一個(gè)條件就上升為當(dāng)前主要矛盾。? 管理哲學(xué)四要素：條件階段程度經(jīng)權(quán)有 N才成，缺 1則敗條件決定存在八大定理：主要因素有限重要性上升公易性?xún)?yōu)先 （公因性和容易性）時(shí)空統(tǒng)籌末尾邊際效益最大 （屬于 N的細(xì)節(jié)）加和乘零效應(yīng)正反雙推 （充要思維）測(cè)不準(zhǔn)原理 （測(cè)量、控制、變化、復(fù)制） “ 事先身后 ” 的道德法則? “后其身而身先，外其身而身存。非以其無(wú)私邪？故能成其私。 ”《道德經(jīng)》? 事先：勤懇提升企業(yè)品質(zhì)? 身后：個(gè)人私利是成就的副產(chǎn)品? 管理的 “ 道德責(zé)任 ”管理規(guī)律（純粹理性）管理行為（實(shí)踐理性）管理藝術(shù)（判斷力）條件：風(fēng)投如何看企業(yè)？? 企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)具備的條件? 商業(yè)模式： 贏利性、細(xì)分市場(chǎng)地位、發(fā)展性，壟斷能力，品牌? 企業(yè)素質(zhì) ：團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，企業(yè)信用，治理? 財(cái)務(wù)分析 ：現(xiàn)金、結(jié)構(gòu)、資本要素作用? 重大障礙、階段、價(jià)格、退出幾率? 權(quán)重在先：現(xiàn)金、團(tuán)隊(duì)、壟斷紅杉基金對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的的要求 ? 明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。? 廣闊的市場(chǎng)：專(zhuān)注于現(xiàn)有的快速增長(zhǎng)和變化的市場(chǎng)。一個(gè)擁有 10億潛在容量的市場(chǎng)允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤(rùn)。? 大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價(jià)值付費(fèi)的目標(biāo)用戶。? 專(zhuān)注：用戶只肯為單一的、簡(jiǎn)單的價(jià)值主張付費(fèi)。? 解決方案：找到對(duì)用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。? 差異化思維：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，換一種方式思考問(wèn)題。創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。? 團(tuán)隊(duì) DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 DNA在最初的 90天就能確定。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在其自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。? 敏捷：迅速的秘密行動(dòng)能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。? 節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢(qián)花在刀刃上。? 小心翼翼：用很少的錢(qián)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和專(zhuān)注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。什么是企業(yè)信用？甲企業(yè) 乙企業(yè)股東 穆曉軍 李嘉誠(chéng)注冊(cè)資本 3萬(wàn) 5000萬(wàn)總經(jīng)理 穆曉軍 韋爾奇成立年限 1年 15年經(jīng)營(yíng)方式 路邊擺攤 政府特許年?duì)I業(yè)額 將近 3萬(wàn) 合作伙伴 街邊小吃店 通用電器專(zhuān)利技術(shù) 無(wú) 國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)社會(huì)評(píng)價(jià) 城管處罰 年度人物信用 —— 信賴(lài)?yán)嫫髽I(yè)信用的六大種類(lèi)企業(yè)設(shè)立信用 企業(yè)素質(zhì)信用企業(yè)財(cái)產(chǎn)信用 企業(yè)交往信用壟斷能力信用 信用延伸借用創(chuàng)業(yè)就 “ 被風(fēng)投 ” 的典型案例? 1999年 5月，攜程公司在上海成立，注冊(cè)資本 200萬(wàn)元人民幣? 1999年 10月，贏得了 IDG第一筆 50萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資? 1999年 10月份正式開(kāi)通攜程旅行網(wǎng)? 2023年 10月實(shí)現(xiàn)盈利? 2023年 10月當(dāng)月交易額突破 1億元人民幣? 2023年 12月 9日納斯達(dá)克上市，首次公開(kāi)發(fā)行募集 7560萬(wàn)美元。（其間 IDG、軟銀等三次風(fēng)投注資 1800萬(wàn)美元）? 2023年 6月，與首旅集團(tuán)創(chuàng)立如家連鎖酒店，注冊(cè)資本 1000萬(wàn)元? 2023年底，擁有 13家酒店? 2023年底達(dá)到 120家? 2023年 10月 26日，納斯達(dá)克上市，融資超過(guò) 8000萬(wàn)美元。攜程的條件? 商業(yè)模式好? 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高? 技術(shù)能力強(qiáng)? 企業(yè)穩(wěn)定清晰? 法律治理規(guī)范? “ 一個(gè)真正強(qiáng)的公司，沉淀下來(lái)的東西，個(gè)人的烙印不
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