【總結(jié)】山東華玫產(chǎn)品定位企劃報(bào)告一、企劃背景二、SWOT分析三、對(duì)企業(yè)及現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品分析四、品牌定位思路五、產(chǎn)品定位方案附I:山東4縣消費(fèi)者及經(jīng)銷商對(duì)顏色偏好的總結(jié)一、企劃背景濟(jì)南華玫服裝有限公司是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)休閑裝產(chǎn)
2025-02-26 16:01
【總結(jié)】“深寶前海法律講堂”之“深寶前海法律講堂”企業(yè)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)彭德標(biāo)“深寶前海法律講堂”之
2025-03-10 08:54
【總結(jié)】華能源有限責(zé)任公司120萬(wàn)噸/年甲醇(一期60萬(wàn)噸)項(xiàng)目浮盤安裝技術(shù)方案編制:審核:批準(zhǔn):保定市紀(jì)元石化設(shè)備有限公司2014年4月08日
2025-04-25 00:27
【總結(jié)】PVC-U管材運(yùn)輸、安裝方法一、聚氯乙烯(PVC-M)管材及配件的運(yùn)輸、堆放二、管道設(shè)計(jì)三、PVC管材施工步驟及案例分析四、PVC管道的維修一、聚氯乙烯(PVC-M)管材及配件的運(yùn)輸、堆放管材:1、運(yùn)輸與裝卸:應(yīng)查看車廂是否有突出堅(jiān)硬物體(螺栓),承插口宜交替平行擺放,承口部分應(yīng)懸出插口端部。嚴(yán)禁拋扔和激烈碰撞。2、存放:堆
2025-02-26 15:30
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法1?目標(biāo)公司的選擇包括:?發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司?審查目標(biāo)公司?評(píng)價(jià)目標(biāo)公司第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇2?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司??第一節(jié)并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇3?——
2025-03-08 16:12
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)梁秀娟?熟悉如何選擇并購(gòu)目標(biāo)公司?掌握每種評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過(guò)程?目標(biāo)公司的選擇一般包括三個(gè)階段發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司審查目標(biāo)公司評(píng)價(jià)目標(biāo)公司目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司的選擇一般包括發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司、審查目標(biāo)公司和評(píng)價(jià)目標(biāo)公司三個(gè)階段.一、發(fā)現(xiàn)目
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】第五章公司并購(gòu)美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮第一次企業(yè)并購(gòu)浪潮第二次企業(yè)并購(gòu)浪潮第三次企業(yè)并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并購(gòu)案件約2864起,涉及金額63億美元。1954~1969,60年代后期形成高潮,把不
2025-02-20 16:42
【總結(jié)】行百里者半九十并購(gòu)交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn)–整合篇2023年[]月[]日羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所2023年4月行百里者半九十并購(gòu)交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn)–整合篇目錄?[第一章]整合的困難與挑戰(zhàn)?[第二章]整合的成功關(guān)鍵因素?[第三章]整合的方法?[第四章]案例研究2羅兵
2025-03-10 14:12
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)并購(gòu)與重組交易服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)階段、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合IPOMAStrategyBusinessRestructuring兼并收購(gòu)戰(zhàn)略目的在需求增長(zhǎng)、供給擴(kuò)張時(shí)期的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè),通過(guò)縱向、橫向或相關(guān)業(yè)務(wù)兼并收購(gòu),例如,收購(gòu)研究開發(fā)專業(yè)公司、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及其他具有經(jīng)營(yíng)整合效應(yīng)的資產(chǎn)/業(yè)務(wù),強(qiáng)化公司持續(xù)競(jìng)
2025-03-09 14:53
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司:尋找與自身發(fā)展目標(biāo)和要求相匹配的目標(biāo)企業(yè)?二、審查目標(biāo)公司?三、評(píng)價(jià)目標(biāo)公司一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司并購(gòu)者的類型:?并購(gòu)觀察員(鷹)?池底漁夫(拾荒者)?同業(yè)市場(chǎng)霸主(壟斷制造者)
2024-10-15 12:40
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)課時(shí):6主要內(nèi)容:目標(biāo)公司的選擇及估價(jià)方法。重點(diǎn):各種方法的基本模型、估值結(jié)果的影響因素,優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。難點(diǎn):貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。學(xué)習(xí)目的要求:掌握目標(biāo)公司選擇的方法,評(píng)估的方法。一、目標(biāo)公司的選擇?企業(yè)并購(gòu)屬戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)大是其重要特征。并購(gòu)前的可行性分析十分重要。?1、并購(gòu)戰(zhàn)略選
【總結(jié)】第一講公司并購(gòu)緒論主講人:蔡祥電話:020-84115123;辦公室:善衡樓N302;辦公時(shí)間:星期二上午9:00-12:00星期四下午2:30-05:30E-mail:1本講內(nèi)容?并購(gòu)基本概念?并購(gòu)分類?并購(gòu)基本過(guò)程?投資銀行在并
2025-02-23 19:02
【總結(jié)】DCF模型在并購(gòu)交易應(yīng)用中的問題一.兼并收購(gòu)類型1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收益遞減壓力下的公司并購(gòu)及重組交易。目的在于獲得增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素-戰(zhàn)略公司金融收購(gòu)方往往是經(jīng)營(yíng)效率高和財(cái)務(wù)地位強(qiáng)的實(shí)業(yè)公司l貨幣資本、無(wú)形資本(例如,知識(shí)產(chǎn)權(quán))等企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素輸入相結(jié)合,通常具有實(shí)際經(jīng)營(yíng)控制能力。
2025-01-08 01:44
2025-03-08 12:38
【總結(jié)】并購(gòu)(MA)交易中估值問題的研究屈文洲博士/副教授美國(guó)特許金融分析師(CFA)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)2/28/20231并購(gòu)交易中估值問題的研究學(xué)習(xí)的內(nèi)容2/28/20232并購(gòu)交易中估值問題的研究典型的并購(gòu)問題并購(gòu)交易的問題交易形式?出售/收購(gòu)公司的股份?少數(shù)股權(quán)投資
2025-03-10 13:37