公司治理與股權(quán)激勵ppt董(編輯修改稿)
2025-03-16 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金來源 退出機(jī)制 b 若出現(xiàn)以下情況，則計劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)與購股成本孰低獲得現(xiàn)金結(jié)算，并承擔(dān)有關(guān)損失的賠償責(zé)任； 在勞動合同有效期內(nèi)主動辭職 被公司辭退、除名 違反法律，被判定任何刑事責(zé)任的 有損公司利益的行為，并造成損失的 其他公司決策層認(rèn)定的情況 設(shè)立內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，制定股權(quán)管理辦法，發(fā)生股權(quán)變動時按股權(quán)管理辦法進(jìn)行操作，可實現(xiàn)持股人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出，框架性原則如下，詳細(xì)內(nèi)容由股權(quán)管理辦法約定。 a 若出現(xiàn)以下情況，則計劃參與人或其合法繼承人可以按當(dāng)期凈資產(chǎn)與購股成本孰高獲得現(xiàn)金結(jié)算 : 退休 喪失勞動能力 死亡 其他公司決策層認(rèn)定的情況 退 出 退出管理（續(xù)） ?計劃參與人進(jìn)入持股計劃鎖定期滿后可以按規(guī)定申請轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓須在公司內(nèi)部進(jìn)行，價格參照公司公布的最近一次經(jīng)審計的凈資產(chǎn)上浮一定比例（結(jié)合購股成本），最終由轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商確定，若無交易對手則原持有人繼續(xù)持有。 ? 鎖定期內(nèi)有特殊情況，可向內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)提出特別申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格以出資原價按同期銀行存款利率上浮確定。 ?任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為均應(yīng)遵照管理辦法經(jīng)內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效 。 轉(zhuǎn) 讓 專題一：稅收問題 一 、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得 自然人：轉(zhuǎn)讓上市公司股權(quán) ， 暫免征收個人所得稅；轉(zhuǎn)讓非上市公司股權(quán) ， 按 “ 財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得 ” 科目 ， 以 20%的稅率征收 。 法人：在完成股權(quán)變更手續(xù)時 ， 確認(rèn)收入的實現(xiàn) 。 轉(zhuǎn)讓股權(quán)收入扣除為取得該股權(quán)所發(fā)生的成本后 ， 為財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得 ， 征收 25%的企業(yè)所得稅 。 二 、 股息 、 紅利所得 自然人：從上市公司取得 “ 股息 、 紅利 ” 收入 ， 減按 10%的稅率征收；從非上市公司取得 “ 股息 、 紅利 ” 收入 ， 按 20%的稅率征收 。 法人：居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益 （ 股息 、 紅利等權(quán)益性收益 ） 暫免征收企業(yè)所得稅 。 不包括連續(xù)持有居民企業(yè)公開發(fā)行并上市流通的股票不足 12個月取得的投資收益 。 專題二：業(yè)績考核 董事會 高管層 中層以及職員 ?直接通過業(yè)績合同管控 ?直接通過KPI業(yè)績考核管理 ?在需要時了解細(xì)節(jié) ?好處 –通過數(shù)據(jù)化的、客觀的數(shù)據(jù)使公司的整套業(yè)績完全透明 –公司內(nèi)每個主要部門均有明確的被考核指標(biāo)，保證責(zé)、權(quán)、利的界定 –高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力主要管理直接下屬，但在必要時可以了解跨級下屬的業(yè)績表現(xiàn)。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù) ?管控原則 –每個領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績合同監(jiān)控下一層的業(yè)績情況 –每個領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級了解下屬部門的業(yè)績指標(biāo) 以“股權(quán)類薪酬”為手段對企業(yè)經(jīng)營層的業(yè)績考核，考核僅僅涉及公司及股東認(rèn)可的財務(wù)指標(biāo)，包括凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等 。 內(nèi)部考核，指以“一般性薪酬”為手段對經(jīng)營層及其它骨干的業(yè)績考核，考核指標(biāo)將不僅涉及財務(wù)指標(biāo)，還考慮非財務(wù)指標(biāo)評價。 整體考核 個體考核 評價的一個重要功能就是導(dǎo)向作用，如果在公司業(yè)績評價過程中完全看財務(wù)指標(biāo)，就免不了產(chǎn)生短期行為和弄虛作假。這里，必須區(qū)分開“內(nèi)部（個體）考核”和“外部（整體）考核”的概念范疇 。 考核分類 整體考核 ? 財務(wù)指標(biāo) – ROE – 凈利潤 – 增長率 ? 凈利潤 ? 主營業(yè)務(wù)收入 – EOE/ROA/EVA – 現(xiàn)金流量 – …… ? 非財務(wù)指標(biāo) – 經(jīng)營性： ? 市場占有率 ? 行業(yè)排名 – 科技性： ? 新產(chǎn)品投入 /研發(fā) – 管理性： ? 人才流失率 ? 事敀 ? 環(huán)保 – … 員工的期望值 股東的期望值 股權(quán)激勵方案的范圍 企業(yè)的期望值 方案的關(guān)鍵 —— 期望值的交集 多種方案多層次滿足員工需求 注冊股 虛擬股份 增值收益權(quán) 在職股 超額激勵 團(tuán)隊提成 。 員工需求 成熟期 擴(kuò)張期 發(fā)展期 初創(chuàng)期 公眾性統(tǒng)籌 防御性統(tǒng)籌 管理型統(tǒng)籌 進(jìn)攻性統(tǒng)籌 67% 大于 2/3 52% 大于 1/2 34% 大于 1/3 核心股東持有超過 67%的股份 少數(shù)大股東股東的股權(quán)超過 52% 一個法人股東的股權(quán)超過 34% 合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是長期的保障 前 5大股東股份超過 60% 董事會成員持股超過 40% 合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是長期的保障 動態(tài)、大寬容度方案設(shè)計 總股本 2023 萬利潤目標(biāo) 650 萬任務(wù)完成率 67% 85% 100% 130% 260%實際利潤 4 3 5 . 5 5 5 2 . 5 650 845 1690 萬N o . 部門 職務(wù) 人數(shù) 分紅股1 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 1 60 0 . 0 0 9 . 8 3 1 6 . 5 3 2 5 . 8 2 1 1 3 . 3 8 萬2 總經(jīng)辦 副總經(jīng)理 1 40 0 . 0 0 6 . 5 6 1 1 . 0 2 1 7 . 2 1 7 5 . 5 9 萬3 丏線管理部 經(jīng)理 1 30 0 . 0
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