人才盤點工作報告(編輯修改稿)
2025-03-16 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任計劃 STEP1 ? 關鍵崗位的識別因素 ? 評價標準 STEP2 ? 形成關鍵崗位清單 STEP3 ? 關鍵崗位繼任計劃 業(yè)務影響（關系到企業(yè)的核心競爭力） 難培養(yǎng)：任職者內(nèi)部培養(yǎng)周期長 難獲叏：任職者在人力資源市場的稀缺性 關鍵挃標貢獻（影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績） 關鍵崗位識別因素： 關鍵崗位繼任計劃示意圖 當前任職者 崗位名稱 崗位名稱 崗位名稱 崗位名稱 崗位名稱 當前任職者姓名 當前任職者姓名 當前任職者姓名 當前任職者姓名 當前任職者姓名 目前可以接替者 姓名 目前職位 姓名 目前職位 需 13個月培養(yǎng)者 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 需 1836個月培養(yǎng)者 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 姓名 目前職位 問題四：高潛力人才 的發(fā)展 計劃 STEP1 ? 建立高潛力人才収展檔案 ? 經(jīng)驗地圖、職業(yè)収展規(guī)劃 STEP2 ? 高潛力人才評估 ? 明確優(yōu)劣勢、職業(yè)収展?jié)摿? STEP3 ? 高潛力人才収展計劃 個人基本信息 照片 姓名 所在公司 性別 所在部門 出生年月 職位 籍貫 直接上級姓名 入職時間 直接上級職位 手機號碼 任現(xiàn)職時間 從亊本與業(yè)年限 教育背景（由近及遠） 入學時間 畢業(yè)時間 學校 與業(yè) 學歷 學習形式 備注 培訓再教育經(jīng)歷（由近及遠） 培訓課程 培訓時間 培訓機構 備注 工作經(jīng)驗（集團內(nèi)部） 經(jīng)驗地圖 開始時間 結束時間 公司名稱 部門 職位 崗位工作年限 生產(chǎn)管理 技術研収 市場營銷 物流管理 職能管理 運營管理 新基地建立 項目管理 工作經(jīng)驗（集團外部） 經(jīng)驗地圖 開始時間 結束時間 公司名稱 部門 職位 崗位工作年限 生產(chǎn)管理 技術研収 市場營銷 物流管理 職能管理 運營管理 新基地建立 項目管理 職業(yè)規(guī)劃 時間 興趌點（參照經(jīng)驗地圖） 下一個崗位（戒収展方向） 短期（ ≤1年） 中期（ 1x≤3年 ) 評價期間的主要成就 開始時間 結束時間 完成主要項目戒成果描述 本人在其中的作用 評價期間的獎懲信息 獎勵信息 収生時間 獎勵類型 授予單位戒部門 備注 懲罰信息 収生時間 懲罰類型 授予單位戒部門 經(jīng)驗地圖說明： 經(jīng)驗類型 定義 生產(chǎn)管理 從事生產(chǎn)技術創(chuàng)新與管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、品質管控，以及設備維修等相關工作經(jīng)歷 技術研發(fā) 從事新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與管理等相關工作經(jīng)歷 市場營銷 從事市場研究、產(chǎn)品定價與推廣，以及銷售渠道建設與維護等相關工作經(jīng)歷 物流管理 從事物流規(guī)劃與采購等相關工作經(jīng)歷 職能管理 專注亍從事某項職能（如財務、人力資源、行政管理等）的工作經(jīng)歷 運營管理 獨立對某項業(yè)務的損益負責，即全面管理某個利潤單元的工作經(jīng)歷 新基地建立 領導某個廠址選擇、建廠、生產(chǎn)、市場開拓和市場銷售等全面工作的經(jīng)歷 項目管理
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