人才盤點工作報告-資料下載頁
2025-02-26 15:32本頁面
【正文】 承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任 3 8089 勇于接受任務(wù) ， 承擔(dān)責(zé)任 ， 出現(xiàn)問題時不推脫 4 90100 能勇于接受艱巨任務(wù) ， 出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任 定義：對于工作職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)、風(fēng)險、出現(xiàn)的問題等主動承擔(dān)責(zé)任，積極跟進處理。 指標(biāo)分級 考核分值 指標(biāo)分級描述 1 059 工作態(tài)度消極 ， 經(jīng)常怠工 ， 常常不能按時完成工作任務(wù) 2 6079 工作缺乏主動性 ， 有時無故不能完成工作任務(wù) 3 8089 工作積極主動 ， 能夠按時完成工作任務(wù) 4 90100 在行動上表現(xiàn)出很強的緊迫感 ， 不靠上級壓力 ， 主動性非常強 ， 一切都以工作為重 定義：依靠個人的能動性、緊迫感積極主動地承擔(dān)工作、完成任務(wù)。 潛力人才名單 以往的經(jīng)驗地圖 生產(chǎn)管理 技術(shù)研發(fā) 市場營銷 物流管理 職能管理 運營管理 新基地建立 項目管理 甲 乙 潛力人才名單 擬培養(yǎng)崗位需要的經(jīng)驗地圖 生產(chǎn)管理 技術(shù)研發(fā) 市場營銷 物流管理 職能管理 運營管理 新基地建立 項目管理 甲 乙 潛力人才名單 需要培養(yǎng)的經(jīng)驗地圖 生產(chǎn)管理 技術(shù)研發(fā) 市場營銷 物流管理 職能管理 運營管理 新基地建立 項目管理 甲 乙 輪 崗戒掛職鍛煉： 人才培養(yǎng)拼圖 根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖 個人信息 填寫日期： 2023年 月 日 姓名 性別 出生日 期 籍貫 民族 集團 /區(qū)域 公司 部門 職位 入司日期 主要教育經(jīng)歷 起始日期 截止日期 學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 主要工作經(jīng)歷（包含公司內(nèi)部的調(diào)崗經(jīng)歷） 起始日期 截止日期 公司 部門 崗位 個人現(xiàn)狀總結(jié) 優(yōu)勢 /專長： 當(dāng)前不足： 個人發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 部門 職位 個人發(fā)展目標(biāo) 分類 目標(biāo)項目 發(fā)展類別 預(yù)估完成時間 專業(yè)知識 管理技能 經(jīng)驗地圖 其他 個人發(fā)展計劃（年度） 分類 發(fā)展項目 具體內(nèi)容 預(yù)計完成 時間 結(jié)果跟蹤 崗位成長（ 50%） 輪崗（ 20%） 上級帶 教（ 20%) 教育培訓(xùn)（ 10%） 個人發(fā)展計劃（ IDP） 2023 要點及注意事項： 挖掘員工個人優(yōu)勢、關(guān)注其成長； 為員工提供成長機會，有效保留員工； 為潛力員工 制定個性化、差異化的個人發(fā)展規(guī)劃； 表格內(nèi)容由直接上級與員工溝通后共同制定。 對納入培養(yǎng)的潛力人才定期跟蹤，跟進培養(yǎng)效果，動態(tài)管理； 人才培養(yǎng)是每一位團隊負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)乊一； 當(dāng)沒有合適的培養(yǎng)對象時就選擇外部招聘。 目 錄 為什么要進行人才盤點 1 人才盤點的主要內(nèi)容 2 個人収展計劃（ IDP) 3 3 本次盤點計劃 4 ? 副經(jīng)理級（含）以上人員， ? 由集團統(tǒng)一推進 盤點對象 主管級（含）以下人員 由各公司人力資源部推進 需要在座的各位積極參與和支持 建立人才發(fā)展檔案 業(yè)績、潛力雙維度盤點 繪制人才地圖 識別高潛力人才 梳理關(guān)鍵崗位清單 建立繼任計劃 高潛力人才發(fā)展 結(jié)果跟進、動態(tài)管理 人才盤點推進的步驟 歡迎各位給出建議和意見
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