6衛(wèi)生健康委年度人才工作報告-資料下載頁
2024-09-25 14:36本頁面
【正文】 支援工作。 抓好衛(wèi)生管理人才的培養(yǎng)。今年計劃基層衛(wèi)生院院長實行競爭上崗、交流輪崗制度，努力培養(yǎng)一批有思想、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理，具有較強創(chuàng)新能力的復合型衛(wèi)生管理人才。 完善優(yōu)化績效考核。完善醫(yī)院績效考核，以及績效工資總額分類管理，切實把職工的職業(yè)素質(zhì)、工作責任、技術(shù)能力、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數(shù)。鼓勵職工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫(yī)院發(fā)展提供強大的動力。 創(chuàng)立高層次人才引進政策優(yōu)勢，增強地方吸引力。一是建議在高層次人才引進上，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡量簡化手續(xù)，充分尊重用人單位的自主權(quán)。二是建議對于醫(yī)院急需的學科帶頭人或高職稱的特殊人才，希望能夠放寬招錄條件，特事特辦，采取更為簡單靈活的方式引進。 增加醫(yī)院編制，為引進人才提供條件。全縣縣級公立醫(yī)院現(xiàn)有編制已遠遠不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。因此，爭取增加醫(yī)院的編制已成為醫(yī)院發(fā)展的重要條件。建議按照二級公立醫(yī)院標準，參照全縣人口總數(shù)合理增加縣級醫(yī)院床位數(shù)和編制數(shù)，床位數(shù)與人員編制的比值，控制在1： ： ，放寬中、高級職數(shù)的比例，逐步把醫(yī)院編制增加到與醫(yī)院規(guī)模相適應(yīng)的標準，為引進人才提供必要的條件。 總之，我們必須堅持人才為本，在人才工作上創(chuàng)新思路，創(chuàng)新措施，創(chuàng)新制度，抓好衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、吸引和使用，走出一條切合我縣衛(wèi)健工作實際的人才隊伍建設(shè)成功之路，培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。 第7頁 共7頁
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