人才盤點(diǎn)的五大原則(編輯修改稿)
2025-07-22 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支付能力判斷企業(yè)所能留下的員工，而不是根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排。關(guān)注市場人才盤點(diǎn)還需關(guān)注市場，部分企業(yè)是處于短期困境，經(jīng)過短期困境后就能快速成長，因此在中期需關(guān)注市場變動。在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)時，出色的HR不僅能為老板提出需留下的員工數(shù)量，還能提出需保留的員工。三、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則也稱經(jīng)營導(dǎo)向原則，指的是企業(yè)未來打算做什么和怎么做。進(jìn)行人才盤點(diǎn)、培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃都要適度超前，不能只看當(dāng)下。企業(yè)如果在需要人才時才讓人力資源部找人，很多崗位尤其是一些稀缺崗位往往會很難在短期內(nèi)找到合適的人才。因此，進(jìn)行人才盤點(diǎn)時，要用未來作為比對的標(biāo)準(zhǔn)，即一定要基于公司未來的發(fā)展，要有規(guī)劃，不能憑空想象。另外，需注意的是，作為人力資源管理人員，要明確自己的配角地位和支撐角色，不能過分強(qiáng)勢和完全主導(dǎo)他人。具體來說，在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則中需要關(guān)注兩個角度：崗位變化及數(shù)量變化在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則中，崗位指的就是結(jié)構(gòu)，即結(jié)構(gòu)有無變化。案例——蘇寧的人才盤點(diǎn)——蘇寧電器現(xiàn)階段的戰(zhàn)略是向電子商務(wù)發(fā)展，蘇寧易購發(fā)展很快，因此出現(xiàn)大量新的崗位。對此，蘇寧電器完全基于下一步的發(fā)展進(jìn)行人才盤點(diǎn)，其發(fā)展了“事業(yè)經(jīng)理人”概念，希望員工能夠長期與公司共同發(fā)展，即盡可能從原來的崗位發(fā)展人員，而不是招聘。在此情況下，蘇寧也遇到了挑戰(zhàn)，即此模型可能導(dǎo)致該公司吸引外部人才的積極性降低，出現(xiàn)公司員工不能適應(yīng)新崗位的問題。崗位變化主要表現(xiàn)在新增崗位和減少崗位兩方面?；趰徫唤嵌冗M(jìn)行人才盤點(diǎn)時，不但要清楚公司會出現(xiàn)哪些新增和消失的崗位，還要了解這些崗位的數(shù)量以及每個崗位的人數(shù)。能力變化人力資源部需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，比如，運(yùn)營一個線下的電器企業(yè)和運(yùn)營一個以運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)和線下互動的電器企業(yè)所需要的能力是不完全一致的，所以戰(zhàn)略導(dǎo)向要隨著公司的新戰(zhàn)略、下一步發(fā)展、公司的崗位變化和能力的變化而改變，這也就要求了在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)時需先確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。案例——某公司崗位變化及能力變化分析——國內(nèi)領(lǐng)先的某工程機(jī)械公司提出一個重要理念，即“第三次創(chuàng)業(yè)”，該企業(yè)的主要戰(zhàn)略是“國際化”，即通過國際化推動公司成長。在國際化的戰(zhàn)略下，公司所需要的能力發(fā)生了變化，因而出現(xiàn)了崗位調(diào)整，如國外發(fā)展部分需大量人員進(jìn)行海外營銷和海外服務(wù)，同時該公司準(zhǔn)備采用并購方式兼并海外企業(yè)，這就需要一些并購和跨文化管理方面的人才等，而在國內(nèi)，由于市場的變化，國內(nèi)的營銷崗位可能就會減少?？梢?，能力變化，體現(xiàn)在運(yùn)營跨國公司與運(yùn)營國內(nèi)企業(yè)上是完全不同的，運(yùn)營跨國公司對團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范性、專業(yè)性、外語水平等要求都很高，原來公司過分強(qiáng)調(diào)速度就會導(dǎo)致流程規(guī)范性較差，在國際市場上就會遇到很大挑戰(zhàn)。要了解公司的戰(zhàn)略，就要了解公司的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定發(fā)展戰(zhàn)略。制定書面戰(zhàn)略規(guī)劃可采取以下建議：第一，把領(lǐng)導(dǎo)的講話，特別是在內(nèi)部的講話收集起來。第二，列出公司正在進(jìn)行和準(zhǔn)備進(jìn)行的重大項(xiàng)目，如產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、營銷項(xiàng)目等。第三，拿到公司的績效目標(biāo)，包括財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場目標(biāo)等。第四，快速生成戰(zhàn)略，即快速生成一個簡易但足以為做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的戰(zhàn)略?？傊谶M(jìn)行人才盤點(diǎn)時，很重要的一個原則就是要明白人力資源的支撐角色，即先有公司戰(zhàn)略，再有人力資源戰(zhàn)略，且兩者一定要相匹配，避免overcapacity（生產(chǎn)能力過剩）給企業(yè)造成浪費(fèi)。影響公司崗位變化、人員數(shù)量變化、能力變化的驅(qū)動因素包括：業(yè)務(wù)驅(qū)動公司的新業(yè)務(wù)發(fā)展往往會產(chǎn)生新崗位。市場驅(qū)動客戶的需求發(fā)生了變化，企業(yè)要適應(yīng)客戶的變化，必然會產(chǎn)生新的崗位。技術(shù)驅(qū)動比如，蘇寧易購在互聯(lián)網(wǎng)的引進(jìn)產(chǎn)生了大批新崗位。運(yùn)營驅(qū)動在企業(yè)的經(jīng)營中，經(jīng)常會出現(xiàn)各部門向人力資源部抱怨缺人，可見運(yùn)營驅(qū)動也會產(chǎn)生人員的變動。比如，中國移動的呼叫中心面臨最大的挑戰(zhàn)不是招聘問題，
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