人才盤點(diǎn)的五大原則-展示頁
2025-07-04 03:24本頁面
【正文】 員數(shù)、人員來源、人員能力如何、怎樣提升人員能力，以及哪些人員要離職、如何減少人員流動(dòng)等?？梢哉f，目前人力資源部在人才盤點(diǎn)上是非常缺少方法的。（人事信息庫）系統(tǒng)進(jìn)行盤點(diǎn)，但大部分公司并沒有相應(yīng)的系統(tǒng)和方法，盤點(diǎn)只限于紙面上，無法落實(shí)。人才盤點(diǎn)的主題主要有五個(gè)：用什么標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是基于公司現(xiàn)有的運(yùn)營要求，還是基于公司未來一年的重要發(fā)展要求，兩者是不同的。對(duì)于中國移動(dòng)、海油等大企業(yè)來說，其最大的人力資源難題是淘汰人的問題；而對(duì)于中小企業(yè)來說，面臨的人力資源問題更大，招聘員工是問題，讓員工留下更困難，如果員工留不下，盤點(diǎn)也就失去了意義。人的能力是屬于個(gè)人的，要想讓員工的能力屬于企業(yè)，需滿足兩個(gè)前提：一是員工有能力，二是員工愿意為企業(yè)工作。員工的心人的心理狀態(tài)很難判斷，尤其是在職場(chǎng)工作多年的人，更不容易表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)。操作能力操作能力可以通過測(cè)試進(jìn)行判斷，是最容易測(cè)評(píng)的能力。企業(yè)要想辦法解決這些問題，降低問題難度。念頭有些員工薪酬很高，崗位很好，所在的公司的前途也很好，但仍選擇離開，究其原因，主要在于“念頭”不一致，覺得自己與老板或同事不合拍，工作不舒服。奔頭公司能否給員工一個(gè)“未來”對(duì)員工的去留有很大影響。此外，人力資源面對(duì)的對(duì)象是人，人的思想和能力很難看出來，所以人員能力的評(píng)價(jià)需要從操作能力、專業(yè)能力、知識(shí)、價(jià)值觀、個(gè)性等多維度進(jìn)行?？偟膩碚f，人力資源盤點(diǎn)就是要對(duì)公司現(xiàn)有的人力資本進(jìn)行評(píng)價(jià)、識(shí)別。 完美WORD格式資料 人才盤點(diǎn)的五大原則講師：于忠東 一、什么是人才盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)主要回答三個(gè)問題，一是數(shù)量，即人員的數(shù)量；二是結(jié)構(gòu)，有怎樣的崗位；三是能力。人力資源部最核心的工作是向公司提供人力資源的支撐，確保公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展中有足夠的人力支撐，即每個(gè)崗位都人機(jī)匹配，且這些人都具備相應(yīng)的能力。人才的流動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，比較難掌握，比如一些大公司希望不喜歡的員工離職，一些中小企業(yè)因?yàn)樵陉P(guān)鍵崗位沒有可替代的人員又擔(dān)心關(guān)鍵員工離職，這給人力資源盤點(diǎn)帶來了難度?！叭齻€(gè)頭”影響員工去留的主要因素可概括為“三個(gè)頭”：賺頭員工們生活需要一定的金錢保障，若在本公司賺的錢無法滿足生計(jì)所需，或者其他公司給出了更高的薪酬，員工通常會(huì)選擇離職。尤其是年輕人，會(huì)擔(dān)心以后的工作發(fā)展，如果在公司中受不到重視，覺得自己的未來沒有“奔頭”，往往就會(huì)選擇離開。以上影響員工去留的因素是無法告訴別人，別人也不會(huì)講出來的隱性原因，這是人力資源盤點(diǎn)的巨大難題。人力資源盤點(diǎn)面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)為：操作能力、智力、員工的心。智力智力也可以通過測(cè)試進(jìn)行判斷，人們常關(guān)注的溝通能力、影響力、價(jià)值觀等則較難測(cè)試。事實(shí)上，這些心理狀態(tài)對(duì)員工而言很重要，人力資源盤點(diǎn)的報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包括員工離職傾向的評(píng)價(jià)。也就是說，員工的能力處于流動(dòng)狀態(tài)，只要員工離職，其能力就不再屬于企業(yè)?？梢?，員工的能力難以判斷，內(nèi)心的想法比較隱蔽，會(huì)給人力資源盤點(diǎn)帶來很大挑戰(zhàn)。用什么方法盤點(diǎn)盤點(diǎn)需要方法。同時(shí)，諸如雷達(dá)圖、勝任模型等也可用于人才盤點(diǎn)，回答人力資本等問題的系統(tǒng)也并不被國內(nèi)很多企業(yè)所認(rèn)可。盤點(diǎn)的結(jié)果是什么盤點(diǎn)是中間產(chǎn)品，不是最終結(jié)果。也就是說，人才盤點(diǎn)至少要有三個(gè)用途：第一，為招聘決策服務(wù)；第二，為能力發(fā)展服務(wù)；第三，為留人、激勵(lì)人服務(wù)。如何開盤點(diǎn)會(huì)將盤點(diǎn)會(huì)作為人才盤點(diǎn)的方式，這并不正確。案例——HR總監(jiān)的盤點(diǎn)——深圳某公司在全國有很多家連鎖店，該公司的HR總監(jiān)為此做了一個(gè)類似于圍棋的棋盤掛在辦公室，然后將所有店面經(jīng)理的名字寫在棋盤上，一有時(shí)間，該HR總監(jiān)就端詳棋盤，并進(jìn)行“排兵布陣”，比如，湖南某
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