精益生產(chǎn)五大原則-展示頁
2025-01-26 16:34本頁面
【正文】 這是精益生產(chǎn)的第二大步。 二、識別價值流 價值流是使一個特定產(chǎn)品通過任何一項商務(wù)活動的三項關(guān)鍵性管理任務(wù)時所必須的一組特定活動。生產(chǎn)者創(chuàng)造了產(chǎn)品的價值，但并不是定義了產(chǎn)品的價值，德國企業(yè)的這種想法是供小于求、以產(chǎn)定銷時代的縮影。 產(chǎn)品的價值是生產(chǎn)者創(chuàng)造的 產(chǎn)品的價值是由顧客定義的，但是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的。 產(chǎn)品價值的其他構(gòu)成部分中的輔助功能，雖然也是產(chǎn)品價值的一部分，但一般不會成為顧客購買產(chǎn)品的真正動機(jī)之所在，如裝飾，對于整個產(chǎn)品來言僅僅是起到錦上添花的作用，“買櫝還珠”只是個例。 前 GE總裁杰克 功效又可分為功能和質(zhì)量，功能可進(jìn)一步細(xì)分為主要功能和輔助功能。同時精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等，并且推行十分成功。精益生產(chǎn)五大基本原則 和七大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，具有非常卓越的模式，是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。 精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 精益思想：關(guān)注流程 企業(yè)的 生產(chǎn)流程 包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、 供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來料檢驗、存儲、搬運(yùn)、加工、檢驗 和返工、過程等待、成品庫存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié) 訂 單 處 理 采 購 下 單 供 應(yīng) 商 備 料 運(yùn) 輸 來 料 檢 驗 原 料 存 儲 搬 運(yùn) 和 等 待 加 工 檢 驗 及 返 工 成 品 存 儲 成 品 發(fā) 運(yùn) 貨 款 回 收 制造周期 交付周期 精益生產(chǎn)方式依存于五大基本原則： ? 價值 ? 價值流 ? 價值流動 ? 需求拉動 ? 盡善盡美 一、精確的確定產(chǎn)品的價值 ? 產(chǎn)品的價值通常由功效和價格等組成。產(chǎn)品的價值構(gòu)成如下圖所示： 產(chǎn)品價值 產(chǎn)品的價值是由顧客定義 產(chǎn)品的價值構(gòu)成中，如果產(chǎn)品的價格過高，超過顧客的承受能力，盡管產(chǎn)品的功效能夠滿足顧客的要求，但是這樣的產(chǎn)品經(jīng)常會被顧客舍棄。 韋爾奇先生在他的自傳中曾經(jīng)寫道， GE公司曾經(jīng)開發(fā)出一種電燈泡，這種電燈泡雖然壽命較一般的電燈泡長很多，但是價格是市場上一般燈泡的幾倍，最終沒能獲得較好的市場表現(xiàn)。正確認(rèn)識產(chǎn)品價值的各組成部分，可以對顧客的產(chǎn)品開發(fā)、成本控制等起到重大的作用。來自歐洲，尤其是德
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