【文章內(nèi)容簡介】 責把關，再由部門經(jīng)理上報到公司財務部，由財務部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。為了推動面上工作，設備處在復核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進行。（二）以檢查促進學習和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式為了推動各部門的工作，并把工作落到實處，設備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責任人和業(yè)務骨干70人次，先后組成9個檢查小組，分5批進行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊，任務重的困難，抱著對學校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據(jù)基礎實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據(jù)《檢查標準》隨機抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴格依據(jù)《驗收標準》，逐項進行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。檢查小組的工作增進各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長補短。不僅促進了被檢查單位的工作，也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會，許多單位認真學習吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓，對照不足，及時整改而取得了很好的成績。三、主要問題通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：（一）工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒有認真履行對本單位和部門的領導、組織與檢查職責，沒有采取有效的實施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。（二）固定資產(chǎn)管理體制和制度建設以及管理手段還有待進一步理順與完善。實驗室設備管理工作還存在著管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現(xiàn)設備有問題，教師難以及時設備管理人員溝通，填寫儀器設備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設，問題得不到及時反映和解決，耽誤后面課程的順利進行，影響了教學質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實施，也影響了工作效率的提高。（三）固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進一步提高少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設計不科學，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴格，造成賬實不符。雖然此次復核登記建賬數(shù)據(jù)與學校財務部門的有關賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設備在內(nèi)，還需要學校財務部門對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬元，相差10%以上，因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進行清查的任務，還將是任重而道遠。四、措施和建議（一）要進一步提高認識，切實加強對固定資產(chǎn)管理工作的領導。要進一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領導，按照“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機構、財務機構、各歸口管理機構、使用機構和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實到人。（二）要進一步健全管理規(guī)章制度要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實做到領導落實、組織落實、制度落實、人員落實、責任落實、工作落實。具體包括：(1)登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進行如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。篇二：盤點總結盤點總結根據(jù)領導要求，、生產(chǎn)車間進行了一次全面存貨清查。在盤點過程中發(fā)現(xiàn)問題如下：目前只有原材料庫，無半成品庫、成品庫。某些地方存放物資雜亂，一個 型號的物資多處存放，未按規(guī)格、型號分類分區(qū)碼放。在開關庫等庫原材料、半成品混放，無明確分界線；開關成品與雜物堆放一起，紙箱隨意亂放，無人整理。開關等貨品已做成裝箱封存，上面落滿灰塵，發(fā)貨與否或有無別的用途無人問津。車間廢鋼料占地多，未及時清理，造成管理上臟、亂、差；機械三庫廢料與非廢料區(qū)別不明顯，有混放現(xiàn)象。機械庫存放報廢或可修復減速機、電動機、電動推桿等；建議：具有可修復價值的，及時修復；不可修復的及時處置，清理庫存；車間領料不開領料單，直接領用，不按生產(chǎn)規(guī)范流程操作，造成財務由于原始數(shù)據(jù)不準，無法正確核算成本。建議：生產(chǎn)人員配合倉庫領料，按規(guī)范生產(chǎn)流程操作，倉管憑領料人的領料單如實領發(fā)，防止多領、少領。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。關于油漆領用問題：油漆采購入庫后，由油漆工全部一次領出，倉管只是 在賬上一進一出，走形式。造成賬上沒有，而實際庫存多，油漆工領出后，放在油漆房，只用自己需要的，暫時用不到的，就存放在油漆房，無人翻看，過保質(zhì)期造成浪費。建議：倉管對低值易耗品如：乙炔、油漆等月末盤點。有的材料型號一樣，材質(zhì)不同，未明確予以區(qū)分，造成混領。建議：倉管明確品號，領料時問清所需材質(zhì)，加強責任心。對存貨呆滯品進行盤查，未入賬的及時入賬，建議倉庫每月末報技術部經(jīng)理一份，提高呆滯品利用率，減少庫存積壓?？捎没蚩尚迯偷模皶r修復利用；需報廢的材料進行報廢處理，減少呆滯庫存，盤活流動資產(chǎn)。存貨在月末盤點數(shù)據(jù)與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異，賬實不符，存貨月末時點準確性差。以上在盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，造成財務受領料不規(guī)范影響，無法準確進行成本核算。希望各部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)流程，加強企業(yè)內(nèi)控管理，提高執(zhí)行力度，為財務準確核算成本打下良好基礎。報告人： 絲路花雨2012年7月28日篇三：盤點總結報告盤點總結報告盤點時間：2014年6月30日盤點地點：辦公區(qū)域及宿舍盤點人員：財務人員和資產(chǎn)管理員盤點范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品盤點方法：采用實地盤存制對資產(chǎn)進行逐一核對。為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2014年6月30日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下：一、本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)、宿舍用品等資產(chǎn)進行實地盤查；全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程；確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的部門資產(chǎn)未能及時入賬的問題，我們將督促責任部門盡快取得發(fā)票辦理入庫，驗收等手續(xù)及時付款、入賬，并做好資產(chǎn)管理工作。三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確保資產(chǎn)的完好無損。抓好落實。重點是做好