【文章內(nèi)容簡介】 、盤查、總結(jié)和驗收四個階段。預(yù)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)盤查工作組，工作組分為實物盤查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的職責(zé)人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、職責(zé)重的實物盤查工作組又支配各相關(guān)職能部門的精兵強將擔(dān)當(dāng)盤查登記人員，設(shè)立四個盤查工作小組，分別負責(zé)電子信息設(shè)備、機械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的盤查，明確了各小組的盤查范圍及工作職責(zé)。　?。ㄋ模鼓贻p）循序漸進，合理支配。本次盤查的重點工作落在盤查階段和總結(jié)階段上。盤查階段主要工作是各盤查小組對全站的固定資產(chǎn)進行盤查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，照實填寫固定資產(chǎn)盤查登記表。對盤查中發(fā)覺的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清緣由，提來源理提議?？偨Y(jié)階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物盤查工作組供應(yīng)的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組依據(jù)盤點結(jié)果具體填寫固定資產(chǎn)盤點報告表，各盤查工作組對固定資產(chǎn)盤點報告表進行相互復(fù)核確認，連同盤查工作總結(jié)交盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組批閱?！　∪?、盤查的主要成果　　XX領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視盤查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。盤查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對盤查工作召開一次工作碰頭會，一方面把握盤查工作的進度，另一方面就盤查中消失的疑點、難點問題進行溝通解決?！　〗?jīng)過此次盤查，XX主要取得了以下成果：一是全面落實了XX固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情景，XX以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是盤查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋，此次盤查后匯總上報公司申請報廢。　　四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路　　（一）完善制度。今后我站將依據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法。　?。ǘ┟鞔_職責(zé)。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責(zé)的新機制。　?。ㄈ┘訌姽芾怼０压潭ㄙY產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬全都。　?。ㄋ模﹪栏駲z查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情景進行通報。　?。ㄎ澹┳ズ寐鋵?。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、連接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。　　XXX　　20XX年11月26日　　固定資產(chǎn)盤點報告（五）：　　2022年3月23日、24日xx財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中消失的問題及其產(chǎn)生緣由做如下匯報?！　∫弧⒐潭ㄙY產(chǎn)的確認　　依據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值2000元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機、相機、機器、機械、工具、模具等分別進行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)覺各部門均消失因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進行替換，替換部分包括主要零部件及至整機。由此引出的問題是：電腦部門日常選購之零部件是應(yīng)當(dāng)資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？　　二、固定資產(chǎn)使用期間的保管　　依據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)覺，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、修理及報損不準時，部分資產(chǎn)因位置變更緣由，甚至消失無法查找等情景。　　因本公司生產(chǎn)的特別性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機器、機械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點發(fā)覺生產(chǎn)部門對其所使用之機器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等?！　∫罁?jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)覺，各部門均消失部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情景，詳細造成緣由不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等　　三、固定資產(chǎn)的處置　　依據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如消失機器、機械等設(shè)備損壞、報廢的情景時，應(yīng)準時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)覺，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司很多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等?！　τ陂e置可用的部分機械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)修理及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等　　依據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有消失電腦、打印機等辦公設(shè)備因損壞或修理而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，詳細緣由不詳?！　∷?、各參加部門對財務(wù)部