盤點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。輔料的安全庫(kù)存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫(kù)存量，合理的采購(gòu)所需的損耗品，降低公司成本，爭(zhēng)取做到不囤料，不斷料。三、2013年工作計(jì)劃（共有5點(diǎn)）完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而 提升倉(cāng)儲(chǔ)人員物料管理水平，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作效率。多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來(lái)，因此；我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來(lái)?？傊?，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好?？偨Y(jié)人：楊明20121225第三篇：盤點(diǎn)總結(jié)倉(cāng)庫(kù)車間盤點(diǎn)報(bào)告本次盤點(diǎn)工作中，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題反映如下：倉(cāng)庫(kù)物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒(méi)有建立卡片管理。領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒(méi)有開(kāi)據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。材料沒(méi)有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開(kāi)關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪＃鴽](méi)用相應(yīng)的配套物料）有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來(lái)的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。倉(cāng)庫(kù)物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。采取措施倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫(kù)容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；對(duì)帳、物、卡不符的問(wèn)題，我們通過(guò)此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問(wèn)題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作已基本
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