【總結(jié)】萬城華府【2023年推廣策略案】StrategyAd.Planning發(fā)展商:億城股份品牌整合:Flamingo紅鶴溝通機(jī)構(gòu)提案日期:2023年1月目錄ContentsPART12023年策略總結(jié)PART22023年推廣策略PART12023年策略總結(jié)一、策略綜述
2025-02-05 16:25
【總結(jié)】目錄第一章市場(chǎng)調(diào)研第二章項(xiàng)目分析第三章項(xiàng)目定位第四章品牌策略第五章營(yíng)銷策略第六章宣傳推廣策略第七章開盤方案長(zhǎng)城地產(chǎn)是深圳乃至中國(guó)最具歷史、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)類上市公司之一,以其本地化(成都剛開始介入)、社區(qū)化(白沙嶺)和穩(wěn)健化(無項(xiàng)目失誤)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)而深得深圳市民的信賴。由于公司的開發(fā)區(qū)域
2025-05-01 01:52
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)公司“商谷”項(xiàng)目總結(jié)性報(bào)告第1頁目錄1、從區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局看廊坊經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式------------------------2大北京城市功能演變與趨勢(shì)廊坊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大階段商務(wù)休閑--啟動(dòng)廊坊經(jīng)濟(jì)的新概念2、從新興城市發(fā)展看大北京商谷的啟動(dòng)方式----------------------14國(guó)際新興
2025-02-05 16:36
【總結(jié)】昆泰集團(tuán)勁松項(xiàng)目定位分析報(bào)告21世紀(jì)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)2002年元月目錄第一章北京房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析…………………………5—10第一節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響……………5—7一、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】重慶龍頭寺項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告北京恒成行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司二00六年五月一、重慶印象1、重慶概述?重慶,簡(jiǎn)稱渝,面積,世界最大的內(nèi)陸山水城市。地處中國(guó)西南腹地,四川盆地東南部,踞長(zhǎng)江上游,東鄰湖北、湖南,西靠四川,北連陜西,南接貴州。境內(nèi)山脈起伏,江河湖泊眾多。北、東、南均為山區(qū),一般海拔在1000-2200米,地勢(shì)
2025-03-09 20:17
【總結(jié)】萬科長(zhǎng)陽半島營(yíng)銷策略報(bào)告萬科長(zhǎng)陽半島營(yíng)銷策略報(bào)告目錄營(yíng)銷過程分析2具體營(yíng)銷攻略3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4項(xiàng)目本體信息1項(xiàng)目本體分析營(yíng)銷過程分析具體營(yíng)銷策略經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中糧萬科長(zhǎng)陽半島這個(gè)項(xiàng)目是中糧和萬科攜手拿的第二個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目總建筑面積115萬平米
2025-01-22 05:46
【總結(jié)】新合鑫·睿智花園三期企劃思路提報(bào)我們的做法,與傳統(tǒng)企劃提案有所不同……在西區(qū),我們是游戲規(guī)則的制定者因此,城市競(jìng)爭(zhēng)版塊的洞察,是一切工作的前提東辰達(dá),在追索市場(chǎng)的需求中尋求制勝之道本次提案大綱,鄭州地產(chǎn)脈絡(luò)梳理,競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)版塊分析,項(xiàng)目核心價(jià)值提煉,目標(biāo)客群洞察,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)高屋建瓴,確立核心戰(zhàn)略定位,觀念創(chuàng)新促進(jìn)銷售20
2025-02-26 15:03
【總結(jié)】客戶營(yíng)銷“折騰”體系2每天,我們?cè)诓煌ふ椅覀兊目蛻?,每天,我們又都在流失我們的客戶,···??營(yíng)銷理論:?開發(fā)個(gè)新客戶的成本留住個(gè)老客戶的成本?銷售漏斗理論:老客戶重復(fù)成交成本新客戶成交成本﹤﹤客戶的口碑效應(yīng)個(gè)滿意的客戶會(huì)引發(fā)筆
2025-02-26 14:41
【總結(jié)】案例分析成都萬科城市花園一期全程推廣案一、融入成都,融入市場(chǎng)品牌推廣階段(—)二、累積客戶,引爆開盤項(xiàng)目展示階段()三、尋求差異,各個(gè)擊破產(chǎn)品促銷階段(—12)成都萬科城市花園一期全程推廣案成都萬科城市花園一期全程推廣案案例分析案例分析廣告目標(biāo):以親和姿態(tài)融入成都。充分闡釋萬科作為中國(guó)房地產(chǎn)界領(lǐng)跑者的王者氣度,并突
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間合同小組項(xiàng)目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁次、章節(jié)改后版次
【總結(jié)】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-08-01 22:53
【總結(jié)】中禹嘉業(yè)品牌營(yíng)銷方案目錄第一部分總引 3第二部分品牌營(yíng)銷概念的導(dǎo)入 5第一節(jié)以地產(chǎn)三劍客的品牌魔方,塑造”金隅嘉業(yè)”品牌概念 5第二節(jié)品牌營(yíng)銷策略構(gòu)想 7一、品牌名稱建立 7二、品牌定位推出 7三、產(chǎn)品品牌策略提出 8(一)社區(qū)規(guī)劃: 8(二)社區(qū)配套 8(三)單體戶型建議 10(四)裝修部分建議 11
【總結(jié)】北京靠山居房地產(chǎn)公司組織規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告北京九略管理顧問公司靠山居項(xiàng)目組2023年6月5日本次溝通的內(nèi)容——1.對(duì)靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)2.關(guān)鍵流程分析3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明5.關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1.靠山居已發(fā)展成為一個(gè)集食品、科貿(mào)、運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多
2025-03-09 20:12
【總結(jié)】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二、順馳項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國(guó)上海順馳運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興
2025-02-26 09:26
【總結(jié)】“天山.水榭花都”銷售執(zhí)行報(bào)告目錄:第一部分市場(chǎng)基礎(chǔ)及總體策略篇第二部分營(yíng)銷活動(dòng)篇第三部分形象推廣篇第四部分包裝策略篇第五部分銷售、廣告篇第一部分市場(chǎng)基礎(chǔ)及總體策略篇一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?石家莊房地產(chǎn)市場(chǎng)目前尚處于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段,屬房地產(chǎn)開發(fā)的較為初
2025-02-26 15:00