第3章廣告營銷環(huán)境(編輯修改稿)
2025-03-16 14:53 本頁面
【文章內容簡介】 數(shù) 59%以上 50%~59% 40%~50% 20%~40% 20%以下 富裕程度 絕對貧困 勉強度日 小康水平 富裕 最富裕 1990年代我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)走勢 年份 恩格爾系數(shù) 年份 恩格爾系數(shù) 1990 1995 1991 1996 1992 1997 1993 1998 1994 1999 1998年 ~ 2023年我國居民恩格爾系數(shù)走勢 年份 1998 1999 2023 2023 2023 農村 城鎮(zhèn) (四 )儲蓄和信貸水平 三、社會環(huán)境 （一）人口環(huán)境 人口規(guī)模及其增長率 人口結構 人口的地理分布 靜態(tài)分布 表明不同的消費習慣和需求特征。 動態(tài)分布 人口流動的結果 （二）文化環(huán)境 物質文化 社會組織 教育 宗教信仰 價值觀念 風俗習慣 審美觀 （三）自然環(huán)境 自然資源 氣候 地形和土地面積 四、技術環(huán)境 （一）科技發(fā)展新趨向 技術革新的步伐加快，產品更新?lián)Q代的周期大大縮短； 新技術和發(fā)明的范圍不斷擴大 ； 研究和開發(fā)費用愈來愈大 ； 對科技的各種規(guī)定日益增多 （二）科技環(huán)境對營銷的影響 科技的發(fā)展，尤其是信息技術的發(fā)展，使人們工作、生活方式法生巨大變化 ； 科技進步和人們工作、生活方式的變化，使分銷策略也發(fā)生聚變 第四節(jié) 營銷環(huán)境分析方法 一、 SWOT分析法（企業(yè)內外環(huán)境對照法） SWOT分析矩陣 劣勢 機會 威脅 優(yōu)勢 Ⅰ 成長型戰(zhàn)略（ SO） Ⅱ 扭轉型戰(zhàn)略（ WO） Ⅲ 防御型戰(zhàn)略（ WT） Ⅳ 多經營戰(zhàn)略（ ST） SO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內部企業(yè)能夠利用它的內在優(yōu)勢并把握良機 WO戰(zhàn)略：利用外部機會來改進企業(yè)內部弱點 ST戰(zhàn)略：利用企業(yè)長處去避免或減輕外來的威脅 WT戰(zhàn)略：直接克服內部弱點和避免外來的威脅 二、機會潛在吸引力與企業(yè)成功概率分析 “機會潛在吸引力 — 企業(yè)成功概率”矩陣 企業(yè)成功概率高 企業(yè)成功概率低 機會潛在利潤高 Ⅱ Ⅰ 機會潛在利潤低 Ⅲ Ⅳ 第 Ⅱ 象限 — 企業(yè)應
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