【文章內(nèi)容簡介】 JGJ182020 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ1072020 水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268― JGJ5999 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 DBJ089032020 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ462020 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091 龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8892 建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1302020 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ332020 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組 織 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 說明： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是本公司派駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，在管理上實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和本公司 ISO9001： 2020 貫標(biāo)要求，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同義務(wù)； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、上級主管部門的要求及公司質(zhì)量體系文件等開展監(jiān)理工作； 本公司以監(jiān)理部、總師室為主的考核小組每月對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；每季度對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)從德、能、績、效四方面進(jìn)行考核；并以書面形式征詢業(yè)主意見，從而不斷地進(jìn)行自我改進(jìn)，以達(dá) 到委托方滿意； 本公司不定期（按工作需要）派專家組人員參加工程例會、專題會議等，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行會診，以確保工程順利進(jìn)行； 本公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員會始終堅持“守法、公正、誠信、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員工作守則”和公司制定的“十個不準(zhǔn)”規(guī)定。 本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)專家組名單 姓 名 性別 年齡 職 稱 專 業(yè) 備 注 副教授 工民建 清華大學(xué)工學(xué)碩士；同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士；同濟(jì)大學(xué)博士后；國家一級建造師 副教授 工民建 國家一級建造師；注冊監(jiān)理工程師；設(shè)備監(jiān)理工程師 教授 工民建 博士；同濟(jì)大學(xué)博士后 副教授 工民建 博士；同濟(jì)大學(xué)博士后 副研究員 工民建 律師 副教授 工民建 碩士；注冊監(jiān)理工程師 高級工程師 工民建 碩士；國家一級建造師；一級項目經(jīng)理 講師 工民建 碩士；國家咨詢工程師 講師 工民建 碩士；國家房地產(chǎn)估價師 工程師 工民建 國家一級建造師；注冊監(jiān)理工程師；設(shè)備監(jiān)理工程師 高級工程師 建筑 一級注冊建筑師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 高級工程師 電氣自動化 國 家注冊監(jiān)理工程師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 高級工程師 建筑經(jīng)濟(jì) 國家注冊監(jiān)理工程師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 高級工程師 道橋 國家注冊監(jiān)理工程師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 高級工程師 工民建 國家注冊監(jiān)理工程師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 高級工程師 暖通、給排水 國家注冊監(jiān)理工程師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 高級工程師 工民建 國家注冊監(jiān)理工程師；上海市工程系列專家?guī)斐蓡T 施工監(jiān)理方案 監(jiān)理工作程序及流程 一、監(jiān)理工作程序 （一）組建項目監(jiān)理組進(jìn)駐工 地現(xiàn)場； （二）熟悉設(shè)計文件、施工圖及有關(guān)資料； （三）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則； （四）進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審； （五）項目監(jiān)理組將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)權(quán)限、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報表等書面告知施工單位； （六）審查施工承包單位的施工組織設(shè)計（方案）、安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議，專項安全施工方案、安全生產(chǎn)保證體系等； （七）審查分包單位資質(zhì)，提出監(jiān)理意見； （八）參加由業(yè)主組織召開的首次工地會議； （九）審批施工單位提出的開工報告； （十）簽發(fā)《工程開工報申表》； （十一）項目監(jiān)理 組對工程建設(shè)實行安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制；并協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制；督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)各方關(guān)系等等； （十二）組織竣工初驗；督促施工承包單位整改，項目監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)查； （十三）整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫施工驗收評估報告； （十四）督促施工承包單位報工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行項目質(zhì)量核驗； （十五）參與委托方等組織的竣工驗收； （十六）簽發(fā)《工程移交證書》； （十七）做好施工階段監(jiān)理工作總結(jié)。 二、監(jiān)理工作流程 （一）施工階段質(zhì)量控制工作流程 在施工過程監(jiān)控中，還有包括建 筑施工測量質(zhì)量控制程序、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序、土方工程質(zhì)量控制程序、主體工程質(zhì)量控制程序、構(gòu)件安裝工程質(zhì)量控制程序、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制程序、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制程序等各分項工程監(jiān)控程序。 （二）施工階段進(jìn)度控制工作流程 在施工過程監(jiān)控中，包括施工總進(jìn)度編制審核程序、年（月）度進(jìn)度計劃編制審核程序、階段施工進(jìn)度計劃審批程序、階段施工進(jìn)度計劃檢查程序、工期延期審批程序等。 （三）施工階段投資控制的工作流程 （四）施工階段安全文明施工控制工作流程 （五）隱蔽工程、分部分項工程驗收流程 （六）主要材 料、設(shè)備訂貨流程 （七）材質(zhì)核定流程 （適用于施工單位采購） （八）竣工驗收流程 （九）保修階段的監(jiān)理流程 監(jiān)理資料的管理和提供 一、監(jiān)理資料管理的基本要求 施工過程中的工程信息是工程管理的基礎(chǔ)資料，它是對工程施工任何部位的質(zhì)量、工作時間、驗收方法等做出詳細(xì)的記錄，是判定工程各個部位合格和今后信息查詢的依據(jù)，也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機(jī)管理系統(tǒng)，并設(shè)有專職的信息管理員進(jìn)行管理、登記、整理。 （一）監(jiān)理資料的管理做到及 時整理、真實完整、分類有序。 （二）監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并由專職資料員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作，確保資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （三）對監(jiān)理文書資料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，建立臺帳制度，確保資料完整、同步，正確和有效性。 （四）項目監(jiān)理組根據(jù)公司和現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)檔案管理工作制度商務(wù)要求，工程竣工后應(yīng)及時將監(jiān)理文書資料整理歸檔。 （五）工程竣工資料驗收同時提交給建設(shè)單位一套監(jiān)理資料。 二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的提供 （一）現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料（按 GB50319－ 2020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） （ 二）施工單位向監(jiān)理單位申報的技術(shù)文件與資料（按 GB5－ 319－ 2020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 工程開工 /復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計（方案）報審表、分包單位資料報審表、工程款支付申請表、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程臨時延期申請表、費(fèi)用索賠申請表、工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表、工程竣工報驗單、工程質(zhì)量事故處理方案報審單等。 （三）監(jiān)理單位向建設(shè)、施工單位發(fā)出的資料（按 GB50319－ 2020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表、費(fèi)用索賠審批表、 巡視、旁站檢查記錄表等。 （四）監(jiān)理內(nèi)部用表（本公司貫標(biāo)表式） 實測項目檢查記錄表、外觀項目評分表、質(zhì)量保證資料檢查記錄表、監(jiān)理日記、監(jiān)理會議紀(jì)要、記錄（報送建設(shè)單位）、監(jiān)理工作月報（報送建設(shè)單位）、工程初驗報告、工程質(zhì)量評估報告（報送建設(shè)單位）等。 （五）各方通用表（按 GB50319－ 2020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單等。 （六）監(jiān)理歸檔主要資料 委托監(jiān)理合同、監(jiān)理投標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、工程開工 /復(fù)式報審表、施工組織設(shè)計（方案）報審表、工程報驗申請表、工程款支付申請表、工程臨時延期申請表、費(fèi)用索賠申請表、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表、工程竣工報驗單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、工程款支付證書、巡視旁站檢查記錄表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表、費(fèi)用索賠審批表、監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、工程質(zhì)量事故處理方案報審單、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等。 三、監(jiān)理資料的基本構(gòu)成 （一）監(jiān)理規(guī)劃 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后，由總監(jiān)牽頭組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目實施監(jiān)理規(guī)劃，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 （二）監(jiān)理實施細(xì)則 專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)要求及根據(jù)監(jiān) 理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則，由總監(jiān)批準(zhǔn)。各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)各項監(jiān)理細(xì)則的控制要求實施監(jiān)理。 （三）監(jiān)理日記 專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理日記的要求做好日常的監(jiān)理記錄，解決專業(yè)范圍內(nèi)的一般問題，總監(jiān)于次日檢查前一天的監(jiān)理日記，解決需由總監(jiān)解決的問題，如有特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)，并由總監(jiān)以監(jiān)理工作聯(lián)系單送業(yè)主。 （四）工地例會會議紀(jì)要 現(xiàn)場監(jiān)理例會由項目總監(jiān)主持，會后監(jiān)理整理會議紀(jì)要送至有關(guān)各方進(jìn)行會簽。 （五）監(jiān)理月報 總監(jiān)在每個月的月末就工程當(dāng)月的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等情況作總結(jié)分析，并就下個月的進(jìn) 度、質(zhì)量、投資、安全等控制重點作出預(yù)控，以監(jiān)理月報在下個月的 5 日之前報送業(yè)主。 （六）分部工程質(zhì)量評估報告 分部工程完工后，總監(jiān)按有關(guān)要求向業(yè)主和承包人提交分部工程質(zhì)量評估報告。 （七）單位工程質(zhì)量評估報告 工程施工完成后，總監(jiān)向業(yè)主和承包人提交單位工程質(zhì)量評估報告。 質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 一、監(jiān)理施工圖的管理工作 （一）本監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工圖和管理過程中起組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。 （二）本監(jiān)理機(jī)構(gòu)將認(rèn)真閱讀業(yè)主提供的工程施工圖紙和工程地質(zhì)勘察報告，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤，并根據(jù)工程的實際情況和自身的經(jīng)驗提出 有關(guān)優(yōu)化設(shè)計的方案和建議。 （三）本監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計院組織單項工程的施工圖設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)整理交底記錄分發(fā)相關(guān)單位。 （四）本監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)分發(fā)業(yè)主交付的施工圖和施工圖設(shè)計變更的確認(rèn)。 （五）本監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對竣工圖審核并確認(rèn)，使其（圖紙）能正確反映竣工項目實際情況。 二、質(zhì)量控制事前、事中、事后控制內(nèi)容 （一）事前控制 施工圖會審，組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)有錯、漏、碰、缺等情況，在設(shè)計交底時提交業(yè)主和設(shè)計單位。 參加設(shè)計交底 交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是： （ 1）設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計規(guī)范等。 （ 2）對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。 （ 3）對業(yè)主、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。在設(shè)計交底上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計單位、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)會簽。 審查承包商和分包商的資質(zhì)，督促完善制度和質(zhì)保體系。 協(xié)助承包商完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段等。同時對承包商的試驗室資質(zhì)進(jìn)行考察。 施工組織設(shè)計、施工方案的審批必須在承包商技術(shù) 負(fù)責(zé)人自審后報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時建議業(yè)主組織承包商、設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行審定。審核要點： （ 1）施工組織的質(zhì)量、施工進(jìn)度計劃與目標(biāo)是否符合施工合同要求； （ 2）各工序目工程的施工技術(shù)方案和人員、機(jī)具是否能滿足工程要求，施工技術(shù)措施的可行性和合理性。 （ 3）質(zhì)量安全保證體系、基坑圍護(hù)、開挖、腳手架等安全措施和施工機(jī)械質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。 主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，取得質(zhì)量監(jiān)督站的配合、支持和幫助。 根據(jù)圖紙和施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和各工序工程監(jiān)理細(xì)則 ； 工程項目開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底，會議主要內(nèi)容： （ 1）業(yè)主、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； （ 2）業(yè)主介紹工程情況和要求，并宣布總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （ 3）承包商介紹施工準(zhǔn)備情況； （ 4）監(jiān)理工作交底，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃及各項監(jiān)理制度，特別是例會制度、報審審批制度和資料制度。 對承包商報送的測量放線及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，予以簽認(rèn)。 對材料、配件、設(shè)備的控制：審核工程所需材料、配件的生產(chǎn)許可證及出廠證 明、準(zhǔn)用證、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書。 1審查承包商準(zhǔn)備工作，即材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知令。 1工程測量放線控制 對本工程主要的定位、引測工作進(jìn)行復(fù)測驗收。嚴(yán)格控制辦妥相應(yīng)原始資料。 （ 1）監(jiān)理復(fù)核原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高，并監(jiān)督承包人復(fù)核，檢查驗收承包人加密的控制點和引入施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點； （ 2）復(fù)合構(gòu)筑物測量定位、施工放樣和標(biāo)高引測和施工過程測量控制。 1檢查承包商的試驗室，檢查內(nèi)容： 試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；試驗室的管理 制度和試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。 1把好開工關(guān)，對現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作檢查合格后，方可發(fā)布開工令。停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不得開工。主要檢查以下內(nèi)容： 有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進(jìn)場；原材料、機(jī)械設(shè)備是否已按計劃進(jìn)場；質(zhì)量、安全管理體系是否已建立和施工組織設(shè)計已經(jīng)審批。 （二）事中控制 事中控制階段是質(zhì)量形成階段，主要有： （ 1）協(xié)助承包商完善工序控制。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管