【總結(jié)】逆市下盛放的海棠山水之間,掌控影響力6個(gè)月實(shí)現(xiàn)平均每個(gè)月:實(shí)現(xiàn)均價(jià)23000元/平米600-1300萬/套塘廈鎮(zhèn)最好的別墅僅售12023元/平米,320萬一套6個(gè)月客戶到訪近4000批周平均200批塘廈在深圳人心中那是東莞在東莞人心中那是郊區(qū)2首個(gè)
2025-01-17 22:26
【總結(jié)】《萬科標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略》看客戶需求與整體策略基本動(dòng)作營銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化初稿市場企劃部目彔?項(xiàng)目營銷策略大綱工作流程及推導(dǎo)邏輯。?營銷策略大綱基本要求?營銷策略大綱范例分析?營銷策略大綱操作注意事項(xiàng)目前的項(xiàng)目操作流程項(xiàng)目發(fā)展部可研報(bào)告可研測算拿
2025-02-18 04:55
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:中航地產(chǎn)中航〃公元營銷策略總綱引言:中航公元,贛州房地產(chǎn)市場皇冠上的明珠;出身不凡,其影響已超出常規(guī)地產(chǎn)的意義;作為這個(gè)城市,這個(gè)時(shí)代里程碑式的標(biāo)志;如何從城市的高度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使命與價(jià)值?中航·公元領(lǐng)時(shí)代御未來匯報(bào)綱要項(xiàng)目解析市場認(rèn)知客
2025-01-22 05:18
【總結(jié)】營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷策略總綱技術(shù)規(guī)范營銷技術(shù)部2023年12月編制分析思路第一步:分析營銷機(jī)會(huì)?研究市場環(huán)境?分析/監(jiān)測競爭對手?分析消費(fèi)者構(gòu)成?分析產(chǎn)品狀況第二步:發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略?識(shí)別關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì)?確定競爭標(biāo)桿?明確市場營銷KRA?表述市場營銷戰(zhàn)略第三步:設(shè)計(jì)營銷組合?產(chǎn)品與品牌策略?定價(jià)策
2025-02-18 04:17
【總結(jié)】?2023年招商·江灣城營銷策略一、重慶市政策調(diào)控城市名稱出臺(tái)時(shí)間出臺(tái)要點(diǎn)北京京版樓市11條1明確二套房認(rèn)定以家庭為單位;2同一家庭只能購買一套商品住房;3限制第三套房貸款。深圳深圳樓市13條1、制止各種名目的囤地炒地行為;2、增加居住用地有效供應(yīng);3、對購買不同套數(shù)住房
2025-01-12 08:31
【總結(jié)】萬科淡市營銷應(yīng)對策略企業(yè)簡介:萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年,1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)。產(chǎn)品始終定位于城市主流住宅市場,主要為城市普通家庭供應(yīng)住房,2023年所銷售的144平米以下戶型占比89%。堅(jiān)持快速銷售、合理定價(jià),要求各地下屬公司樓盤推出后當(dāng)月銷售率達(dá)到60%以上。萬科逐漸確立了
2025-02-18 04:28
【總結(jié)】花樣年花港15—26營銷推廣策略深圳市10月份日成交分析進(jìn)入“金九銀十”傳統(tǒng)銷售旺期,雖然有秋交會(huì),但深圳市成交持續(xù)低迷,日均成交僅112套。政府救世解讀6.下調(diào)個(gè)人住房公積金貸款利率,各檔次利率分別下調(diào)。1.對個(gè)人首次購買90平方米及以下普通2.住房的契稅稅率暫統(tǒng)一下調(diào)到1%。2.對個(gè)人銷售或購買住房暫免征收印花稅;
2025-01-27 03:35
【總結(jié)】保利市橋南項(xiàng)目營銷策略報(bào)告本項(xiàng)目目標(biāo)客群突圍方向價(jià)格預(yù)期以中小居家戶型為主的、成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū)區(qū)域內(nèi)首置、首改客戶及廣州市區(qū)受價(jià)格擠壓的首置客群、部分投資客戶前期定位回顧周邊居住氛圍濃厚、自身社區(qū)配套不足、無強(qiáng)勢資源、交通便利,宜采用“產(chǎn)品+品牌”策略突圍實(shí)現(xiàn)10500-11000元/平米毛坯價(jià)
2025-03-08 04:32
【總結(jié)】StrategyResearch萬科松山湖項(xiàng)目與之前諸多策劃報(bào)告有所不同的是,本提案的主旨不在于創(chuàng)造,甚至不在于提出建議,更多的是中原基于對萬科的理解,對松山湖的理解,而作出的相關(guān)分析,并從中原的資源出發(fā),提出切實(shí)可行的操作方案,貢獻(xiàn)出可供整合的資源。認(rèn)識(shí)你自己!Q1:萬科松山湖項(xiàng)目的特殊之處必須明確的前提直覺/判斷/萬科松山湖項(xiàng)目萬
2025-01-11 23:06
【總結(jié)】謹(jǐn)呈:武漢三江航天房地產(chǎn)開發(fā)公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。[2023]-GW-48武漢三江“航天〃雙城”項(xiàng)目營銷策略與執(zhí)行報(bào)告報(bào)告目的?明確方向(項(xiàng)目
2025-01-22 05:04
【總結(jié)】東璽門營銷戰(zhàn)略策略報(bào)告報(bào)告的思路及框架項(xiàng)目背景市場分析目標(biāo)下的問題營銷目標(biāo)策略思路策略執(zhí)行項(xiàng)目概況項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)分解項(xiàng)目限制條件區(qū)域市場分析競爭分析客戶分析項(xiàng)目營銷難點(diǎn)項(xiàng)目核心價(jià)值梳理案例借鑒策略推導(dǎo)
2025-01-15 18:56
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。[獻(xiàn)給有遠(yuǎn)見的Mr.Visionary][萬科金域華府營銷報(bào)告][深圳中原湖南分公司事業(yè)一部][]Codeofthisreport
2025-02-16 15:16
【總結(jié)】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。萬科白沙洲項(xiàng)目整體定位與營銷策略報(bào)告Codeofthisreport|2?CopyrightCentali
2025-02-26 14:26
【總結(jié)】二級(jí)市場策劃品控中心津品鑒筑2023年?duì)I銷策略報(bào)告天津中原物業(yè)顧問有限公司本報(bào)告的思維結(jié)構(gòu)項(xiàng)目自身分析項(xiàng)目界定總體營銷策略市場情況分析營銷工作目標(biāo)營銷操作手法競爭環(huán)境分析2市場情況分析3宏觀經(jīng)濟(jì)整體情況?宏觀經(jīng)濟(jì)整體處于周期性而非結(jié)構(gòu)性下滑?中國經(jīng)濟(jì)每五年一個(gè)周期
2025-02-21 15:25
【總結(jié)】EOB1萬科·城市風(fēng)景策略核心推導(dǎo)EOB2023年3月EOB2這是一次非比尋常的計(jì)劃?因?yàn)槭侨f科首次進(jìn)入粵語市場?也是萬科首次踏足二線城市市場?另外,萬科多年來形成的企業(yè)文化一直深深地烙印在每個(gè)項(xiàng)目…?這種文化和這個(gè)城市是否能相融呢??所以,對于EOB來說,這次所面臨的挑
2025-01-24 01:34