【總結(jié)】35/37業(yè)務(wù)運(yùn)作本章內(nèi)容簡(jiǎn)介3.1辦事處業(yè)務(wù)流程介紹3.2辦事處各崗位操作規(guī)范3.3崗位規(guī)范檢查表及其內(nèi)容3.4備件運(yùn)作管理規(guī)定業(yè)務(wù)操作部分是描述辦事處內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過(guò)對(duì)辦事處業(yè)務(wù)流程的梳理闡明了相關(guān)崗們之間的銜接關(guān)系,使各崗位人員了解自己在辦事處業(yè)務(wù)動(dòng)作過(guò)程中的位置,從而讓員工更好地理解自己的工作在辦事
2025-04-07 20:38
【總結(jié)】***公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦事處管理手冊(cè)分目錄第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系………………………………2第一章 辦事處機(jī)構(gòu)定位…………………………………………2一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)…………………………………………2二、辦事處機(jī)構(gòu)職能…………………………………………2三、管理總則…………………………………………………2四
2025-04-08 03:06
【總結(jié)】***公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦事處管理手冊(cè)第1頁(yè)分目錄第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系????????????2第一章辦事處機(jī)構(gòu)定位????????????????2一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)????????????????2二、辦事處機(jī)構(gòu)職能??????????
2025-02-10 06:31
【總結(jié)】TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求,以適應(yīng)
2025-04-16 13:45
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)公司·規(guī)劃組文件名稱(chēng)辦事處管理手冊(cè)文件編號(hào)冀華營(yíng)(2005)GH-001第八部分經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商管理要點(diǎn)頁(yè)次2/6經(jīng)銷(xiāo)商選換申請(qǐng)表:部門(mén)區(qū)域申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間新經(jīng)銷(xiāo)商資料公司名稱(chēng)負(fù)責(zé)人姓名詳細(xì)通訊地址詳細(xì)送貨地址郵編電話/傳
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】1群英顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)第一單元辦事處的工作職能與有效管理2群英顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)辦事處的功能?公司在當(dāng)?shù)氐拇硇院秃戏ㄐ?公司的窗口和形象?儲(chǔ)存作用(資料和樣品〕?財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理?固定資產(chǎn)管理?設(shè)備維修和物業(yè)管理3群英顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)設(shè)置辦事處的基本原則?當(dāng)?shù)乇仨氂袖N(xiāo)售經(jīng)理
2025-01-09 12:22
【總結(jié)】辦事處管理手冊(cè)二零一二年一月●1前言作為區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處是直接管理轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)方案執(zhí)行及行動(dòng)組織的機(jī)構(gòu)。辦事處在區(qū)域市場(chǎng)的各項(xiàng)職能已經(jīng)逐步超越開(kāi)拓市場(chǎng)的作用。對(duì)外具備管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力,即區(qū)域市場(chǎng)資源的有效協(xié)調(diào),銷(xiāo)售管
2024-12-15 01:48
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要
2025-05-14 01:02
【總結(jié)】TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求,以
2025-04-16 13:44
【總結(jié)】辦事處會(huì)議管理第十四講重點(diǎn)?事先準(zhǔn)備?掌握重點(diǎn)與進(jìn)度?總結(jié)簡(jiǎn)明扼要,可執(zhí)行?重點(diǎn)必須充分溝通?會(huì)議記彔並歸檔管理會(huì)議種類(lèi)?每日?每周?每月?每季會(huì)議頻率會(huì)議名稱(chēng)召開(kāi)次數(shù)參加人員其他說(shuō)明早會(huì)每日一次
2025-01-09 07:43
【總結(jié)】MengniuarlaArlaMengniu歐世蒙牛業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)東莞ArlaMengniu李培忠MengniuarlaArlaMengniu目錄?各市場(chǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工具的使用?終端網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)研?終端拜訪步驟MengniuarlaArlaMengniu主要客戶分布圖二表二
2025-02-21 16:31
【總結(jié)】39/39公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦事處管理手冊(cè)第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系第一章 辦事處機(jī)構(gòu)定位一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)辦事處是***營(yíng)銷(xiāo)中心的二級(jí)操作平臺(tái)。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,接受公司銷(xiāo)售計(jì)劃部直接領(lǐng)導(dǎo),完成公司下達(dá)的綜合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo);作為銷(xiāo)售收入中心和費(fèi)用中心,承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。二、辦事處機(jī)構(gòu)職能在公司營(yíng)銷(xiāo)政策和規(guī)定的指導(dǎo)下,
2025-04-09 00:40
2025-04-16 13:19
【總結(jié)】25/26***公司營(yíng)銷(xiāo)中心辦事處管理手冊(cè)分目錄第一部分:辦事處設(shè)置及崗位責(zé)任體系………………………………2第一章 辦事處機(jī)構(gòu)定位…………………………………………2一、辦事處機(jī)構(gòu)性質(zhì)…………………………………………2二、辦事處機(jī)構(gòu)職能…………………………………………2三、管理總則………………………………
2025-07-14 23:48