erp案例與實(shí)務(wù)講義(編輯修改稿)
2025-03-16 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)管理l財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策l制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略l競(jìng)爭(zhēng)格局分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析l經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定l業(yè)務(wù)策略制定業(yè)務(wù)策略制定l全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理l管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同l企業(yè)績(jī)效分析企業(yè)績(jī)效分析l業(yè)績(jī)考評(píng)管理業(yè)績(jī)考評(píng)管理l管理授權(quán)與總結(jié)管理授權(quán)與總結(jié)l編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃 l供應(yīng)商談判供應(yīng)商談判 l簽訂采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同 l監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程 l到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收 l倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理 l采購(gòu)支付決擇采購(gòu)支付決擇l與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)l與生產(chǎn)部協(xié)同與生產(chǎn)部協(xié)同l l產(chǎn)品研發(fā)管理l管理體系認(rèn)證l固定資產(chǎn)投資l編制生產(chǎn)計(jì)劃 l平衡生產(chǎn)能力 l生產(chǎn)車間管理 l產(chǎn)品質(zhì)量保證 l成品庫(kù)存管理l產(chǎn)品外協(xié)管理人員分組與職能定位、人員分組與職能定位二、組織準(zhǔn)備工作二、組織準(zhǔn)備工作心態(tài)開(kāi)放心態(tài)開(kāi)放 親歷親為親歷親為 團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作 換位思考換位思考信息主管 人力資源主管長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)請(qǐng)做好準(zhǔn)備請(qǐng)做好準(zhǔn)備 現(xiàn)在由你們經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在由你們經(jīng)營(yíng)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及營(yíng)銷方案、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及營(yíng)銷方案 —— 10分鐘分鐘組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)關(guān)賬、組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)關(guān)賬 40分鐘分鐘 /年年教師進(jìn)行業(yè)績(jī)分析并點(diǎn)評(píng)、教師進(jìn)行業(yè)績(jī)分析并點(diǎn)評(píng) 20分鐘分鐘時(shí)間要求長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)開(kāi)源開(kāi)源 — 努力擴(kuò)大銷售努力擴(kuò)大銷售開(kāi)拓市場(chǎng)u 擴(kuò)大市場(chǎng)范圍u 進(jìn)行品牌認(rèn)證u 合理廣告投入u 研制新的產(chǎn)品u 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手u 盈虧平衡分析增加品種u 改進(jìn)生產(chǎn)裝置u 增加新生產(chǎn)線u 研究生產(chǎn)組織擴(kuò)大產(chǎn)能 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn) 稅稅 金金利利 息息折折 舊舊費(fèi)費(fèi) 用用直接成本直接成本銷銷售售凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)稅稅 金金利利 息息折折 舊舊費(fèi)費(fèi) 用用直接成本直接成本銷銷售售長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)節(jié)流節(jié)流 — 盡力降低成本盡力降低成本u 廣告開(kāi)拓費(fèi)用u 租金維護(hù)費(fèi)用u 行政管理費(fèi)用u 分?jǐn)偫①N現(xiàn)可變成本u 收益大的市場(chǎng)u 贏利大的產(chǎn)品u 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析增加毛利折折 舊舊費(fèi)費(fèi) 用用直接成本直接成本凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)稅稅 金金利利 息息銷銷售售凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)稅稅 金金利利 息息折折 舊舊費(fèi)費(fèi) 用用直接成本直接成本銷銷售售u 原材料費(fèi)用u 加工費(fèi)用u 生產(chǎn)組織直接成本長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)項(xiàng)目 A B C 財(cái)務(wù)杠桿1 2 3 1 2 3 1 2 3自有資金 600 400 200 A=1長(zhǎng)期借款 200 400 B=長(zhǎng)期資金總額 600 600 600 C=3息稅前利潤(rùn) 60 72 42 60 72 42 60 72 42減：利息費(fèi)用 20 20 20 40 40 40稅前利潤(rùn) 60 72 42 40 52 22 20 32 2自有資金利潤(rùn) 10% 12% 7% 10% 13% % 10% 16% 1%假設(shè)其他條件不變，息稅前利潤(rùn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加 20% ，情況如何？假設(shè)其他條件不變，息稅前利潤(rùn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少 30% ，情況又如何？負(fù)債經(jīng)營(yíng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)用他人的錢(qián)去賺錢(qián)長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃呼吸系統(tǒng)排泄系統(tǒng)咀嚼系統(tǒng)生殖系統(tǒng)消化系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)。系統(tǒng)血液系統(tǒng)物流系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)運(yùn)輸制造委外研發(fā)銷售信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)預(yù)算決策管理規(guī)劃計(jì)劃資金系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)利息資金貸款配稱均衡配稱均衡 — 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的功能經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的功能所謂規(guī)劃，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)做活動(dòng)之間建立一種配稱。所謂規(guī)劃，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)做活動(dòng)之間建立一種配稱。 哈佛大學(xué)商學(xué)院研究院教授哈佛大學(xué)商學(xué)院研究院教授 邁克爾邁克爾 . 波特波特思維系統(tǒng)視覺(jué)系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)長(zhǎng)沙理工大學(xué)長(zhǎng)沙理工大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃成本太高？銷售不足？利潤(rùn)不足！ 市場(chǎng)細(xì)分？ 競(jìng)爭(zhēng)能力？ 行業(yè)空間？ 內(nèi)部改進(jìn)？ 對(duì)外合作？加大市場(chǎng)投入 快速改進(jìn) 確定合作伙伴重新定位行業(yè)調(diào)整收入增加成本降低控制成本 生產(chǎn)效率最優(yōu)嗎？ 資金成本合理嗎？ 市場(chǎng)投入合理嗎？不充分不夠大不夠強(qiáng) 沒(méi)可能沒(méi)可能有可能 成功不成功有可能成功不成功充分夠大夠強(qiáng)是是否系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考 — 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的調(diào)
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