erp沙盤教程報告(編輯修改稿)
2025-03-16 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 付款規(guī)則 。 確認更新應(yīng)付款后，電子沙盤系統(tǒng)自動將應(yīng)付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進一格，當達到現(xiàn)金庫時，表示應(yīng)付款已經(jīng)歸還，現(xiàn)金減少之后應(yīng)付賬款自動清除，財務(wù)總監(jiān)作好現(xiàn)金收支記錄。 。 貼現(xiàn)即提前支取應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款貼現(xiàn)時不考慮賬期因素，可以隨時進行且即時到帳，按 7的倍數(shù)支取應(yīng)收賬款，其中 1/7作為貼現(xiàn)費用， 6/7提為現(xiàn)金。 每季度工作 3接受并支付已定的貨物 規(guī)則 規(guī)則：貨物到達企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應(yīng)收貨款 。 。供應(yīng)商發(fā)出的原材料運抵時，企業(yè)必須無條件接受貨物并支付原材料貸款， 接受相應(yīng)的原材料后作好記錄。 。財務(wù)總監(jiān)將原材料貸款支付給供應(yīng)商，如果現(xiàn)金支付，要作好現(xiàn)金收支記 錄；如果為批量采購，則應(yīng)做好相應(yīng)歸還付款記錄。 規(guī)則 每季度工作 3接受并支付已定的貨物 每季度工作 4— 下原料訂單 規(guī)則 ，是買房和賣方貨物交易的依據(jù)或憑證。 ：貨物品名、貨物規(guī)格、訂購數(shù)量、單價與總額、交貨期、交貨地點、貨物包裝、嘜頭、檢驗檢疫、付款方式、品質(zhì)保證、知識產(chǎn)權(quán)保證。 規(guī)則 ：原材料采購涉及兩個環(huán)節(jié)，分別為鑒定采購合同和按合同接受原材料，簽訂采購合同應(yīng)注意采購期提前。 提示 ： R R2要提前一個季度采購。 R R4則需提前兩個季度采購。 注意：謹慎訂單，避免過多或過少，缺少訂單，企業(yè)將會停產(chǎn)。 P P2第一年不下原料， P3需要在第一年下原料 規(guī)則 按照年初制定的產(chǎn)品計劃，研發(fā)部主管向財務(wù)總監(jiān)申請研發(fā)資金，完成相 應(yīng)產(chǎn)品的研發(fā)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好收支記錄。 規(guī)則 ：產(chǎn)品研發(fā)至少需要 6個周期，每個周期只能投入相應(yīng)的研發(fā)費用， 且不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可對該產(chǎn)品進行生產(chǎn)，可以在任何時 間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已付的錢不能收回。如果停了一段時間想繼 續(xù)研發(fā)，可以再以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入。 每季度工作 5— 產(chǎn)品研發(fā)投資 規(guī)則 產(chǎn)品的研發(fā)時間和研發(fā)投資 注意：生產(chǎn)等研發(fā)。 每季度工作 5— 產(chǎn)品研發(fā)投資 注意事項 。確認更新后，各生產(chǎn)線上的在制品向右方成品庫的方向推進一格。 。產(chǎn)品下線表示生產(chǎn)完工，并將產(chǎn)品放置相應(yīng)的成品庫。 每季度工作 6— 更新生產(chǎn) /完工入庫 每季度工作 7— 購買或調(diào)整生產(chǎn)線 規(guī)則 。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)需要一定的時間和費用，不同類型的生產(chǎn)線轉(zhuǎn) 產(chǎn)時間和費用不同。 。不同類型的生產(chǎn)線的產(chǎn)能不同，購買新設(shè)備以擴大產(chǎn)能。 。生產(chǎn)線變賣后，出售殘值從設(shè)備區(qū)轉(zhuǎn)到現(xiàn)金區(qū)，若設(shè)備折 舊后小于出售殘值則差額計入額外收入，若大于則計入額外支。 規(guī)則 ：安裝需要一年的時間，一年可以生產(chǎn) 4個，轉(zhuǎn)產(chǎn)需要 2個季度。 ：安裝需要
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