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2025-03-04 13:08本頁面
【正文】 本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．投廣告一是自己本年能夠提供多少產(chǎn)品，二是看這個市場有多大，三是市場的競爭情況，綜合各方面因素，最好以最少的廣告拿最好的訂單。因為當(dāng)競單者多于訂單數(shù)時，廣告投放少的競單者將無法得到訂單。企業(yè)可接受訂單量主要取決于現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)能力 ， 因此是否能夠準(zhǔn)確計算企業(yè)本年度產(chǎn)能將直接影響訂單選取 ， 如到期無法按訂單交貨時 ， 企業(yè)將受到嚴(yán)厲的處罰 ， 違約罰款金額為每違約單總額的 25%。 規(guī)則 ：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況及企業(yè)實際條件進(jìn)行各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放 ， 只有已經(jīng)完成開拓的市場才能投放廣告 。 銷售預(yù)算的內(nèi)容是銷售數(shù)量 、 單價和銷售收入等 。 預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策和長期投資決策目標(biāo)的一種數(shù)量表現(xiàn) ， 即通過有關(guān)的數(shù)據(jù)將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的各項目標(biāo)具體地 、 系統(tǒng)地反映出來 。 ， 所以應(yīng)事先算好 ， 以免造成金額不足破產(chǎn)等情況 。 4取整 。11級電子商務(wù) B組成員： 杜萌、徐幼苗、唐成麗、 朱曉倩、趙欣、田婷 企業(yè)經(jīng)營管理 目 錄 企業(yè)經(jīng)營管理 壹 貳 叁 企業(yè)經(jīng)營管理丨丨季度工作 年初工作 1—— 支付應(yīng)交稅 規(guī)則 （ 凈收入 ） 額征收的稅種 。 25%。 注意事項 ， 應(yīng)考慮下一年度的年初應(yīng)交稅金額 ， 否則極易發(fā)生現(xiàn)金流不足的情況 。 年初工作 1—— 支付應(yīng)交稅 在社會執(zhí)行中的注意事項 年初工作 2—— 制定廣告方案 規(guī)則 年初時 ， 應(yīng)制定企業(yè)戰(zhàn)略 ， 經(jīng)營規(guī)劃 、 設(shè)備投資規(guī)劃 、 生產(chǎn)規(guī)劃 、 營銷策劃方案等 ， 進(jìn)行銷售預(yù)算 。 銷售預(yù)算是編制預(yù)算的關(guān)鍵和起點 ， 主要是對本年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)的預(yù)測 。 年初工作 2—— 制定廣告方案 規(guī)則 企業(yè)年初制訂本年度計劃后 ， 銷售部門按照年初計劃 ， 分區(qū)域分產(chǎn)品進(jìn)行市場廣告投放 ， 營銷總監(jiān)按照廣告投放的總額作好現(xiàn)金收支記錄 。 規(guī)則 最大可接受訂單量計算 ：參加訂單競標(biāo)之前 ， 需要計算企業(yè)的可接受訂單量 。 年初工作 2—— 制定廣告方案 在社會執(zhí)行中的注意事項 注意事項 ，并不是投放廣告就能得到訂單。 ,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現(xiàn)金 ,要保證足以支付下年的廣告費 ,如若不夠 ,則要立即貼現(xiàn) ,留夠下年的廣告費 ,再作報表。 ,廣告費至關(guān)重要 ,一定不可馬虎 .只有廣告打好了 ,才能保證拿好訂單 ,否則 ,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強 ,如果訂單沒拿夠 ,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去占用資金將會很危險。營銷總監(jiān)按照企業(yè)年初工作計劃參加訂單的競選 。 規(guī)則 年初工作 3—— 參加競單 規(guī)則 年初工作 2—— 參加訂單 提示 ：在選擇訂單之前，應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有庫存和產(chǎn)能等為依據(jù)，避免接單 不足導(dǎo)致庫存積壓過大，或避
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