用友erp沙盤(pán)模擬-展示頁(yè)
2025-02-21 17:59本頁(yè)面
【正文】 能并單處理 )? “好的，肯定讓你們滿(mǎn)意。 ”(緊急采購(gòu) )? 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢(xún)問(wèn)： “我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？ ”(采購(gòu)委外單跟催 )? “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì)到的。? “李太太，這是您要的烤鴨。 ”(驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長(zhǎng)? 6： 45，女兒的電話： “媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？ ”(呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨 )? “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)： “親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了 (設(shè)備采購(gòu) )，最好能再雇個(gè)小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了 )。 ”(通過(guò)審核 )? 妻子： “還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？ ”(最后就是應(yīng)收貨款的催要 )故事： 家庭主婦與生產(chǎn)廠長(zhǎng)記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者！“ERP沙盤(pán)模擬 ”詮釋? “REP沙盤(pán)模擬 ”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)：? 了解企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤(pán)模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系；? 熟練掌握競(jìng)賽規(guī)則；了解各角色的任務(wù)和作用；深刻認(rèn)識(shí)你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù)；? 按照企業(yè)運(yùn)行流程，履行你所擔(dān)負(fù)的職責(zé)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力爭(zhēng)取競(jìng)賽的勝利；? 做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大的收獲；? 對(duì)低年級(jí)學(xué)生，激發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的興趣；對(duì)高年級(jí)學(xué)生，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第一天 上午 8:00 沙盤(pán)總體介紹 10:00 ERP沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹 11： 00 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第一天下午 13： 30 企業(yè) 第一年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 15： 00 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法； 16:00 企業(yè) 第二年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 17:00 講師點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管理；企業(yè)融資策略；企業(yè)設(shè)備投資策略與設(shè)備管理； 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第二天 上午 8:00 企業(yè) 第三年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 10:00 講師點(diǎn)評(píng)：全面預(yù)算管理； VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）；企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達(dá)成；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃管理； 10:30 企業(yè) 第四年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 11:40 講師點(diǎn)評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)策略；人力資源管理；高效的管理團(tuán)隊(duì) 第一階段和第二階段具體時(shí)間和內(nèi)容安排： 第二天 下午 13:30 企業(yè) 第五年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 14:30 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理駕駛艙介紹； 15:00 企業(yè) 第六年 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 16:00 講師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析 17:00 總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論重要提示：? 只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；? 只有認(rèn)真對(duì)待，才能獲得收獲；? 只有積極參與，才能分享成就。只有懂得規(guī)則才能游刃有余。 本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)：：第一部分、導(dǎo)入篇第一部分、導(dǎo)入篇認(rèn)識(shí)企業(yè)，熟悉規(guī)則認(rèn)識(shí)企業(yè)，熟悉規(guī)則第二部分、操作篇第二部分、操作篇模擬運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操作模擬運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操作第三部分、總結(jié)篇第三部分、總結(jié)篇反思交流，總結(jié)提高反思交流，總結(jié)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬導(dǎo)導(dǎo) 入入 篇篇課程安排課程安排一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況二、組織準(zhǔn)備工作二、組織準(zhǔn)備工作三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況公司發(fā)展與股東期望公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)知名度很高 ,客戶(hù)也很滿(mǎn)意。 但是，但是， 3年后的今天，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)放緩。生產(chǎn)設(shè)備陳舊；產(chǎn)品、市場(chǎng)單一；企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來(lái)墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺少品、市場(chǎng)單一；企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來(lái)墨守成規(guī)地經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)已缺少必要的活力，目前雖尚未衰敗，但也近乎停滯不前。 為此 ,公司董事會(huì)及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升。 開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 獲取更多的利潤(rùn)。金額銷(xiāo)售收入 + 35直接成本 12毛利 = 23綜合費(fèi)用 11折舊前利潤(rùn) = 12折舊 4支付利息前利潤(rùn) = 8財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 4額外收入 /支出 +/稅前利潤(rùn) = 4所得稅 1凈利潤(rùn) = 3資產(chǎn) 金額 負(fù)債 +權(quán)益 金額現(xiàn)金 + 20 長(zhǎng)期負(fù)債 + 40應(yīng)收款 + 15 短期負(fù)債 + 0在制品 + 8 應(yīng)付款 + 0成品 + 6 應(yīng)交稅 + 1原料 + 3 一年到期的長(zhǎng)貸 + 0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) = 52 負(fù)債合計(jì) = 41固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 股東資本 + 50機(jī)器和設(shè)備 + 13 利潤(rùn)留存 + 11在建工程 + 0 年度凈利 + 3固定資產(chǎn)合計(jì) = 53 所有者權(quán)益合計(jì) = 64總資產(chǎn) = 105 負(fù)債 +權(quán)益 = 105利潤(rùn)表利潤(rùn)表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)單位：百萬(wàn)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果一、模擬企業(yè)概況一、模擬企業(yè)概況二、組織準(zhǔn)備工作二、組織準(zhǔn)備工作? 企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個(gè)企業(yè)都要建立與其企業(yè)類(lèi)型相適應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu) 。? 在 “沙盤(pán)模
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