認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-03-16 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣板管理不到位； ? 生產(chǎn)跟進(jìn)督導(dǎo)疏忽。 XXXXX XXXXXX XXXXX 31 環(huán)境的失控 ? 現(xiàn)場(chǎng)物料與生活用品、廢棄物混雜； ? 沒有有效推動(dòng) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)； ? 日常環(huán)境責(zé)任未落實(shí)。 32 檢驗(yàn)與測(cè)量設(shè)備和方法的失控 ? 沒有對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)的管理； ? 日常的非正常使用； ? 未對(duì)檢測(cè)用的設(shè)備工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 33 材料 方法 人員 機(jī)器 環(huán)境 生產(chǎn)工序能力 34 思考：如何才能令他們滿意？ 組織 客戶 供應(yīng)商 員工 企業(yè)所有者（股東） 社會(huì)、社區(qū) 政府、協(xié)會(huì)組織 35 各種失控進(jìn)一步導(dǎo)致。 浪費(fèi) 36 （四）認(rèn)識(shí)“八種浪費(fèi)” ? 等待的浪費(fèi) ? 搬 運(yùn) 的浪費(fèi) ? 不良品的浪費(fèi) ? 動(dòng) 作的浪費(fèi) ? 加工的浪費(fèi) ? 庫 存的浪費(fèi) ? 制 造 過 多 (早 )的浪費(fèi) ? 溝通的浪費(fèi) 37 浪費(fèi) 之一：等待 的浪費(fèi) 等待材料到位 機(jī)器故障維修 生產(chǎn)安排不均衡，忽緊忽松 等待尋找物料和資料 新招的人員遲遲不能就位 38 39 浪費(fèi) 之二：搬運(yùn) 的浪費(fèi) 廠區(qū)布置不合理，物流不暢，重復(fù)搬運(yùn) 材料放置地點(diǎn)不合理，中間庫存過多 管理混亂，無效搬運(yùn) 管理混亂，無效搬運(yùn)！ 40 浪費(fèi) 之三：不良品 的浪費(fèi) 增加無效搬運(yùn) 增加重復(fù)檢驗(yàn) 浪費(fèi)返工工時(shí)和材料，成本上升 返工造成場(chǎng)地?zé)o效占用 交貨不及時(shí)，致使部門配合的摩擦增加 退貨、返工和報(bào)廢都是最大的浪費(fèi)！ 41 浪費(fèi) 之四：動(dòng)作 的浪費(fèi) 操作人員工作空間不合理導(dǎo)致費(fèi)力的動(dòng)作，消耗體能 標(biāo)識(shí)不清導(dǎo)致多余的查找動(dòng)作（物料和資料） 不合理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的多余的走動(dòng)動(dòng)作； 現(xiàn)場(chǎng)存在大量的操作上的多余浪費(fèi)！ 42 浪費(fèi) 之五：加工 的浪費(fèi) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致加工水準(zhǔn)過高 工序安排不合理導(dǎo)致流程時(shí)間浪費(fèi) 設(shè)備保養(yǎng)欠佳導(dǎo)致不精確的加工 43 浪費(fèi) 之六：庫存 的浪費(fèi) 準(zhǔn)備時(shí)間長 庫存的海洋 長途運(yùn)輸 缺勤 交流問題 機(jī)器停工 交付 缺乏清潔工作 質(zhì)量問題 計(jì)劃性差 生產(chǎn)線不平衡 原材料 成品運(yùn)給客戶 不合理庫存浪費(fèi)時(shí)間、空間、錢財(cái) 44 浪費(fèi) 之七：制 造 過多 的浪費(fèi) 制造過多和不準(zhǔn)時(shí)加工造成： －－資金積壓 －－質(zhì)量劣化 －－占用場(chǎng)地 －－管理費(fèi)用增加 －－客戶不滿的經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn) 45 浪費(fèi) 之八：無效溝通 的浪費(fèi) ? 說了又要再說 ? 說了等于沒說，說了也是白說 ? 說不如不說 ? 盡量少說 ? 最好不說 46
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