認(rèn)識質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)
2025-03-16 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣板管理不到位； ? 生產(chǎn)跟進(jìn)督導(dǎo)疏忽。 XXXXX XXXXXX XXXXX 31 環(huán)境的失控 ? 現(xiàn)場物料與生活用品、廢棄物混雜； ? 沒有有效推動 5S現(xiàn)場管理活動； ? 日常環(huán)境責(zé)任未落實。 32 檢驗與測量設(shè)備和方法的失控 ? 沒有對檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)的管理； ? 日常的非正常使用； ? 未對檢測用的設(shè)備工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 33 材料 方法 人員 機器 環(huán)境 生產(chǎn)工序能力 34 思考：如何才能令他們滿意？ 組織 客戶 供應(yīng)商 員工 企業(yè)所有者（股東） 社會、社區(qū) 政府、協(xié)會組織 35 各種失控進(jìn)一步導(dǎo)致。 浪費 36 （四）認(rèn)識“八種浪費” ? 等待的浪費 ? 搬 運 的浪費 ? 不良品的浪費 ? 動 作的浪費 ? 加工的浪費 ? 庫 存的浪費 ? 制 造 過 多 (早 )的浪費 ? 溝通的浪費 37 浪費 之一：等待 的浪費 等待材料到位 機器故障維修 生產(chǎn)安排不均衡，忽緊忽松 等待尋找物料和資料 新招的人員遲遲不能就位 38 39 浪費 之二：搬運 的浪費 廠區(qū)布置不合理，物流不暢，重復(fù)搬運 材料放置地點不合理，中間庫存過多 管理混亂，無效搬運 管理混亂，無效搬運！ 40 浪費 之三：不良品 的浪費 增加無效搬運 增加重復(fù)檢驗 浪費返工工時和材料，成本上升 返工造成場地?zé)o效占用 交貨不及時，致使部門配合的摩擦增加 退貨、返工和報廢都是最大的浪費！ 41 浪費 之四：動作 的浪費 操作人員工作空間不合理導(dǎo)致費力的動作，消耗體能 標(biāo)識不清導(dǎo)致多余的查找動作（物料和資料） 不合理作業(yè)現(xiàn)場導(dǎo)致的多余的走動動作； 現(xiàn)場存在大量的操作上的多余浪費！ 42 浪費 之五：加工 的浪費 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致加工水準(zhǔn)過高 工序安排不合理導(dǎo)致流程時間浪費 設(shè)備保養(yǎng)欠佳導(dǎo)致不精確的加工 43 浪費 之六：庫存 的浪費 準(zhǔn)備時間長 庫存的海洋 長途運輸 缺勤 交流問題 機器停工 交付 缺乏清潔工作 質(zhì)量問題 計劃性差 生產(chǎn)線不平衡 原材料 成品運給客戶 不合理庫存浪費時間、空間、錢財 44 浪費 之七：制 造 過多 的浪費 制造過多和不準(zhǔn)時加工造成： －－資金積壓 －－質(zhì)量劣化 －－占用場地 －－管理費用增加 －－客戶不滿的經(jīng) 營風(fēng)險 45 浪費 之八：無效溝通 的浪費 ? 說了又要再說 ? 說了等于沒說，說了也是白說 ? 說不如不說 ? 盡量少說 ? 最好不說 46
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1