品管部qc七大手法(編輯修改稿)
2025-03-16 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)柏拉圖的制作步驟167。 二、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)記錄表并將數(shù)據(jù)填入表中并合計(jì)噴涂件不良檢查表不良項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 外徑不良 1 0 1 0 0 0 22壁厚不良 0 2 0 0 0 3 59尺寸不良 2 2 1 4 1 2 129擦傷刮傷 3 3 4 2 2 1 157包裝不良 1 0 0 2 0 0 37其他 0 1 0 0 0 0 1 合計(jì) 38 柏拉圖的制作步驟167。 三、制作柏拉圖用數(shù)據(jù)表，表中列有各項(xiàng)不合格數(shù)據(jù)，累計(jì)不合格數(shù)據(jù)，各項(xiàng)不合格所占的百分比及累計(jì)百分比。然后按照數(shù)量從大到小的順序進(jìn)行排列，并在表格中填入數(shù)據(jù)不良項(xiàng) 不合格 數(shù)累計(jì)不良數(shù)不良率 累計(jì)不良 率擦傷刮傷 15 15 尺寸不良 12 27 壁厚不良 5 32 包裝不良 3 35 外徑不良 2 37 其他 1 38 1合計(jì) 38 柏拉圖的制作167。 四、畫兩根縱軸和一根橫軸，左邊縱軸標(biāo)示個(gè)數(shù)頻數(shù)，右邊縱軸表示百分比頻數(shù)，并且左右縱軸高度相等柏拉圖的制作167。 五、在橫軸上按頻數(shù)大小畫出圖形為何使用柏拉圖？167。 ?是把握重要原因或問題重點(diǎn)的有效工具，具有事半功倍效果；167。 ?了解各項(xiàng)目對問題的影響度占多少；167。 ?可明確重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，占大多數(shù)的項(xiàng)目又是什么；167。 ?作為制定改善目標(biāo)的參考；167。 ?可發(fā)掘現(xiàn)場之重要問題點(diǎn)。柏拉圖的原則167。 即常見的二八原則167。 80%的問題由 20%的原因引起； 80%的索賠發(fā)生在 20%的生產(chǎn)線上； 80%的銷售額由 20%的產(chǎn)品帶來； 80%的品質(zhì)成本由 20%的品質(zhì)問題造成； 80%的品質(zhì)問題由 20%的人員引起 四、因果圖167。 定義：即特性要因分析圖， 因圖的形狀像魚骨，故稱魚骨圖，就是當(dāng)一個(gè)問題的特性（結(jié)果）受到一些原因的影響時(shí)，我們將這些原因予以整理，成為有相互關(guān)系的圖形。167。 某項(xiàng)結(jié)果的形成，必定有其原因；設(shè)法使用圖解法找出這些原因來。簡言之就是針對造成某結(jié)果的諸多原因，以有系統(tǒng)的方式表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系，并設(shè)法使用圖解法找出這些原因來。因果圖的繪制167。 一、確定需要分析的質(zhì)量特性，比如公司生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問題偏多，生產(chǎn)效率低下，客戶滿意度偏低，我們可以就此設(shè)置因果圖特性結(jié)果因果圖的繪制167。 二、盡可能找出所有可能會影響結(jié)果的主要因素，并用箭頭標(biāo)示出來，可采用 5W1H法。167。 1為何必要 (Why)4何時(shí)做 (When)167。 2目的為何 (What)5誰做 (Who)167。 3在何處做 (Where)6什么方法 (How)因果圖的繪制167。 三、列出各個(gè)主要原因的較為具體的第二層次原因，并用較細(xì)箭頭標(biāo)示，可標(biāo)示更為具體的第三層原因因果圖的繪制167。 6M方法：167。 人 Manpower167。 機(jī) Machinery167。 料 Materials167。 法 Method
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