現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 李嘉成與李澤鉅投資 諾吉亞 億安集團(tuán)投資電動(dòng)自行車項(xiàng)目 5/19/2023 22 華南理工大學(xué) CUIYI 十四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 資金的籌集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產(chǎn)管理 資源的耗費(fèi) ——成本管理 資金的回收 ——產(chǎn)品定價(jià)、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ——全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)分析 ——為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、診斷服務(wù) 5/19/2023 23 華南理工大學(xué) CUIYI 權(quán)益： 實(shí)收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤(rùn) 負(fù)債： 流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 貨幣資金 儲(chǔ)備資金 生產(chǎn)資金 成品資金 營(yíng)業(yè)收入 補(bǔ)償 成本費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 工資等支出 固 定 資 產(chǎn) 對(duì)外投資 收益 對(duì) 外 投 資 營(yíng)業(yè)外收支余額 稅 稅 后 利 潤(rùn) 利潤(rùn)總額 股息紅利 提公益金 提公積金 彌補(bǔ)罰款 投資 籌資 資金的分配 折舊 未分配利潤(rùn) 5/19/2023 24 華南理工大學(xué) CUIYI 十四、企業(yè)外部資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 資金的籌集 ——直接上市或買殼 /借殼上市 資金的投放 ——用于項(xiàng)目投資或購(gòu)并，注意風(fēng)險(xiǎn)控制 資金的耗費(fèi) ——要算 I/O帳，資金的耗費(fèi)是為了 K的 增殖和裂變 資金的回收 ——資本運(yùn)營(yíng)中的定價(jià)決策 資金的分配 ——追求“雙贏”和“多贏” 資本運(yùn)營(yíng)策劃 ——全面細(xì)致，要有前瞻性，須聘請(qǐng)法律專家和投資銀行專家、財(cái)務(wù)專家共同參與 資本運(yùn)營(yíng)分析 ——關(guān)鍵是價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5/19/2023 25 華南理工大學(xué) CUIYI 十五、資本運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié) 1. 資本運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)（定性、定量） 2. 資本運(yùn)營(yíng)投資決策（確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型） 3. 資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（目標(biāo)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)、管理） 4. 資本運(yùn)營(yíng)控制（前饋控制、適時(shí)控制、反饋控制） 5. 資本運(yùn)營(yíng)分析（比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、單項(xiàng)分析、綜合分析、財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、機(jī)會(huì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、戰(zhàn)略分析等） 5/19/2023 26 華南理工大學(xué) CUIYI 十六、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)現(xiàn)金流 三大會(huì)計(jì)報(bào)表回顧 ： 損益表 ——企業(yè)參加市場(chǎng)游戲的“記分卡” 資產(chǎn)負(fù)債表 ——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的“快照” 現(xiàn)金流量表 ——溝通資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的“橋梁”和“紐帶” 5/19/2023 27 華南理工大學(xué) CUIYI 十七、 資本運(yùn)營(yíng)的幾種模式及案例 7.“四優(yōu)”驅(qū)動(dòng) 5/19/2023 28 華南理工大學(xué) CUIYI 1. 杠桿、杠桿發(fā)分類及杠桿要素 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿 3. 宏觀經(jīng)濟(jì)杠桿 4. 微觀經(jīng)濟(jì)杠桿 十八、資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿應(yīng)用 5/19/2023 29 華南理工大學(xué) CUIYI 5 廣義的杠桿 – 政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì) ? 林肯 ——獨(dú)立宣言 ? 鄧小平 ——一國(guó)兩制 ? 朱容基 ——雙百方針 – 投資決策 ? 選擇一個(gè)與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點(diǎn) ——“支點(diǎn)” ?
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