物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)例分析教材(編輯修改稿)
2025-03-16 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有最大的幫助 缺點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈整合要在三個(gè)事業(yè)部分別重復(fù)進(jìn)行，設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、實(shí)施、投資等較大 ? 事業(yè)部供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)還都在管理上有很多單獨(dú)提高、改進(jìn)的機(jī)會(huì)，基礎(chǔ)較薄弱 ? 整個(gè)供應(yīng)鏈的整合需要較高的管理實(shí)施水平和良好的跨部門協(xié)作，現(xiàn)在的情況還不夠成熟 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 17 在集團(tuán)層面的整合專注于物流方面的改進(jìn)，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得低成本， 高效率的客戶服務(wù)水平 ? 物流改進(jìn)是現(xiàn)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上比較迫切需要的 ? 倉儲(chǔ)運(yùn)輸作為后勤服務(wù)可以在集團(tuán)層面上統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行，并且有助于直接提高客戶服務(wù)質(zhì)量 ? 統(tǒng)一各事業(yè)部在本部和外部的倉儲(chǔ)管理 ? 集中安排各事業(yè)部的運(yùn)輸 ? 對(duì)第三方物流公司進(jìn)行集中、公開、高效地招標(biāo) ? 以規(guī)模優(yōu)勢(shì)贏得更低的物流成本 ? 合理的倉儲(chǔ)安排進(jìn)一步提高客戶服務(wù)水平 ? 統(tǒng)一規(guī)范的物流管理和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 在物流遠(yuǎn)景規(guī)劃、專業(yè)物流人才培養(yǎng)上傾注更多精力 ? 脫離了繁瑣后勤事物的營(yíng)銷公司可以更專注于市場(chǎng)開拓 集團(tuán)層面的物流整合 前提條件 整合內(nèi)容舉例 整合結(jié)果 18 集團(tuán)層面的物流整合需要事業(yè)部觀念上的支持和工作上的合作 優(yōu)點(diǎn) ? 專注于物流問題的解決，而不是過早跳躍到整個(gè)供應(yīng)鏈的整合上 ? 合理發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) ? 顯著加強(qiáng)物流職能。除日常倉儲(chǔ)運(yùn)輸外，專職人員關(guān)注物流發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高運(yùn)作水平，完善信息系統(tǒng)支持，并開發(fā)提供物流培訓(xùn) 缺點(diǎn) ? 事業(yè)部有可能誤解為權(quán)力被削弱，在感情和觀念上需要時(shí)間接受這種整合方法，并積極配合 ? 整個(gè)供應(yīng)鏈的全面整合如產(chǎn)供銷一體化在事業(yè)部?jī)?nèi)仍可以獨(dú)立有效地進(jìn)行，對(duì)事業(yè)部與物流中心的銜接合作要求較高 集團(tuán)層面的物流整合 19 結(jié)合比較兩個(gè)整合方法，集團(tuán)層面物流整合應(yīng)該是現(xiàn)狀下的當(dāng)務(wù)之急 方案比較 實(shí)施時(shí)間 復(fù)雜性 所需的知識(shí)技能 所需投入 物流效果 整個(gè)供應(yīng)鏈效果 整個(gè)供應(yīng)鏈的全面整合分為多個(gè)內(nèi)容，而物流整合則只著重于倉儲(chǔ)運(yùn)輸 全面的供應(yīng)鏈整合會(huì)使供應(yīng)鏈由上到下緊密聯(lián)結(jié)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，整體提高內(nèi)部各方面的管理水平 集團(tuán)的物流整合專注于倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理，首先提高對(duì)客戶的服務(wù)水平 三個(gè)事業(yè)部的人員、資金、精力等投入這個(gè)大于一個(gè)物流中心的統(tǒng)籌工作 事業(yè)部供應(yīng)鏈整合需要很強(qiáng)的跨部門領(lǐng)導(dǎo)能力，員工合作精神，特別是在各項(xiàng)整合流程上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而物流整合以原有物流基礎(chǔ)資源為依據(jù)，可在很大程度上借鑒成功的第三方的物流公司的幫助 整個(gè)供應(yīng)鏈的成功整合需要經(jīng)過流程討論、試操作及跨部門小組的不斷合作改善，至少三年時(shí)間。而集團(tuán)的物流整合在已有的基礎(chǔ)上一年以內(nèi)可以完全良好地運(yùn)作 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 集團(tuán)層面的物流整合 綜合 總的來說，物流改善應(yīng)是供應(yīng)鏈整合的前提，也較易實(shí)施執(zhí)行。集團(tuán)層面的物流整合可以直接提高客戶服務(wù)水平，避免重復(fù)投資，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低物流成本，統(tǒng)一物流管理，直接支持服務(wù)于事業(yè)部迅猛發(fā)展的銷售業(yè)務(wù)。 最高程度 最低程度 20 具體方案設(shè)計(jì) 21 物流運(yùn)作是直接影響銷售的命脈，制定面向最終物流目標(biāo)分步走的 物流方案較為合理 物流方案內(nèi)容 整合目標(biāo) 整合策略 物流組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 物流業(yè)務(wù)流程 物流評(píng)估績(jī)效指標(biāo) 美的物流目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化 專業(yè)化 信息化 近期計(jì)劃 遠(yuǎn)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 22 遠(yuǎn)期（2023年始） ? 以高效高質(zhì)，低成本和先進(jìn)的信息技術(shù)支持提供同行業(yè)最佳的客戶物流服務(wù) ? 專業(yè)化．充分利用成熟的第三方物流公司，將大多數(shù)操作性事務(wù)委托專業(yè)公司去做，美的保留指導(dǎo)、監(jiān)控、管理作用 ? 先進(jìn)的物流規(guī)劃。針對(duì)物流和零售發(fā)展趨勢(shì)，如電子商務(wù)、現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展等，探討實(shí)踐美的應(yīng)對(duì)策略和方案 ? 集團(tuán) IT系統(tǒng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈整合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物流完善的情況下，依重要次序，開始相關(guān)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈整合，如計(jì)劃預(yù)測(cè)銜接、客戶服務(wù)銜接等 近期（現(xiàn)在至2023年） ? 在保證事業(yè)部銷售的前提下，成立物流中心，初步改善整合現(xiàn)物流環(huán)節(jié)中不合理方面，并為遠(yuǎn)期物流發(fā)展作準(zhǔn)備 ? 平穩(wěn)過渡。以滿足事業(yè)部所有日常銷售的倉儲(chǔ)運(yùn)輸要求為最高目標(biāo) ? 倉儲(chǔ)整合。開始進(jìn)行本部和外部倉庫的全面整合，并合理設(shè)計(jì)全國(guó)的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò) ? 與第三方物流公司的集中業(yè)務(wù)聯(lián)系。在不改變剛簽定的物流合同的情況下，統(tǒng)一開展與第三方物流公司的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理 ? 物流業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化。制定流程、規(guī)章、職責(zé)大等 集團(tuán)層面的物流整合要設(shè)立循序漸進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，方案設(shè)計(jì)將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開 中期（2023年始） ? 以統(tǒng)一的物流管理與集成的 IT支持平臺(tái)為事業(yè)部提供更快、更好、更便宜的物流服務(wù) ? 物流的全面整合集成化。包括發(fā)貨運(yùn)輸計(jì)劃整合，和倉儲(chǔ)整合 ? 集中招標(biāo)管理第三方物流公司。對(duì)物流公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)管理、評(píng)估及合同簽訂 ? 集成的 IT系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用。 IT系統(tǒng)支持事業(yè)部各自的庫存補(bǔ)貨計(jì)劃自動(dòng)化，并支持物流中心根據(jù)不同的發(fā)貨計(jì)劃指定運(yùn)輸計(jì)劃。物流中心與主要第三方物流公司實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)連接 ? 遠(yuǎn)期準(zhǔn)備。培養(yǎng)儲(chǔ)備物流人才，制定專業(yè)物流培訓(xùn)計(jì)劃。 集團(tuán)層面的物流整合目標(biāo)及策略 物流目標(biāo) 物流整合策略 23 物流中心著重于倉庫運(yùn)輸?shù)娜粘９ぷ鳎l(fā)展方向則是完全下放具體物流操作 調(diào)整整合倉庫網(wǎng)絡(luò) 對(duì)倉庫日常運(yùn)作監(jiān)督知道 制定倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估 辦理與倉庫有關(guān)的結(jié)算 整合各事業(yè)部的發(fā)貨計(jì)劃，組織發(fā)貨 處理日常運(yùn)輸單據(jù) 進(jìn)行運(yùn)輸跟蹤 辦理運(yùn)輸結(jié)算手續(xù) 第三方物流公司的招標(biāo)、管理、評(píng)估 物流運(yùn)作管理規(guī)范及流程修訂 信息技術(shù)系統(tǒng)支持 將倉庫管理、運(yùn)輸管理及具體運(yùn)作全權(quán)下放到少數(shù)幾個(gè)優(yōu)秀的物流公司，物流中心只負(fù)責(zé)日常的協(xié)調(diào)監(jiān)督 物流規(guī)范及流程改進(jìn) 物流趨勢(shì)分析 物流管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化 電子商務(wù)等的策劃與實(shí)施 職責(zé)： 規(guī)劃管理－ 運(yùn)輸管理－ 倉庫管理－ 物流規(guī)劃－ 第三方物流公司管理－ 職責(zé)： 物流中心 物流中心 物流規(guī)劃 物流規(guī)劃 運(yùn)輸管理 倉庫管理 計(jì)劃 單證 跟蹤 中期 第三方物流公司管理 倉儲(chǔ)公司管理 運(yùn)輸公司管理 遠(yuǎn)期 組織結(jié)構(gòu) 24 新成立的物流中心以各事業(yè)部原有物流人員與操作流程為基礎(chǔ)，并分別運(yùn)作 以保證與現(xiàn)在工作的的連續(xù)性 說明 ? 倉
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