【總結】2February2023杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)
2025-01-18 03:17
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施謝洪明博士華南理工大學工商管理學院5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院
2025-01-18 03:26
【總結】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略的形成2主要內容1總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術3企業(yè)內部環(huán)境的戰(zhàn)略分析4企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術31、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分
【總結】IT對企業(yè)戰(zhàn)略的影響IT與企業(yè)變革目錄?新經濟時代的到來?新經濟時代的市場特點?新經濟環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略?新經濟環(huán)境下設計商業(yè)模式的關鍵要素3/23/20232BusinessProcessRe-engineering新經濟時代的到來?50萬年前開始出現(xiàn)打獵與采集經濟;?1萬年前出現(xiàn)了耕作經濟;?171
2025-01-18 22:52
【總結】徐沁博士/首席咨詢師盛高咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的階段管理目錄?企業(yè)的定義?企業(yè)的運營與戰(zhàn)略設計?戰(zhàn)略管理的工具介紹?戰(zhàn)略性管理?戰(zhàn)略管理的舉例?戰(zhàn)略實施一個人的個性由以下一些因素決定213自我認知期望的認知外部認知擁有突出而鮮明的個性的前提是使這三個方面完美結合
2025-01-18 02:20
【總結】《戰(zhàn)略管理》課程總復習戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經營環(huán)境
2025-04-06 14:04
【總結】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標,,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15
【總結】企業(yè)的戰(zhàn)略管理主講人:王立杰教授關鍵戰(zhàn)略問題1.企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置?2.如果不加改變,1年、2年、5年或10年后企業(yè)將處于什么位置?這個結果可以接受嗎?3.如果不能接受上述結果,管理層應該采取哪些特別措施?由此會帶來哪些風險和回報?引言第一章戰(zhàn)略管理概論?戰(zhàn)略及戰(zhàn)
2025-04-06 13:58
【總結】第九章戰(zhàn)略實施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實施概述1戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃2戰(zhàn)略實施與資源配置3戰(zhàn)略實施與組織結構4戰(zhàn)略實施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標,并能獲利挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略團隊DNA心理學與管理學的整合運用階梯式成長訓練創(chuàng)辦人首席導師林正光大綱?基礎心理認知訓練?領導管理訓練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓練企業(yè)人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任
2025-01-24 03:03
【總結】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-01-24 02:39
【總結】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內容及其與戰(zhàn)略目標的關系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調研和國內某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略的體系與執(zhí)行?戰(zhàn)略的重要性:?中關村企業(yè)20年的發(fā)展史反思講座結構234戰(zhàn)略是什么根據(jù)什么制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略的基本內容包括什么戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設1?%
2025-01-13 18:16