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華為的企業(yè)戰(zhàn)略(全新白金版)(編輯修改稿)

2025-03-16 11:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 定要有世界領先的概念。 ● 創(chuàng)新的目的在于確保所創(chuàng)新的產品擁有高技術、高質量、高效率、高效益。從事新產品研發(fā)未必就是創(chuàng)新,從事老產品優(yōu)化未必不能創(chuàng)新。 ● 如果死抱著一定要做世界上最先進的產品的理想,我們就餓死了,成為了凡高的“向日葵”。 ● 華為最基本的使命就是活下去。技術開發(fā)的動力是為了生存。 任正非談華為的企業(yè)戰(zhàn)略 讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來 中國企業(yè)中,只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的?!叭A為模式”不僅成為中國企業(yè)學習的樣板,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 —— 長江商學院院長 項兵 華為對新一代企業(yè)、尤其是民營企業(yè)來說,最有價值的是其經營模式,在國際舞臺上,華為完全是硬碰硬打出去的。 —— 萬科集團董事長 王石 無論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看,還是從民營企業(yè)的管理典型上看,華為都是注定要被人拿出來反復敲打的,這是它在試圖成為一個“偉大的企業(yè)”過程中不可回避的命運。 —— 《 21世紀經濟報道 》 主編 劉洲偉 中國最了不起的公司 第一節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略新定位 專題 1:邁克爾 波特:戰(zhàn)略定位的 三個出發(fā)點 專題 2:亨利 明茨伯格:制定戰(zhàn)略 要向手藝人學習 案例鏈接:萬科:專注住宅開發(fā) 第一章 戰(zhàn)略定位 第一節(jié) “ 農村包圍城市 ” 第二節(jié) 在電信業(yè)的冬天崛起 第三節(jié) 屢敗屢戰(zhàn)的堅持 第四節(jié) 快速響應客戶需求 附錄:日本企業(yè)國際化的經驗 第二章 國際化戰(zhàn)略 第一節(jié) 不賣最貴,只賣最好 第二節(jié) 客戶需要什么就做什么 第三節(jié) 為客戶融資 第四節(jié) 迅速回應客戶需求 附錄:海爾張瑞敏客戶戰(zhàn)略語錄 案例鏈接:阿里巴巴:教 “ 客戶 ” 釣魚 第三章 客戶戰(zhàn)略 第一節(jié) 創(chuàng)新反幼稚 第二節(jié) 研發(fā)體系改革 第三節(jié) 從追隨到創(chuàng)新 案例鏈接:愛立信的創(chuàng)新戰(zhàn)略 第四章 創(chuàng)新戰(zhàn)略 (上 ) 第一節(jié) 扭轉開發(fā)觀念上的誤區(qū) 第二節(jié) 站在巨人的肩膀上 第三節(jié) 內部共享資源的創(chuàng)新 第四節(jié) 專利交叉許可 第五節(jié) 直接購買技術 第六節(jié) 合作開發(fā) 第五章 創(chuàng)新戰(zhàn)略 (下 )
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