華為狼性管理(編輯修改稿)
2025-03-16 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ? 今天，華為的管理方式變革仍在繼續(xù) …… 華為 管理模式 HUAWEI 中西 合璧 華為 兼收幵蓄的管理思路 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。 華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合 。 IMC [4] HUAWEI 任正非 在華為 HUAWEI IMC 中國民營企業(yè)的發(fā)展一般分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段和第二次創(chuàng)業(yè)階段。 ，企業(yè)家靠敏銳的市場嗅覺，抓住機(jī)遇，企業(yè)的成長和管理主要依靠企業(yè)家的個人威信和聰明才智，創(chuàng)業(yè)的成功是幸運(yùn)之神的眷顧 。 ， 需要 科學(xué)的管理實現(xiàn)企業(yè) 做大做強(qiáng) 。 華為 成長階段 HUAWEI ? 創(chuàng)業(yè)階段 第 1階段 第 2階段 ? 第二次創(chuàng)業(yè)階段 總結(jié) HUAWEI IMC 企業(yè)家的影響力 華為的成功最根本的一點是任正非有一個戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的管理經(jīng)驗對中國本土企業(yè)有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)的發(fā)展也同樣具有較大的借鑒意義。這是華為管理模式的真正價值所在。 關(guān)鍵 HUAWEI IMC HUAWEI 管理是華為的核心競爭力。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)；人才；資本；更是管理和服務(wù) 。 任正非 在管理上，我不是一個一個激進(jìn)主義者，而是一個改良主義者，主張不斷的進(jìn)步 。 任正非 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由 任正非 只有物品才能管理，人是沒法管理的，人只能被領(lǐng)導(dǎo) 。 任正非 IMC 華為 “ 人只能被領(lǐng)導(dǎo)” HUAWEI IMC 狼性文化 在華為 [5] HUAWEI HUAWEI IMC HUAWEI 華為 狼性精神的實踐 “ 狼性精神 ” 一個優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)丌斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神。 狼有三大特性，一是敏銳的 嗅覺 。二是丌屈丌撓、奮丌顧身的 進(jìn)攻 精神。 三是群體 奮斗 。 IMC 華為 追求卓越 狼性精神的實質(zhì)在于追求卓越 從華為的實踐來看，華為特殊的狼性精神實質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼 性”的核心。 HUAWEI IMC 華為 “生于憂患” 危機(jī) +危機(jī) +危機(jī) +危機(jī) 任正非 在平時總是大力強(qiáng)調(diào)憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。 這戒許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者 HUAWEI IMC [6
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