十大狼性管理原則(編輯修改稿)
2025-03-13 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的秘訣就是如此簡單，一個人鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)一直堅持到最后事實上是很困難的，在這個世界上，真正的失敗只有一個，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努力！當(dāng)我面對思路上的瓶頸時，我會告訴自己“決不放棄”！因為我知道，只有專注的堅持，我才能看到轉(zhuǎn)彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會有更多的收獲！而對于我來說，每前進(jìn)一步，就是成長，就是成功！ ? 機(jī)密 錫恩顧問 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ? 1943年， 16歲 , 當(dāng)跑堂； ? 17歲時，李嘉誠到塑膠廠做推銷員 。 ? 20歲 , 堅決地辭職了。 ? 他用自己幾年來積蓄的 7000港元，辦起了“長江塑膠廠”。 ? 開廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機(jī)。 ? 朋友們勸李嘉誠，干脆把廠子賣掉。 ? 但李嘉誠執(zhí)意要堅持下去 ,得到了幾個代理商的支持，使他終于渡過了這個難關(guān)。 ? 今天的李嘉誠成為了華人的首富。 ? 機(jī)密 錫恩顧問 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不言敗 ? 這三條是執(zhí)行的入口，如果沒有這三條，所有的東西都沒有進(jìn)入狀態(tài)。 ? 機(jī)密 錫恩顧問 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 ? 機(jī)密 錫恩顧問 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 ? 從承諾到結(jié)果，到永不放棄，核心就是責(zé)任，而責(zé)任的體現(xiàn)就是行動，執(zhí)行就是行動 ? 機(jī)密 錫恩顧問 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 ? 經(jīng)營企業(yè)必須創(chuàng)造價值，價值是由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留住的是那些最優(yōu)秀的人 ? 對員工來講，沒有做好執(zhí)行，影響的是他個人 ? 對企業(yè)來講，如果企業(yè)家沒有做好執(zhí)行，就是對全體員工的犯罪。 ? 機(jī)密 錫恩顧問 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動 ? 企業(yè)的責(zé)任就是賺錢 ? 衡量企業(yè)的是利潤，企業(yè)最大的社會責(zé)任就是掙錢，企業(yè)最大的犯罪就是不掙錢，就是倒閉 ? 在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶，賺大錢，把優(yōu)秀的人做得更優(yōu)秀。 ? 機(jī)密 錫恩顧問 狼性的十大原則 ? 第一大原則：忍辱負(fù)重 ? 第二大原則：整體至上 ? 第三大原則：自知之明 ? 第四大原則：順?biāo)浦? ? 第五大原則：血濃于水 ? 第六大原則：表里如一 ? 第七大原則：知己知彼 ? 第八大原則：原則至上 ? 第九大原則：團(tuán)隊精神 ? 第十大原則：持續(xù)基因 ? 機(jī)密 錫恩顧問 第一大原則：忍辱負(fù)重 狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程 ,要像一個母親一樣勇于犧牲。 ? 機(jī)密 錫恩顧問 狼性的十大原則 第一大原則：忍辱負(fù)重 ? 案例 :機(jī)票代理的故事 一個小企業(yè)的女孩子 ,她想做摩托羅拉機(jī)票的總代理，因為公司小，所以缺乏談判能力。但是她卻不放棄，他們是怎么做的呢？她就不停地給我們寄一些明信片之類的，那個明信片上面都寫如果你在旅行中遇到任何問題，你都可以給我們打電話，我都可以來幫你解決問題。 開始我們不相信，因為我們自己有供應(yīng)商，打個電話他就給我們解決了，但是有時候還是會碰到困難。就打電話說你能不能幫助我解決一下，沒想到她立即就給我們解決了，時間一長，我們被她的優(yōu)質(zhì)服務(wù)所打動，最后她把機(jī)票代理拿下了，這就叫忍辱負(fù)重！ ? 機(jī)密 錫恩顧問 二、眾狼一心： 狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。 領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對手 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。 當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體 ,所以最好不要惹我們?！? 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。 第二大原則： 整體至上 ? 機(jī)密 錫恩顧問 狼性的十大原則 第二大原則：整體至上 ? 企業(yè)要想強(qiáng)大 ,不是某個人的強(qiáng)大 ,而必須是全體的強(qiáng)大 ,而全體的強(qiáng)大 ,只需要一個辦法： ? 當(dāng)一
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