狼性的領(lǐng)導(dǎo)原則講義(編輯修改稿)
2025-02-05 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益； 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴：“鮮血是凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)信賴感最強(qiáng)大的東西” 一個(gè)公司，當(dāng)我們處于最艱難地步的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須記住，把暫時(shí)的利益都放到一邊去，血濃于水。 實(shí)例： IBM公司在當(dāng)年大蕭條的時(shí)候，很多公司都裁員了，IBM的總裁 沃爾森 說：“我不能裁掉我任何一個(gè)優(yōu)秀的員工，哪怕我們現(xiàn)在很艱難；相反我們還要吸納那些被別的公司解雇的優(yōu)秀員工” 這才有了大蕭條過后， IBM進(jìn)軍微電腦時(shí)代，員工忠心耿耿的做事， IBM在年收入只有十幾億美金的時(shí)候，就敢于投資幾十億美金，去做的大項(xiàng)目、 這樣的事同樣發(fā)生在惠普、摩托羅拉、 “如果任何一個(gè)員工在我的公司工作十年以上，要解雇他，就必須經(jīng)過我，因?yàn)槲蚁胫?，是因?yàn)槲覀兊脑蜃屵@個(gè)員工離開了，還是因?yàn)樗约旱脑?，如果是我們的原因，我們要檢討” —— 摩托羅拉總裁 實(shí)例： IBM公司的總裁沃爾森發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工愁眉不展。 太太生孩子，在另一個(gè)州，他卻在這邊開會，不能照顧她。 動用了 沃爾森私人飛機(jī) 送去醫(yī)院。 6利益至上 狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動物，但狼也知道，自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈吃掉每一次獵物。 啟示： 大富人家通常都出不了人才，偉大旗幟下往往是平庸的員工，領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 領(lǐng)導(dǎo)者要把利益放在第一位，商業(yè)利益最大化。 如果你欣賞某一位員工的話，請你幫助他職業(yè)化；如果你認(rèn)為，你現(xiàn)在的企業(yè)是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，那么就把這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更加職業(yè)化，只有這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)企業(yè)才是一個(gè)可以不依賴于哪一個(gè)人，不依賴于哪一件事，不依賴于一時(shí)成敗，也能
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