狼性領(lǐng)導(dǎo)法則(編輯修改稿)
2025-02-05 13:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果我們成功的意愿只有一半，方法也不多（ 50%），行動(dòng)也比別人慢半拍，顯然成功的機(jī)率只有 % 寧可因高目標(biāo)而脖子硬， 也不要為低目標(biāo)而駝背。 目標(biāo)管理 設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。 —— 美國(guó) 行為學(xué)家 J 吉格勒 目標(biāo)管理 目標(biāo)不妨定高一些 國(guó)美從來(lái)沒有哪一年完成過黃光裕制定的年度 目標(biāo)。在國(guó)美內(nèi)部，也形成了一種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) —— 完 成了規(guī)定目標(biāo)的 95%，就算完成了任務(wù)。 比如 2023年國(guó)美銷售額達(dá)到近 178億元，但這實(shí) 際上比黃光裕規(guī)定的目標(biāo)要少 42億。 目標(biāo)管理 黃光?？偸窍认乱粋€(gè)目標(biāo)，然后再尋找可以實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)支撐點(diǎn)。 他已經(jīng)為國(guó)美設(shè)立了一個(gè)看起來(lái)膽大包天的戰(zhàn) 略目標(biāo)： 2023年銷售收入達(dá)到 1200億。而 2023年， 國(guó)美計(jì)劃完成的任務(wù)是增加 300家以上的門店，銷售 收入達(dá)到 468億元。這意味著在 4年的時(shí)間里，國(guó)美 的銷售收入要翻兩番。 目標(biāo)管理 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 迫使員工進(jìn)化 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者， 就是弱者淘汰強(qiáng)者 很多當(dāng)老總的，在遇到挫折之后，還在想雄心 勃勃地“二次創(chuàng)業(yè)”，但還有幾個(gè)部下再想創(chuàng)業(yè)的？ 當(dāng)年什么都沒有，所以像狼一樣跟你打拼，一旦擁 有財(cái)富或權(quán)利，想的可能就要改變了。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 一旦我們忘記自然界最基本的規(guī)律 —— 優(yōu)勝劣汰，不懂得去扮演狼虎豹等食肉動(dòng)物 在自然界中的使命，去淘汰那些老弱病殘， 整個(gè)公司就將是退化而不是進(jìn)化，就會(huì)出現(xiàn) 若者淘汰強(qiáng)者，整個(gè)體系就將會(huì)慢慢地從狼 變成羊。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 大企業(yè)之所以容易喪失競(jìng)爭(zhēng)力，原因是 有很多弱者可以在大公司這樣一個(gè)大船里躲 起來(lái)。當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的 唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙， 然后把強(qiáng)者淘汰。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼 命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)， 80%的忠臣 會(huì)變得毫無(wú)斗志。 沒有斗志的員工會(huì)告訴你：“這個(gè)市場(chǎng)已 經(jīng)飽和了，我們的產(chǎn)品質(zhì)量太差了，我們的 服務(wù)太差了。”總之，“我們的一切都太差了”， 只有他自己不差。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) 對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，你永遠(yuǎn)都要聚 焦于一件事，那就是掙錢。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 怎樣才能讓中層幫老板關(guān)注掙錢？老板一 定要設(shè)計(jì)一個(gè)制度讓中層這樣做。做到這樣 雖然難，但是不得不做。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 中層的放大鏡原理 中層只有兩種選擇：要么做大氣層， 把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗 掉。要么做 放大鏡 ，把太陽(yáng)的光芒聚集 到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 一、生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn) 外部因素造成欠產(chǎn)，無(wú)代價(jià)加班完成計(jì)劃。 因本人原因造成班組或車間加班 10分鐘以內(nèi)，兌現(xiàn) 10元， 10分鐘以上或分廠加班 5分鐘以上，當(dāng)日工資否決，但屬于不可抗力因素除外。 三、工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)證上崗兌現(xiàn) 50元。 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20元。 未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí)、不規(guī)范，兌現(xiàn) 10元。 自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn) 10元。 六、文明生產(chǎn)考核 區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放到規(guī)定位置或標(biāo)志不清及卡物不符，兌現(xiàn) 2元。 遲到，兌現(xiàn) 2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn) 3元。 病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。 工作期間扎堆或串崗說(shuō)笑，兌現(xiàn) 2元。 其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 七、安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 違章作業(yè)，兌現(xiàn) 10元。 未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè) ，兌現(xiàn) 10元。 對(duì)不安全因素未及時(shí)做出有效處理，兌現(xiàn) 20元。 衣著不整或未穿工作服，兌現(xiàn) 2元。 海爾錯(cuò)誤結(jié)果兌現(xiàn)制 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 海爾為什么可以在執(zhí)行方面做得好？從上面我們可以看到，海爾做得特別簡(jiǎn)單，就是把所有的工作都看成錢。 狼性領(lǐng)導(dǎo)法則 永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)力
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